对手

他住在一只沾满垃圾的木桶里,喜欢晒太阳。皇帝亚历山大听说在自己的国度里居然生活着这么一个怪人,决定去看看他。找到第欧根尼,亚历山大不屑一顾地说:“挪到一边去,不要挡住我的阳光。”第欧根尼根本就不予理会。亚历山大没想到自己也会碰一鼻子灰,只好解趣地     

打不过对手就投靠对手

<正>市场竞争其实并非完全是你死我活的血腥的拼杀,是可以做到双赢或者多赢的。7月25日,中国家电销售行业排行老三的永乐,以股权置换和现金兑股的方式被国美并购。永乐和国美曾经有过惊天动地的市场争夺。作为家电销售的巨头,国美抢占永乐的地盘,永乐偷挖国美的墙角,在跑马     

对手的画像

正倘若你连你的对手都能容纳,你还会有什么对手?对手是你镜子中的另一个自己,他总会在某个时候给予你提醒。如果老不见雨下,难免会忘了备伞;如果感觉不到对手存在,也无法展现你的能耐。学习对手——倘若他称得上是你的对手,他就有值得你高看的一面。如果他是你光明正大的对手,你就应该给予他尊重;如果他采取了小动作,甚或有不敢示人的阴谋诡计,那他早就不是你的对手了,你就得像对待小     

诺基亚的对手

接近年底,遭遇种种外部不利因素后,曾在年初时断言,今年在中国势必强劲增长的诺基亚,它的表现究竟如何？“与我们的竞争对手相比,我们一直处在非常强大的位置,市场份额非常稳定。”诺基亚全球高级副总裁、诺基亚（中国）投资公司总裁赵科林如是向《经理人》表示。     

选择对手

一个人在社会上生存．常常会在竞争中遇到对手。没有对手的人生是苍白的人生，但不会选择对手的人生是不幸的人生。美国有一位名叫阿扎洛夫的作家，由于他的努力和勤奋。他的前半生有着辉煌的成就。然而，在他的后半生，由于他在故乡小城里与一个名叫马利丁的文坛小丑较上了劲。并将其视为竞争对手，从而使他后半生与前半生的辉煌无缘。     

选择对手

一个人在社 会上生存,常常 会在竞争中遇到 对手。没有对手 的人生是苍白的 人生,不会选择 对手的人生是不     

感谢对手

在非洲大草原的奥兰治河两岸生活着许多羚羊。动物学家发现,东岸的羚羊繁殖能力比西岸强,奔跑速度也比西岸的快。对这些差别,动物学家百思不解,因为这些羚羊的生存环境是相同的。于是动物学家在东西两岸各捉了 10只羚羊,然后把它们分别送到对岸。一年后,送到西岸的 10只繁殖到了 14只,而送到东岸的 10只仅剩下了 3只,那 7只全被狼吃掉了。后来才发现东岸羚羊之所以强健,是因为它们的附近生活着一个狼群;西岸羚羊之所以弱小,正是由于缺少这么一群天敌。 没有天敌的动物往往最易灭绝,而有天敌的动物则会逐渐繁衍强大,大自然中的…     

面对对手

在市场经济条件下，任何企业都必须面对竞争面对对手。对待竞争，有两种选择，要么是主动应战要么是被动应付。古人言：“凡事预则立，不预则废主动应战者，就会自觉把工作做在先，时刻提醒自不能松懈，这样就能变压力为动力，变被动为主动据报载，美国最大的百货公司———纽约梅瑞公司购物大厅里，有一个小小的咨询服务亭，它的主要务宗旨是：如果你在该公司没有买到你想要买的意商品，就指引你去某一家有这种商品或更满意品的店家。换言之，就是把你送到自己的竞争对手里去。梅瑞公司的这种做法，看似不可思议，然而，却赢来了“上帝”的…     

欣赏你的对手

正很多人知道我喜欢金庸的小说,喜欢风清扬。一个人一旦成为武林高手,围绕在他周边的人就会很多,这些人你可以分成两类,一类是朋友,一类是敌人。朋友与敌人天下把我当对手的人很多。我认为这个对手最有价值的事情是能够让你成长,让你的客户成长;与此同时,你的对手也变得聪明了,也在不断成长。这是很正常的事情,我最怕的是"蛮打"。如果一个拳师碰上一个蛮师,你也就不知道该怎么办了;如果一个拳师碰到另外一个顶尖高手的时候,大家才能互相成长。所以,在与对手博弈的过程中,我们要欣赏地看待对手。我刚创业的时候跟很多人一样,总觉得对手干的都是坏事,都是自己的敌人。他干的事情一定是针对我来的,也就是同争一     

喜欢对手的理由

正在理想中的世界里,我们都希望自己到处都能招人喜欢,永远不会受到任何人的伤害。不过现实生活中恐怕没人会这样幸运,我们大多数人在工作、学习或社交场合中,时常会遇到所谓的对手。但事实上,我们大可不必见到此种人就退避三舍,而应该容忍人与人之间的不同,接受不是所有人都会喜欢你这个事实,况且,这样的人对我们有着不少好处。一些良性竞争不会对任何人造成伤害,尤其是在事业中。遇到一个对手,意味着你需要更努力地工作,以获得发展机会。虽然你不应视学习或工作为赛场,但是有一点,竞争观念确实会提     

搭挡变成对手——自己“孵化”的对手

商潮涌动，伙伴另立山头成为对手，商场麈战，骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手，“内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失，更是企业核心技术的泄露，市场份额的下降，市场竞争的加剧，有些“内部对手”，更成为企业的心腹大患，成为企业最直接最强有力的竞争者，与其抢市场、争技术、论座次，是谁把干将变成了对手？如何从文化、机制等方面来制约“内部对手”的产生？怎样利用“反叛者”促进企业的发展？     

善用对手的创新

通常情况下，很多公司会将竞争对手的创新视为晴天霹雳。对竞争对手的害怕之所以由来已久，源于层出不穷的商业事实，看看戴尔电脑的直销商业模式，你就会理解IBM为什么最终将PC业务出售给了联想；而目睹通用汽车和福特公司的窘境，人们就会明白丰田模式创新的破坏力。     

向成功的对手学习

<正> 1981年,麦当劳快餐店的一家分店在马尼拉开张了。这时很少有人相信在市场竞争中未能积累太多经验,仅拥有11家小店的菲律宾乔比利快餐店能与快餐业的跨国名企——麦当劳抗衡。 然而,乔比利快餐店不但无惧麦当劳的挑战,相反,他们认为与世界级企业过招是自己进军国际市场绝佳的练兵机会,也是企业得以学习麦当劳先进的品质管理,成本控制以及店面服务制度化的机遇。正因为虚心学习以弥补自身的不足,     

搭档变成对手

商潮涌动,伙伴另立山头成为对手 商场鏖战,骨干经理人携带企业机密投奔竞争对手 “内部对手”带给企业的不仅仅是人才的流失 更是企业核心技术的泄露,市场份额的下降,市场竞争的加剧 有些“内部对手”,更成为企业的心腹大患 成为企业最直接最强有力的竞争者,与其抢市场、争技术、论座次 是谁把干将变成了对手?     

把对手扶起来

有一则《狼和小羊》的寓言,是说狼找借口吃掉小羊。于是,在日常生活中,人们往往把狼看成是勇猛的象征,把羊看成是柔弱的象征。例如,当遇到勇猛对手时,人们常常疾呼“狼来了！”又如,对于一些“听话”、成绩好     

与对手共舞

用“你死我活”来形容商业竞争,实在千真万确。商场如战场,君不见:勇胜竞争对手、抢夺市场份额、大打品牌战、穷追买主。竞争如此惨烈,一些企业胜     

与对手面对面

本次访谈的对象分别是真锅咖啡中国本部副总经理洪束华和上海统一星巴克总经理张简云辉。对我们提出的问题,真锅和星巴克的回答有时异曲同工,有时针锋相对。记者:请介绍一下作为国际知名的咖啡连锁店,在上海的发展情况如何?洪束华:1998年,真锅咖啡馆来到上海,第一家店是华亭店。刚刚进入上海的时候,上海人的咖啡意识非常薄,市场反映很小,经过3年的辛苦经营,真锅咖啡     

对手与强者

有位经济学家讲：如一个犹太人在美国某地开了一个修车店,那么,第二个来此地的犹太人一定会想方设法在那里开一家饮食店。中国人则截然相反,如果一个中国人在某地开一修车店,第二、三个来此地的中国人,则往往开的也是修车店。经商办店“奇”者富,大凡在市场上取得成功的经营者,都有“宁为鸡首、不为牛后”的独立个怯,他们的经营思路,大都步入一种“避免竞争”的更高境界。因为一味竞争,对手不但“甩不开”,还会紧追不放,弄得精疲力竭两败俱伤,而避免竞争却好像先天的具备了一种“亲和”性,避免四面树致。日本人小柳茂孝大智惹…     

向对手学习

标杆学习在IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等众多全球闻名的企业里，已成为他们救亡图存，或巩固领导地位的杀手锏。     

向落后的对手学习

向落后的对手学习？这听起来怎么像是胜利者领奖时说的那种冠冕堂皇又虚伪无比的客套话呢？不过从策略上讲，放弃自己的想法。不管对错都向落后的对手学习还真的是一种制胜绝招。