风暴中的“慈善大王”曹德旺

一位福建企业家最近特火，他便是世界第四、中国第一的玻璃制造企业福耀集团董事长、63岁的曹德旺。他决定，将曹氏家族持有的公司股份的7成，拿来成立一个名为“河仁”的基金会。 曹德旺家族持有福耀玻璃10.8亿股，7成便是7.56亿股，按照最近的市价，这部分股份现值超过40亿元。     

现代集成制造管理模式比较

对代表中国集成制造先进管理模式的邯钢模式、斯达模式、哈电机模式进行了比较研究,总结了企业成本分解与控制、对市场的应变性、激励制度和责任管理四方面如何体现其自身的先进性,并指出我国企业现代集成制造模式应具备注重成本、注重控制、注重责任等三方面管理.     

那些数

21.8万件：2012年全国督办欠薪案件总数—— 2012年全国劳动监察系统共督办欠薪案件21．8万件，追回被拖欠的工资200．8亿元，比2011年增加29．5％。出现欠薪的行业领域在扩大，过去主要是建设领域，而2012年以来，纺织、船舶制造等行业都出现欠薪事件。     

抓质量上品种 勇登新台阶

我厂是1958年兴建，“一五”期间国家重点工程之一。经过32年的艰苦创业，现已发展成为拥有设计、制造雷达设备、电视接收机、仪器仪表、医疗电子、电子器件、生产技术设备等几大系列产品的国家大型一类企业，是国家重点军工企业和电视机制造行业的A类企业，1990年完成工业总产值13.2亿元，完成电视机83万台，实现利税决额2亿元，工业总产值、利税指标在全国电子行业百家企业中名列榜首，实现销售收入名列第二，比1989年上升了一位，取得了显著的经济效益。企业先后获得了全国“五一”劳动奖状，全国思想政治工作优秀企业，全国先进基层党组织，国家一级计量合格单位，全国设备管理先进企业，全国机电产品出口先进企业，国家企业管理优秀奖-金马奖，国家一级节能企业，部、省质量管理奖，国家一级企业称号。     

吉林

地方特色规划 《吉林省支柱优势产业跃升计划（2011—2015年）》 到“十二五”末，实现工业总量“双翻番”。即汽车产业实现产值8000亿元，农产品加工业实现销售收入5000亿元，石化产业实现产值3000亿元，装备制造产业实现产值2200亿元，医药产业、电子信息产业、冶金产业、建材产业、轻纺产业工业总产值均超千亿元以上，实现支柱优势产业整体跃升。     

4+X决策模式

案例来源:中大集团知识点:领导体制 决策创新中大集团组建于1994年,是一家集汽车制造、汽车设备制造、钢结构工程、工业涂装设备于一体的大型民营股份制企业集团,现有总资产21亿元,中大品牌已入选世界品牌实验室2004"中国500最具价值品牌"榜,品牌价值41.54亿元,名列中国客车行业第三位.集团所属的中大国际控股有限公司,2001年在香港主板挂牌上市.     

“我们都是服务员”——利川以思想大解放促进招商大突破纪略

据恩施州统计,去年1至9月,利川市共签约24个招商引资项目,签约资金达28．8亿元,其中已有娃哈哈利川分公司、晨龙精密制造、奥林迪鞋业等10个项目落地建设或投产,已到位资金8．2亿元。目前,利川招商引资排名恩施州第一。这个成绩,正是对利川全力以赴做好招商引资大文章最好的回报。     

管窥制造企业精益管理

近年来,我国部分企业开始推行精益管理。随着探索和实践的日趋深入,制造企业已认识到,精益管理将不仅引起生产和管理方式的一场革命,而且还会对实现"世界级制造"的"企业梦"、"中国梦"产生极大的影响。制造企业推行精益管理的必要性1.从新技术不断发展的高度认识推行精益管理的必要性近年来,世界制造领域技术不断发展,以智能制造、数字制造、生物制造、3D打印以及高端装备制造技术等为代表的先进制造业是未来     

宗申的三岛链突围战略——如何处理传统制造与新业务的关系？

50万元起家，摩托车卖到世界各地，宗申的前20年发展顺风顺水，宗申产业集团董事长左宗申上演了一个从摩托车维修师开始的传奇创业故事。但最近几年，他头疼大过欢喜，摩托车行业衰退，宗申产值一直徘徊在100亿左右，要打破摩托制造禁锢，战略转型势在必行。2012年刚好是左宗申花甲之年，他没有像同龄企业家般退居二线，反而不断提及二次创业，近期我们看到，宗申资源整合、战略新动作不断。     

利用延迟制造重塑生产过程

延迟制造是供应链管理下的生产组织的新思想，是一种为适应大规模定制生产而采取的策略。本文通过对延迟制造的类型、结构及用户订单分离点的介绍，提出建立延迟制造系统的决策模型，即分别根据产品差别、过程特征、技术特征及市场特征对延迟制造进行分类。     

夯实基础 再创辉煌——启明星电力装备制造集团再展宏图

<正> A.四川启明星电力装备制造集团系四川省电力公司设立、经国家电力公司批准建立的以启明星设备制造有限责任公司为总部,原电力部成都铁塔厂、成都电力机械厂、成都电力金具总厂、都江电力设备厂为骨干企业组成的大型国有电力装备制造集团。现有资产11亿元,员工6000余人,年营业额近10亿元。主要产品“银角”牌铁塔、“全”牌金具、“三新”牌风机、“都江”牌换热器均为国优名牌。集团还辖有钢屋面、夜电加热、蓄冰制冷三大中外合资公司及真空开关、电力工程服务等股份制公司。在这些领域内,公司均拥有世界先进水平的技术和产品。     

安徽九大产业振兴计划投资5136亿元

2月24日，安徽省政府正式就安徽省九大产业振兴规划征求意见。首度亮相的意见稿指出，九大产业分别是：钢铁、汽车、有色金属、装备制造、轻工、石化、纺织、船舶和电子信息；2009至2011年为振兴行动计划实施期，九大产业将实施4783个项目。总投资5136亿元。重点关注技术改造、布局调整、自主创新、淘汰落后、企业兼并重组五方面内容。     

浅析农机制造企业的客户关系管理（CRM）

在竞争激烈的农机制造企业，实施客户关系管理（CRM）十分关键。文章简要分析了的内涵，农机制造企业实施客户关系管理的作用以及实施中应注意的关键问题，具有一定的参考价值。     

成都打造全球最大云服务基地

《成都云计算应用与产业发展“十二五”规划纲要》已于日前出台。根据《规划》，到2015年，成都将基本建成云计算模式下的技术、应用和产业三大体系，构建政务云、社会云、企业云和高性能计算云四大基础平台，形成云服务、基础软硬件设备生产和云终端产品制造三大产业集群，云计算产业规模达到3000亿元，云服务规模占全国市场的比重超过1...     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

汽车制造与检修专业课程体系研究

本文从“校企双元，德技双修””的理念出发，对汽车制造与检修专业基于工作过程的课程体系开发进行了探索与研究，在校企开展深度合作、职业教育教学改革方面，迈出了坚实的一步。     

工商局为何不支持电机公司的请求?——采取保密措施是商业秘密权利人的法定义务

<正> 2001年5月份,某县电机制造公司经理向某市工商行政管理局书面投诉,反映该公司原技术科长冷某因与公司董事长发生矛盾,将本公司的技术资料、产品图纸私自复制带走,另起炉灶,到邻市开办了一家个体电机厂,生产与原电机公司相同的产品。县电机公司以冷某侵犯其商业秘密,造成电机公司经济损失11万元为由,要求工商行政管理部门依据《反不正当竞争法》规定,查处冷某的侵权行为。工商局经过缜密调查获悉,县电机公司对本公司的技术资料、产品图纸,     

发展优势产业的误区

从长远来看，中国的产业发展会超过发达国家，但是现在，我们更应该脚踏实地正视我们的不足。我们具备国际竞争力的，目前仍然是加工制造这个环节。中国是一个制造业大国，现在需要做的，是让中国制造的技术水平和精良程度，能够与德国、日本这些先进制造国家看齐。     

制造型企业信息化管理意义及实施策略

信息化管理是实现企业现代化管理的原动力。制造型企业实施信息化管理可以有效提高生产效率,简化工艺流程,降低劳动成本,提高企业综合竞争力。制造型企业实行信息化管理需合理规划,分步实施,加强组织领导,建立人员培训机制。     

“国门”见证60年巨变

通过“国门”，中国源源不断地引进外部的资源、人才和技术，又源源不断地把“中国制造”输往世界各个角落。2008年，中国对外贸易进出口总额达到25616亿美元，比1950年增长2000多倍