智慧型失败：战略性撤退是一种智慧

失败就是失败，为什么还有智慧和不智慧？智慧型失败是指在清醒自己的战略结构之后，能够主动地从战略调整的高度来调整自己的失误，做出适应市场和自身价值的策略性改变。有些时候，战略撤退反而能帮助企业实现增长，这需要企业家的“大智慧”。     

从明基—西门子并购浅析并购法则

随着经济全球化的发展, 国际跨国企业纷纷运用跨国并购以实现全球资源配置和优势互补, 然而真正成功的案例不多,反而很多企业在并购后因为经营理念,运营战略,品牌定位的失误,以及当地政策法律法规的限制等种种原因导致并购失败,偏离预期效果。本文以明基-西门子的手机并购为案例来剖析并购法则,以期更好的防范并购风险,发挥并购后企业的优势及提升竞争力。     

失败企业的决策反思

企业管理存在一些基本定律,即便是违反了这些基本定律中的某一条,企业也会失败。     

战略决定成败，还是细节决定成败？

去年，有本名为《细节决定成败》的书曾经风行华夏，作者用了大量的失败案例，说明导致这些失败的原因并不是战略的错误，而正是没有注重细节，有些可以说是“一招失误，满盘皆输”。细节决定成败的观点，一度得到了管理界的广泛认同。     

基于企业内控的某公司经营失败原因分析

企业内控是企业内部管理的重要组成部分,是大中集团型企业科学管理的内涵。本文通过对N公司经营失败的案例分析,从企业内控五方面探讨失败的原因。     

一定要培养消费领袖

消费者对产品消费一次而放弃,是厂家的最大失败。只有一次性消费者,而没有一群消费者,或者一个阶层作为品牌的消费者,也是非常失败的。高档消费品的企业要做到基业常青,就要培养自有的消费领袖。市场选择要有所不为如何打造企业的消费领袖呢?在快速消费品行业,倾向于用大面积广告轰炸来达到     

要提升邮政企业的经营管理水平抓好品牌建设是关键

当今,品牌竞争不仅更趋热烈,同时也具有更广阔的前景,品牌战略已成为人们关注的热点。一般企业缺乏清晰的品牌发展策略,没有明确的定位策略以支持品牌的建立;制定品牌策略缺乏长期规划;品牌发展时不考虑顾客对品牌已有的期望;品牌的区域色彩太浓厚,无法打开全国以至全球市场;在赋予品牌某些价值时,不考虑竞争形势及顾客对各竞争品牌的已有看法,只从企业自身的角度考虑。同时邮政企业还面临着强势品牌的打压。     

失败学习与企业绩效:组织韧性与环境动态性的作用

作为一种新型动态能力,组织韧性能够提升企业适应性、增强企业活力和获取可持续竞争优势。本文旨在探讨失败学习驱动企业绩效的新途径,实证检验环境动态性条件下失败学习、组织韧性与企业绩效之间的关系。得出结论:单环失败学习和双环失败学习能够有效提升企业绩效;反弹恢复在单环失败学习与企业绩效之间起中介作用,反超改进在双环失败学习与企业绩效之间起中介作用;环境动态性不仅强化了单环失败学习和企业绩效之间的关系,而且促进了双环失败学习和企业绩效之间的关系。研究结论揭示了失败学习驱动企业绩效的中介机制和情境条件,为经济转型背景下企业生存和发展提供了启示。     

服务补救策略

服务补救是指对失败服务的弥补或修正，消除服务失败带来的不利影响，求得顾客的谅解和信任，进而赢得他们的忠诚度。从许多企业的实践看，有不少顾客在接受了服务补救后仍然向周围的人诉说该产品和服务的不足或干脆转换品牌。为什么企业耗费人力、物力、财力进行的服务补救不能达到预期目的？     

零售国际化失败:以沃尔玛在德国为例

沃尔玛在德国的失败与其市场环境因素分析的失败、消费者因素分析的失败、市场竞争分析的失败以及战略管理理念的失败密切相关。本文研究对于沃尔玛及其他国际零售商的海外扩张以及中国本土零售企业国内市场的跨区域扩张都有着重要的启示。     

动态能力视角下快消品企业品牌竞争力提升研究——以青岛啤酒为例

品牌竞争能力提升模式一直是学界和业界共同关注的热点,但是产品同质化、激烈的市场竞争等因素为快消品品牌竞争能力提升带来了巨大的挑战。快消品企业品牌动态能力是指在动态变化的市场环境中充分调动已有资源,根据市场变化及时采取适宜的应对策略。本研究基于动态能力视角以顾客获取-顾客维系-顾客忠诚为分阶段目标,立足于青岛啤酒提升企业品牌竞争力的实践经验,聚焦快消品企业品牌竞争力提升问题。通过梳理青岛啤酒成功建设石家庄基地市场的发展历程和时间脉络,对其产品结构优化阶段、渠道细分拓展阶段和品牌粘性提升阶段展开纵向分析,同时对成功建成的石家庄基地市场和失败的承德基地市场进行横向对比分析,最终梳理出全新的快消品企业品牌竞争力提升路径模式。研究结果丰富了企业品牌竞争力相关理论文献,并为其他快消品品牌竞争力提升提供借鉴。     

十大地方公共决策镜鉴——走向公共性的决策时代

没有谁是无所不能的，政府也是这样，我们的地方政府也需要在纠正自己的决策失误中不断成熟。一个从失败和错误中学习并成长的政府，是值得我们期待的。     

如何规避品牌延伸失误的风险

品牌延伸是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚,以现有品牌名称推广新产品,即从一个产品延伸到另一个,或从一个产业延伸到另一个产业。纵观当前市场,品牌延伸作为一种重要的营销策略,被许多企业所采用。美国在过去的十年里,成功的品牌中有2/3属于延伸品牌,而不是新上市品牌。在我国,青岛的海尔、香港的金利来是品牌延伸较为成功的范例。品牌延伸确有其值得称道的一面,但盲目应用也会产生失误。我们从辩证的角度,对品牌延伸的利弊进行分析,探讨如何规避品牌延伸失误的一些方法。一、品牌延伸的优势1.品牌延伸有助于减少新产品的市场风险。…     

风险·挑战·对策——企业技术创新风险案例分析(一)

<正> 案例1——市场定位失误,遭致惨痛损失 美国杜邦公司在开发成功人造革时,曾错误地认为人造材料(人造革)肯定好于自然材料(牛皮),因而在进行市场定位时错误地选择高档定型皮鞋作为其目标市场,造成1.5亿美元的损失;后将人造革专利卖给波兰,波兰人将人造革定位于生产廉价的工作鞋,结果产品十分畅销,甚至返销美国。     

有品牌,就有市场--建立国际化品牌的模式

品牌是世界经济发展的新载体,是争夺国际市场的重要手段。产品出口没有自有品牌,企业只能处于整个产业链的低端,为知名品牌企业做OEM(贴牌加工),赚取微薄的加工费,这显然不利于企业可持续发展。台湾制造商生产在全世界销售的衣服、家用电器和电脑,但不使用台湾企业自己的品牌。因此,随着台湾经济的发展以及加工制造成本的上升,那些拥有品牌的外商就转向更廉价的地方(如马来西亚等地)以取代台湾的产品,这是个严重的失误。而日本、韩国的企业就没有犯这个错误。如索尼、丰田、三星等公司为建立品牌舍得花钱。这些公司即使不在国内生产这些产…     

探路者的力量——他们为何重复相同的错误？

30年的探路,有成功的喜悦,也有失败的泪水。不论成功还是失败,他们都给中国原本苍白的企业管理,提供了肥沃的养分,帮助中国管理缩短了与世界领先水平的差距。     

论企业品牌之管理

本文探讨了企业品牌的定义作用，树立其的重要性，如何对其进行市场定位，并进行科学管理，详细论述了经营品牌的步骤方法。     

“求无过”的领导如何让下属更加主动

“求无过”是领导者在管理过程中一种常见的动机，这种动机既可以保证企业正常运营，也可以约束领导者个人言行；但是，这样的动机可能会造成下属对错误和失败的担忧与恐惧，从而不敢去主动开拓工作。本文借用心理学中防御型调节焦点这一概念来描述领导者“求无过”的动机，并基于失败学习的视角提出，高防御型调节焦点的领导可以通过在团队中塑造失败学习的氛围来促进下属的主动性。基于对62个团队和261个下属进行的两轮问卷调查，发现当团队的权力距离较低时，领导的防御型调节焦点有助于在团队中形成失败学习的氛围，使下属表现出更多的工作主动性并投入到创新活动中去。     

浅议品牌延伸与市场定位

品牌延伸是近几年来企业在竞争中经常使用的一种市场营销策略,很多企业的成功都证明了这种策略具有极强的实战性。但应当看到、品牌延伸也不是万能的,若使用不当会给企业带来负面影响。本文针对我国企业实施品牌延伸策略时在思想观念和定位中存在的误区,从四个角度提出在品牌延伸的同时应如何走出误区,做好市场定位工作,使两者保持动态的平衡。     

H＆M 能火多久

在中国服装市场，高价格被证明是失败的市场定位。很多国外高端品牌都在中国败于这一死穴，随着销售的增长和分店的铺设，这些高价定位的品牌只能被迫降价，随之就陷入了尴尬的境地：伤害了高端客户的品牌忠诚度，又无法建立起中低端客户的品牌认可度。