组织变革中人力资源管理的支持功能

组织变革从表面上看是组织的再设计，是组织硬件的重新组装，但实质上组织变革最终是对人的观念、工作行为的变革，人既是变革主体也是变革对象。人力资源作为一种能动性的、起主导作用的特殊生产要素。是企业各项工作的主体，当然也是企业组织变革的主体。     

基于供应链管理下的房地产企业组织结构优化研究

房地产企业经营过程中引入供应链管理,必然要求传统的组织结构进行相应的变革。本文初步探讨了供应链管理下房地产企业组织结构的设计,并提出了基于BPR的房地产开发企业组织结构优化策略。     

咨询式培训：帮助企业解决问题的利器

我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础。有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远发展战略来看，加强对员工的培训，不但是实现企业组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引优秀人才、提高员工忠诚度的重要手段。     

现代企业组织设计的基本原则、总体框架和主要内容

现代企业组织设计理论是一个既古老又新颖的管理学问题。其古老意在管理学从确立之初就将企业组织作为主要的管理职能加以研究：其新颖表现在组织设计的理论体系尚不清晰，主要内容尚不明确，尤其在这变革的时代亟待研究解决。据此，本文就基本原则、总体框架和主要内容等方面对构建现代企业组织设计理论的若干关键问题作一探讨。     

出版企业人力资源管理中的薪酬模式设计

<正>随着知识经济时代的到来，现代企业战略与组织结构变革加速，传统的等级薪酬已经与企业新的战略和组织结构不相适应。在企业流程再造、组织扁平化以及注重团队合作、注重能力的企业战略导向下，出现薪酬宽带化的倾向，产生了宽带薪酬模式。作为知识服务型组织的出版企业，基本具备宽带薪酬的适用条件，宽带薪酬也被很多出版企业所采用，但出版企业在实施宽带薪酬时，应注重薪酬设计和实施策略，并在动态调整中，对照企业战略，逐步改进和不断优化，将宽带薪酬设计与宽带薪酬的实施策略相结合。     

连锁企业基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

20世纪下半叶以来,作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成,并开始成为企业乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则,促使企业人力资源管理进行深刻的变革和重整,从事务性走向战略性,从传统人事管理转     

浅谈平衡计分卡在我国医院管理中的运用

平衡计分卡(balance score card)是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系,分成四个维度,通过对各个方面的平衡,以及对于各个方面的考核从而来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具.本文通过探讨平衡计分卡在医院管理中的运用,认为平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,满足患者和社会对医疗服务的需求.     

高绩效团队的模型构建

在全球化的竞争环境中，企业间的竞争日渐加剧，企业之间的资源战、信息战、人才战愈演愈烈，企业面临的挑战复杂多变，企业想要对外部环境的变化作出及时的反应，就必须改变传统的等级式金字塔管理模式，充分运用企业内部的人力资源，确立团队工作方式，打造高绩效团队，从而灵活变革企业的组织结构、加速企业发展。     

科技创业企业数字化人力资源管理体系初探

<正>随着数字经济技术的快速发展,信息技术已经成为我国经济高质量发展的新动能,越来越多的企业顺应数字经济发展趋势,特别在当前全球疫情对于各行各业带来极大的冲击,直接影响了企业和员工运营模式与工作模式。就人力资源管理来说,数字化已经是一个必然的趋势,作为科技型创业企业,可以充分利用自身的技术优势,在企业内部推动人力资源管理的创新变革,有效提升组织效率,以帮助创业企业最终实现组织升级。     

信息时代HR角色的变革

管理大师杜拉克在《新时代、新组织》中指出：“未来的企业将是一个大部分由专业人员组成的知识型组织，必然会走向以信息为导向的组织结构。”促成这种趋势的主要力量。除了劳动人口结构的改变以及经济需求导致的变革外，信息技术的快速发展是最大的推动力之一。     

组建一支有效的变革精英团队

当一家企业尝试重点改革其运营时，一份合理的计划加上一项健全有力的执行战略并不一定足以保证其成功。在此类举措（包括从简化流程和提高设备效率到改变整个供应链）获得的成功中，另一个至关重要的因素是特别指派一些员工担当“变革精英”，由他们领导组织完成整个变革过程。     

国有改制企业的人力资源管理策略

改变传统的国有企业管理机制，构建“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度，构成了国有企业改革的主要内容。国有企业改制作为目前国有企业改革的一种重要方式，正在国有企业改革中发挥着重要的作用。通过对企业产权制度、组织制度和管理制度等基本制度的变革，在企业中真正的确立现代化的企业制度。     

基于员工行为差异分析的绩效考核导向选择

在经济全球化快速发展、我国经济转型和产业化升级的背景下．市场环境快速变动．产品生命周期逐渐缩短．企业间的竞争愈演愈烈．企业追求不断创新才能在快速变化的市场环境中得到生存与发展。面对这些挑战．组织内员工的行为尤其是知识型员工的行为对于企业绩效起着至关重要的作用．而员工创造力及创新行为是企业创新、变革及竞争力的源泉和基础起点．是组织持续发展的根本动力。     

人力资源管理的内涵及其变革趋势

人力资源管理是在二十世纪中叶逐渐由人事管理转化而来。目前其丰富的内涵和对组织发展所起的战略性作用,已经越来越多地为各界有识之士意识到。在21世纪,人力资源管理作为企业管理的核心内容,将继续决定着企业的成败得失。本文将着重探讨企业人力资源管理的内涵,以及其在新世纪初的变革趋势。     

团队工作方式中绩效考核管理活动的转变

当前社会存在两大变革是以全球化和互联网为代表的新经济的不断发展和壮大;二是从人类自身的角度来看,企业中的管理人员以及员工将更加高智商、高情感、高个性。在这种趋势的影响下,伴随着席卷西方的企业再造和流程重整的风潮,企业组织和工作方式发生了深刻的变革,其中,团队成为一颗备受瞩目的新星,在管理的前沿问题中出现的频率越来越高。这使得企业中的人力资源管理工作也产生了一系列的变化。那么,如何在新型的团队工作方式中进行有效的人力资源管理活动,已成为管理人员日益关注的问题之一。     

马克思恩格斯对青年黑格尔派批判的路径与意义

资本全球化语境中，资本的象征性维度历史性出场。历史变革的观念决定论理论占据思想版图，其内在逻辑设定概念或观念的转型，作为历史变革的决定性力量。本文通过历史回顾《德意志意识形态》所布展的广义历史唯物主义理论的批判路径，包括人类历史性存在的四重原初关系、存在决定意识、物质的具体的历史的的实践力量以及生产力和交往形式矛盾互动展开的社会历史转型，对于类同于青年黑格尔派理论逻辑的当代历史变革观念论予以批判性启示。     

组织变革中员工心理契约的变化及引导

进入21世纪以来,发生在我国企业内外的变革越来越频繁,从引入竞聘上岗机制、实施绩效管理制度等局部管理变革,到分公司部门的拆分合并、企业兼并等全局变革,无一不给企业的员工带来了前所未有的心理变化。这种心理变化反映到外在行为上通常有如下表现:     

美国企业的领导力开发实践

目前，很多企业采用以下方法进行领导力开发：开设领导力培养课程．邀请嘉宾做领导力开发报告，选派高层管理者到大学接受MBA/EMBA教育，组织观看领导力开发录像等。问题是：这些方法有效吗?它们能培养优秀的领导人吗?这些方法能培养管理者的新思维吗?能促使领导者的行为发生变化吗?更深层的问题是：它们有助于实现企业的战略目标吗?能够促进企业变革吗?     

平台创新服务共享 ——探索人力资源数字化共享服务中心建设之路

近年来,越来越多的大型企业集团纷纷酝酿按照HR(人力资源)三支柱模式进行人力资源管理体系变革,建立人力资源共享服务中心(HRSSC).但HRSSC的建设是一个将原本分散于集团各成员企业内部的人事业务集中于新的组织业务的转型过程,需要对人力资源的组织、流程、人员分工、工作方式和系统等方面进行一系列重新规划和调整,才能在同...     

网络经济下的市场营销

网络经济是对传统工业经济的变革,是一种在信息产业进一步分工,同时与传统产业相互融合基础上的直接经济。新的网上市场的出现对传统企业的营销理念、营销手段、组织结构都是一种挑战。网络营销成为企业所青睐的营销方式将是一股不可逆转的潮流。因而企业的营销管理应该围绕网络经济的需求进行调整,即管理策略必须要满足以网络经济需求为核心的当代市场经济的要求。