看客

有人养了一大笼子猴,并宰猴待客。当客人光临时,他就会穿着白大褂领着客人挑选猴子。笼子里的猴子们摸出了规律,知道白大褂一出现,便会有一个同伴将一去不复返,于是猴子们非常紧张,都拼命地往后躲。当客人选中一只猴子时,其它猴子就使劲把它往外推。被推出去的猴子,明显感觉自己死到临头,因此完全不做任何反抗,一动不动地任人宰割。其余的猴子在一旁幸灾乐祸地眼看着这只猴子被杀掉。这样一幕场景不断重复上演,最终猴子全部被宰杀净尽了。其实,假如这群猴子起而攻之,就很有可能会逃掉。但是,每只猴子并不知道其它的猴子是否会和它一起反抗,…     

如何管理你的上司

有一个笑话:一位母亲带着孩子去动物园看猴,每当她们扔下一个水果时,猴子们就会做出一种让人开心的动作.母亲对孩子说:"你看猴多傻,只要人一扔吃的,它就会做出让人发笑的动作."     

水枪下的猴子

有人做过这样的一个实验,把6只猴子关到一个房间,在房间里放一个可达屋顶的梯子,然后在梯子顶端挂上一串香蕉。实验开始,6只猴子拼命冲向屋顶的香蕉,但是当第一只猴子几乎要碰到香蕉的时候,实验人员就用冰冷的高压水枪冲击这只猴子,直到它最终放弃。如此一段时间后,所有的猴子都放弃了尝试。接下来进行实验的第二部分,实验人员用外面另一只猴子替换了房间中原有6只猴子中的一只。当这只猴子进入房间后,它发现了香焦,于是一下子冲了     

让猴子吃辣椒

在上海流传着一个怎样让猴子吃辣椒的故事。故事的内容大致是这样的:有一天,一个人向他的两个朋友提了一个问题:“你们怎样才能使猴子吃辣椒?”朋友一首先说:“那还不容易,你让人抓住猴子,把辣椒塞进猴子嘴里,然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法,这领导个人摆了摆手说:“每件事应当自觉自愿的。”朋友二回答说:“我首先让猴子饿三天,然后,把辣椒裹在一片肉里,如果猴子非常饿的话,它会囫囵吞枣般地全吞下去。”这个人同样不赞成这种手法。那么,他自己的策略是什么呢?这个人笑着说:“其实这很容易,你可以把辣椒擦在猴屁股上,当它感到火辣辣…     

何必穿鞋?

辞职后,我开始旅行。我去了台湾最南边的屏东县,在一个叫"枋寮"的小镇停下车来买水果。年轻的男老板穿着汗衫、光着脚。我问他:"干吗不穿鞋?"他说:"田就在旁边,跑来跑去,何必穿鞋?"他把莲雾放在篮子里和箱子里卖,我问:"篮子和箱子里的莲雾有什么不同?"他说:"都一样。放在篮子里,让客人可以看到每一颗莲雾都是好的。有些店家     

猴子·经理·海军

<正> 不敢越雷池的猴子 有一个著名的实验是这样的:研究人员把五只猴子关在一个笼子里,笼子一端挂了串香蕉,旁边有个自动装置,若侦测到有猴子要去拿香蕉,立刻会有水喷向笼子。实验开始后,有只猴子去拿香蕉,喷出来的水顿时把猴子们都淋成了落汤鸡,每只猴子都去尝试了。发现都是如此。于是,猴子们达成一个共识——“不要去拿香蕉,因为有水会喷     

命运因目标而改变

美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别放在3间空房子里,每间放两只,房子里分别摆放着一定数量的食物,但食物位置的高度不一样。第一间房子里的食物放在地上;第二间房子里的食物悬挂在房顶;第三间房子里的食物分别从低到高、从易到难悬挂在不同高度的位置上。数日后学者发现:第一间房子里的两只猴子一死一伤;第二间房子里的两只猴子都死了;第三间房子里的两只猴子都活得朝气蓬勃。究其原因,学者认为:第一间房子里的两只猴子一进房间就看到了地上的食物,于是,为了争夺唾手可得的食物而大动干戈,结果伤的伤,死的死;第二间房…     

妙喻

事实上,一个人的缺点正像猴子的尾巴,猴子蹲在地面的时候,尾巴是看不见的。直到它向树上爬,就把后部供大众瞻仰,可是这红臀长尾巴本来就有,并非地位爬高了的新标识。     

猴子、香蕉与规则

把5只猴子关在一个铁笼子里，笼子上头吊着一根香蕉。笼子外头有个机关，只要有猴子去拿那个香蕉，就会有高压水柱喷向笼子，所有的猴子就会被喷个透湿。刚关进笼子时，有猴子想去拿香蕉，但不知为什么有水柱喷过来，其他猴子也效仿，但结果都是一样，于是猴子们一起开会，达成一致意见：无论是谁都不能碰那只香蕉。     

开会

一可能从猴子刚变成人那时起,人类就学会了开会;甚至猴子还没变成人就已经会开会了。一群猴子扎成一堆,叽叽吱吱,那不是在开会吗?如果把开会定义为两个以上的人在一起就     

由"猴子再次被捉"说开去……

在印度热带丛林中,人们用一种奇特的方法捕捉猴子:在一个固定的小木盒里,装上猴子最爱吃的坚果,盒子上开一小口,刚好够猴子的前爪伸进去,但猴子一旦抓住坚果,爪子就抽不出来了.     

偶像

两界山曾经镇压过齐天大圣孙悟空,后来孙悟空成了正果,人们在这儿立一个齐天大圣庙,香火极为旺盛。有一只猴子,偷偷跑到庙里,把齐天大圣的泥塑像搬开,自己坐在上面,接受人们的香火,吃着人们供奉的鲜果。猴子常常溜出来,把人们虔诚的忏悔和恳切的乞求当作笑料,告诉它的同伴们。同伴们说:“你敢长期呆下去吗?”“怎么不敢。”这只猴子说,“泥塑的齐天大圣怎能比得上我呢?那只不过是一尊泥像,而我才是一只真正的猴子。”“人们常常在山里捕捉我们,可是他们竟心甘情愿向你磕头,这事真不可理解。”“这有什么。”这只冒充的齐天大圣说,“人就有这…     

管理，其实就是干好两件事

<正>一手控制好事,将方向盘掌握在自己手中;一手释放人,激发人的潜力。之前,看到过一个观点：管理不是控制,而是释放。很有意思。但我认为,管理就是两件事：既是控制,也是释放。为什么这么说？今天一起来聊聊。控制事,保证业务目标达成所谓“控制”,即控制事。为了能完成目标,做成事,就要用体系、用制度去框定,做到可控,而不是把它交给运气。那么具体控制什么？罗伯特·西蒙斯在《控制》一书中提到,要控制这4个体系。     

国外经营奇招

<正> 大宴群猴 为招徕顾客,泰国华富里酒店的老板荣育先生想出了一个奇招:把酒店附近一所旧寺庙的几百只猴子请来赴宴。据报道;他共设了50桌,摆满了菜肴、水果、炒米饭和各种饮料。群猴入宴后,个个欢磞乱跳,爬上餐桌,大吃大喝。有的从这张桌子跳到那张桌子,有的自己拉易拉罐,将汽水倒在盘子里,一饮而尽。经当地报刊、电台的宣传,酒店名声大噪,顾客慕奇而来,使他财源滚滚。     

猴子也贪财好色

耶鲁大学心理学教授劳里·桑托斯与经济学家一起。做了个关于猴子消费行为的实验。把7只猴子（3雄4雌）关进一个大笼子里，旁边还有个小笼子，供对单只猴子实验用。     

史坦普定理

一个国王叫人牵了只猴子来给自己做伴。猴子天性聪明．很快得到国王喜爱。国王周围的人也尊重它。国王对这只猴子更是十分相信和宠爱,甚至连自己的宝剑都让猴子拿着。一天,国王去游园林,只带了猴子。国王游玩累了．对猴子说：“我想在这睡一会儿。如果有什么人想伤害我．你就要竭尽全力来保护我。”     

从猴子吃香蕉引发的思考

美国加利福尼亚大学的学者把6只猴子分别关在3间空房子里，每间两只，第一间把香蕉放在地上，第二间把香蕉挂在从低到高不同高度的适当的位置上，第三间把香蕉放在天花板上。结果，第一间的猴子一见到香蕉，一天内就全吃光了，最终只能是饿死。第三间的猴子眼睁睁地看着香蕉，怎么跳也够不着，精疲力尽而死。只有第二间房子的猴子是先跳着吃挂的比较低的香蕉，再依次吃再高一点的，在逐步跳的过程中，弹跳能力得到极大提高，最后竟能吃到挂在天花板上的那份香蕉。后来，管理学家把通过合乎实际的分解方法来达到的目标高度，称为香蕉高度。从三个房间猴子的不同结局，应该引发我们的思考。     

虎,你跑不了了

正虎,在你幼小的时候,你妈身体一直不适,行动不便,是东家刘阿姨经常喂你饭;在你稍大时,你爸不幸走了,是西家马大叔经常给你理发。虎,以前你十分温顺,从来不伤人,人见人爱。南家金大姐经常送你好玩具,北家杨大哥经常送你好水果。村里的老老少少都夸你是好小虎。虎,在你长大后,刘阿姨、马大叔、金大姐、杨大哥他们带头把村里的大果园交给了你看管。到了果园后,你尽心尽力,大吼大叫,猴子见你就跑,狐狸见你就逃。村里的老老少少都夸你是好样的。     

春种自有秋收--访天津里碑冷轧板材有限公司董事长、党委书记、总经理郑关鸿

每个人都希望自己能有一手好牌,但这是不可能的,只能说每个人都有一手牌,如何打好这手牌,就要看持牌者的能力了。正因如此,所以,每个人都无法拒绝你手里的牌,无论它是好是坏,你只能依据自身实际出牌,就像企业,你必须面对市场把自己手里的牌打出“彩儿来”。只是做为企业的管理者要明白,依据手中的牌去争取好的结果不易,它需要你的付出。常理告诉我们,只要有春种,肯定会有秋收。只是你千万不要放弃春种的努力。天津里碑冷轧板材有限公司总经理郑关鸿和他的员工们就切实经历了春种的艰辛,承受了过多的压力,才让他们对现下的秋收格外珍惜。总经…     

动物来招财

<正> 一、“大宴群猴”巧发财 泰国华富里酒店的老板荣育为招徕顾客,想出了一条妙计。他把酒店附近一所旧寺庙的500余只猴子请来,设盛宴款待,并经报刊、电视台的极力宣传,该酒店的名声大噪,生意火爆兴隆。 大宴群猴那天,荣育老板共摆了50张桌子,桌上摆满了菜肴、水果、炒米饭和各种饮料。那猴入席后,个个欢蹦乱跳,大吃大喝。有的从这桌跳到另一桌,专拣好的吃;