宝洁让合资模式终结

中国的市场开放和引进外资,不能演化为这样的场景——开放形成一个舞台,但是自己的演员都被赶下台,让外国人演戏。舞台是我们的,但自己人都是跑龙套,主角都是别人,成为“一出没有中国演员的中国剧”。     

沃尔玛与宝洁：供应链协同的双赢模式

如果问,哪个公司使得“供应链”变成商界耳熟能详的概念,恐怕很多人会回答,是沃尔玛和宝洁。前者是全球最大的零售企业，后者为全球最大的日用品制造商。它们为零售商与制造商的紧密合作提供了样板。据贝恩公司的一项研究显示：2004年宝洁514亿美元的销售额中，8％是来自于沃尔玛；而沃尔玛2560亿美元销售额中，3．5％要归功于宝洁。     

宝洁：成功的品牌管理

品牌是企业的软实力和＂无形资产＂,在市场竞争中具有重要的战略意义。 国外对品牌的研究最早始于美国,可分为：形式化品牌、法律化品牌、名牌化品牌和商品化品牌四个阶段。在上世纪五六十年代,凯恩斯对造成经济危机的＂三大心理规律”——消费倾向递减、消费增量与收入增量之间的边际效果、个人消费偏好的研究是品牌研究的里程碑。自此，品牌研究在世界范围迅速普及。     

宝洁与沃尔玛的博弈

为什么宝洁的商品在与零售商的合作中总是占有主动地位,而同样的生产厂商,同样的快速消费品,却不得不屈从卖场苛刻的条件? 以与沃尔玛的合作为例。首先,宝洁积极听取来自沃尔码的建议和意见,当卖场提出宝洁的     

宝洁九月全球提价

时下,物价成了普通百姓最为关注的事情。从猪肉"赶考"般的疯狂涨价、中低端方便面价格的全面调整到中式快餐调高零售价再到煤电联动酝酿价格上浮,方便面、洗涤用品等日常生活必需品的涨价,这一波又一波的涨价潮,的的确确影响了百姓的生活。但是涨价真的很单纯,真的缘于原料的上涨吗?     

宝洁“瘦身”

宝洁变＂小＂之后能否变＂好＂,还要视其能否将节省下来的资源有效运用到保留下来的品牌上。为此,宝洁公司内部也有必要加强变革,以提高资源利用效率,同时增强生产和营销方面的创新能力。     

"九助"弱势群体充分体现基层党组织的先进性

随着我国经济社会的发展,社会阶层出现了新的分化。在人民群众生活水平普遍提高的同时,也出现了经济相对贫困,生活质量较低,政治、文化、社会资源占有较少,承受力脆弱的社会弱势群体,他们不同程度地存在失地、失房、失业、失权(益)、失学等现实困难。如何扶助弱势群体、维护社会的公平正义、推进和谐社会建设,是党和国家面临的重大课题。郑州市金水区委自2004年7月以来,组织开展了以“九助”弱势群体(助贫困家庭、助贫困学生、助下岗失业人员、助农民工、助失地失房农民、助有困难的复转军人、助残疾人、助老年人、助弱势妇女)为主要内容的…     

宝洁风波引发的广告危机

宝洁公司自己营造的“小气候”和中国消费者利益的“大气候”已经到了临界交锋的状态,是该给过于膨胀的“宝洁气候”降温的时候了!     

美国宝洁如何招揽人心

宝洁公司选人不讲资历,肯花钱培训人才,让人才“人尽其才”,都与我们一些短视的国内企业形成鲜明的对照。     

宝洁进军中国生物医药市场

美国宝洁公司缔造了许多营销界的神话,持有2500多项有效专利,250项专有技术,300多个品牌在世界上140多个国家和地区畅销,其中包括国人已经熟悉的飘柔、潘婷、海飞丝等洗护用品等品牌。近来,宝洁公司又把 CCM 钙以专利技术与品牌转让的方式推向中国市场,标志着这位品牌巨人正式进军中国生     

欧莱雅凭什么战胜宝洁？

欧莱雅和宝洁都是世界500强企业，它们的成功让很多公司惊羡不已。在这两个不同国籍、不同文化的企业没有产生并购之前，如今它们又是不折不扣的对头，它们的一举一动通常都是雷霆万钧。并且深刻影响着世界日化市场的走向。[第一段]     

欧莱雅与宝洁的多品牌策略比较

欧莱雅是世界第一大化妆品公司,共拥有500多个品牌,在我国的品牌框架包括了高端、中端和底端三个部分。高端第一品牌是赫莲娜,产品品质和价位都是这12个品牌中最高的,面对的消费群体的年龄也相应偏高,并具有很强的消费能力;第二品牌兰蔻,第三品牌碧欧泉,这些高端化妆品主要在高档百货商场销售。中端品牌分为两大块:一块是美发产品,有卡诗和欧莱雅专业美发。还有一块是活性健康化妆品,有薇姿和理肤泉两个品牌,它们通过药房经销。我国市场的特点是大而多元化,消费梯度悬殊。在大众市场上,欧莱雅目前在我国共用5个品牌。在全国500多个百货商场…     

非同寻常的"移民模式"

走得顺利,更要安置得当,让移民顺心、安心.这是南阳市委、市政府对移民工作要求达到的第二个标准. 筑起小洋楼,只等移民来,移民新村建设是大搬迁的前提.移民为国家做出了重大贡献和牺牲,同样,各地也为妥善安置移民作出了重大贡献和牺牲.邓州市副市长赵贤三介绍说,这次大移民,邓州要接纳安置30345名移民,是历史上前所未有的.按规定,移民每人配给1.4亩耕地,而且还要好地.     

走出"过时的模式"

经济发展的模式不少,有的利于生产力发展,如温州模式、苏南模式等,有的则明显过时了,束缚发展.     

对话:“宝洁”的背后

这次的主角是约翰·白波,宝洁公司的董事长,一位在宝洁公司服务了38年的资深宝洁人。提起宝洁,你可能知道飘柔、玉兰油、舒肤佳、佳洁士这些知名品牌出自其中,但你不一定知道品客薯片、SK—II 化妆品、得宝(Tempo)纸巾也是它     

宝洁如何赢得80后？

宝洁公司超过一半员工是80后，有的已做到中层管理。但宝洁公司（中国）HR副总监翟玉燕接受采访时说：“我们的思维模式不要先假定他们有问题，然后我们去管理。我们应该充分挖掘他们的创造力和天分，让他们在工作和生活上获得更大成功。我们把公司与员工之间的关系看做是和谐共赢而不是对立的关系。”     

企业战略管理:"静态模式"与"动态模式"

本文根据对中国企业环境动态化与动态竞争的分析,以整合两大战略管理流派的理论贡献为切入点以提高动态环境下企业战略管理的有效性和效率为目的试图提出一个新的战略管理模式--"动态模式".这个新的模式把战略管理行为看成是事前计划与事中反应的结合,"点决策"与"过程决策"的结合,理性决策与非理性决策的结合,强调速度与创新在动态竞争中的作用,关注战略管理三个阶段之间的内在联系与交叉影响.重视公司治理、组织结构、管理机制、控制万式、高层管理团队构成以及企业文化对战略管理有效性与效率的保证作用.