年轻干部与一把手和谐相处的原则

正组织分工导致组织内部成员履行不同职责,从而形成一种上下级关系。一把手与年轻干部的关系便属于上下级关系中的一种普遍形式,即领导与被领导关系。这种关系是否处理得当,直接关系到组织工作的开展效果。本文主要探究年轻干部与一把手作为两个人格独立和完整的"社会人",在工作过程中应如何和谐相处,实现有效互动,从而确保各项工作任务的顺利推进。一、明确一把手对年轻干部核心能力的需求年轻干部应明确一把手的共性     

年轻干部要努力追求人生的“高分”

<正>年轻干部是国家的未来、民族的希望。习近平总书记指出,年轻干部要正确对待权力、地位和利益,正确对待组织、群众和自己,在实践中增强党性、改进作风、磨炼意志、增长才干、建功立业。如果把这些要求分解成衡量人生满分的"五分"标准,那么年轻干部应当在分寸、分     

党派干部应多一点非权力影响力

最近参加中国民主促进会举办的中青年干训班学习,让我受益非浅.王佐书副主席在<民主党派自身建设>的讲座中提及的关于权力因素与非权力因素结合产生最大合力时,工作效果最好的观点,尤使我心灵触动,引发感想.近日,细读惟言先生的<领导的10大影响力>和纪一先生的<非权力影响力>两书,联系到工作实际,我真切感受到:有魅力的党政干部是有吸引力、感染力和影响力的干部.有魅力的党政干部,让我们看到的是散发着敬业之馨香、展示出人格之力量、具备了至真至诚之美德的形象.作为一名党派干部,在此,我想就"非权力性影响力"这个话题谈一点自己的感想.     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系.良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展.这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位.年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说.经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人.所以,善于协调人际关系.营造良好的人文环境,对提高年轻十部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要.     

年轻干部要善于凝聚人际动力

工作中的人际关系,也就是人们常说的"上下、左右"关系。良好的人际关系,能够促进领导活动顺利开展。这些年来,随着选拔年轻干部力度的加大,越来越多的年轻干部走上了领导岗位。年轻干部工作干劲大、朝气蓬勃,但相对来说,经验较少、阅历较浅,在有些方面还不足以服人。所以,善于协调人际关系,营造良好的人文环境,对提高年轻干部的非权力影响力、顺利开展工作十分重要。     

年轻干部如何更好地展示自我

年轻干部年富力强,精力充沛,热情高涨,喜欢开拓创新,张扬个性,展示自我,这些都是好的。但年轻干部由于在人生阅历、处事技巧等方面经验不足,在领导面前有时不能很好地把握自己,错过了一些获得领导赏识的好机会。因此,年轻干部要虚心学习他人成功的经验,接受他人失败的教训,掌握必要的处事技巧,以求在领导面前更好地展示自我,获得领导的赏识和信任。充分尊重领导的权威。在一个单位中,积极维护领导的形象,充分尊重领导的权威,无疑是下属分内的事情。从心理学上讲,每个人都有被别人赞美和尊重的愿望。因此,年轻干部要取得领导的赏识,首先要懂…     

领导须防『惯性自误』

当领导时间当长了,难免会在权力、地位、利益等问题上形成心理和思维定式,可能自己还没有意识到,就已经步入“惯性自误”的区域之中了,对自己的领导效能、领导形象等形成隐性杀伤,浪费领导资源,影响领导工作,甚至贻误单位建设。领导者对此必须有一个清醒的认识,并认真加以防范。权力自误。怎样认识和运用自己拥有的权力,是每一名领导干部不可回避的现实问题。应该讲,绝大部分同志都能正确认识和行使自己的权力,做到权为民所用,但也确有少数同志做不到这一点,往往把拥有的权力看成是私有财产、个人领地,别人染指不得,对权力存在畸形认识,从而…     

领导软权力及运用艺术

在现代领导关系中,随着被领导者的能力和自主意识越来越强,其地位和作用也越来越重要,在领导活动中,被领导者甚至部分替代了领导者的职能和作用.面对这一现实,领导者应该充分发挥被领导者的自我领导作用,由多为到少为,由直接领导到间接领导,尽力履行好不可替代的职责,实施简约化领导.简约领导要求领导者在领导活动中尽量少用硬权力,多用软权力;尽量隐遁自己的身影,少用人治,多用法治.下面重点谈谈领导的软权力及其运用艺术.     

年轻干部疏解工作压力的策略

提高自我效能感对于疏解年轻干部工作压力具有重要价值。要从实现责任与权力对等、拓宽年轻干部成长出路、减少和消除年轻干部工作和生活上的后顾之忧等方面切实疏解年轻干部的工作压力。     

基层年轻干部培养策略与建议

年轻干部并没有明确的年龄界限,人们一般认为40岁以下的干部为年轻干部.年轻干部是国家、民族的未来和希望,是事业承继和延续的基础,年轻干部培养工作具有举足轻重的地位.我们就基层年轻干部的培养问题进行了问卷调查,问卷调查对象包括基层年轻干部315人、年轻干部的相关领导(区县委书记、区县长、区县委组织部部长、其他区县领导、区县委组织部副部长、乡镇街道党政正职等)1020人、年轻干部的服务对象(乡镇、街道、科队站所负责人,村或社区的书记、主任,辖区单位或企业负责人等)1869人.以问卷调查结果为基础,我们认为年轻干部培养应做好以下几个方面的工作.     

年轻干部如何干好基层工作

基层工作主要呈现出“五多、二少”的特点,即业务多、事务性的工作多、涉密工作多、影响党和领导机关形象的工作多、关系基层群众切身利益的敏感工作多,人员少、个人单独支配的学习时间少。这对干基层工作的领导干部尤其是年轻干部提出了更高的要求。作为新时期的年轻干部,要干     

年轻干部如何与领导进行有效沟通

人际沟通是一门学问。年轻干部来到一个新的工作环境后,首先要学会与人沟通,不仅要与同事沟通,更要与领导沟通。年轻干部能否与领导进行有效沟通并形成良好的上下级关系,对自己以后的发展具有重要意义。一、坦诚相待,主动沟通。与人坦诚相待,反映了一个人的优良品格。年轻干部在工作中要赢得领导的肯定和支持,很重要的一点是要让领导感受到你的坦诚。工作中的事情不要对领导保密或隐瞒,要以开放而坦率的态度与领导交往,这样领导才会觉得你可以信赖,才能以一种真诚的态度与你相处。因此,年轻干部来到一个单位后,要做的第一件事就是要与人坦诚…     

年轻干部面对领导信任“四忌”

大多数年轻干部学历高、精力旺、接受能力强,只要肯干事、求上进,就容易受到领导青睐,得到更多的历练机会。对此,年轻干部要好好把握机遇,用成绩回报领导的信任。笔者认为,年轻干部应注意"四忌",正确对待领导的信任。一、切忌急于求成,做到从容不迫。面对领导信任,有些年轻干部总想在工作中证明自己,结果往往     

年轻干部要能受委屈

年轻干部在成长过程中,都会不同程度地遭遇各种委屈.随着基层工作环境、对象、要求的不断变化,群众的埋怨、领导的误解也在所难免.这就要求处在基层一线的年轻干部要受得了气,有时甚至要经受误会的考验.事实上,受委屈的过程也是年轻干部锻炼成长的过程."宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来".年轻干部只有怀着积极的心态磨砺自己,方能早日担当大任.年轻干部要能受委屈,应努力做到以下几点.     

巧妙应对上级的不当干预

在领导活动中,上级给予下属一定的权力之后,实施监督、检查和指导,教育下属正确使用手中的权力,帮助下属学会按职权办事,不仅是重要的,而且是必要的.做下属的,也希望自己能够在上级领导的支持帮助下,大胆泼辣地开展工作,做出成绩来.     

领导讲话的六讲与六戒

随着干部人事制度改革的不断深化,干部队伍年轻化、知识化、专业化的程度日益提高,一批富有朝气、年轻有为的同志通过公选或竞聘走上了领导岗位,为干部队伍注入了新鲜的活力。然而,受年轻干部自身特点和经历所限,许多同志在公众场合讲话时不经意间会流露出“学生腔”。这不仅有损领导自身形象,对开展工作也不利。因此,年轻干部在公众场合讲话,要做到六讲六戒。一、讲自己的话,戒照本宣科。刚走上领导岗位的年轻干部,或出于谨慎考虑,或由于紧张所致,讲话时往往离不开稿子,有时甚至照本宣科念一通,尽管表述得很准确,但难以引起听众的共鸣,讲者…     

逆境也是一种机遇

在这次县乡党委班子换届工作中,有一位年轻干部被分配到一个条件较差、困难较多的地方任职,领导原本担心他会闹情绪不愿意干,但在谈话之后,这位年轻干部却爽快地接受了,还激动地说“:感谢领导给了我一次机遇!我一定尽心尽力干,磨炼自己,提高能力。”明明是逆境,却看成是难得的“一次机遇”,明明有困难,却心甘情愿去磨炼自己,这位年轻干部看问题的角度新颖、独到。世界上的万事万物无不具有两重性。工作中的逆境,生活里的困难,科研上的难关,奋进路上的险阻,这些与顺利相比都有“逆”和“难”的一面。逆境烦人,困难扰心,但它同时又给人提供了…     

年轻干部培养选拔如何『高开高走』

当前,各地在年轻干部培养选拔上可谓是亮点频出、成效显著,一批又一批优秀年轻干部脱颖而出,但是,我们也不能忽视一些日益凸显的问题.例如,有些领导对年轻干部求全责备心理严重,有些单位论资排辈现象依然存在,有些地方在年轻干部培养选拔上喜欢搞一阵风、走过场.为向纵深推进年轻干部培养选拔工作,笔者冒昧谈四点拙见.     

年轻干部要驾好“船”早到“站”

<正>年轻干部要学会驾好属于自己的"船",在实现中华民族伟大复兴的浪潮中奋勇向前,早日到达成功的站点。一要找准"航向"明确目标。年轻干部要运用好党和人民赋予的权力,造福于民,响应党和国家的号召,在急、难、险、重的工作任务中锤炼自己。二要摸透"水性"稳步向前。年轻干部要摆正姿态,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,树爱民利     

领导者谨防被下属"劫持"

所谓领导者被下属"劫持",从重度上讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地运用法定的权力,自己的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存,自己只是名义上的领导,是典型的自己当官、别人当政;从轻度上讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要抉领导,而领导却一时缺少有效的手段采制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为.领导被下属"劫持"与领导对下属充分授权具有截然不同的性质.前者,领导是无奈的,也是无力的,下属左右着领导;而后者,领导仍是权力的操控者,能自主地指挥下属.