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设计任何一项绩效考核指标,都需至少解决三个问题第一,考核的内容是什么?特别是考核的关键点(即“题眼”)是什么;第二,比较的范围是什么?就是拿谁和谁比,第三,要达到什么目的?即追求什么效果。 相似文献
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判断"千人计划"最终成功与否的指标是什么?专家建议——判断"千人计划"最终成功与否的指标是什么?是引进多少人,还是什么?有专家近日撰文认为,不仅应有引进多少人的硬指标,更应有一系列软指标。 相似文献
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目前,越来越多的企业开始逐步重视人力资源管理,特别是员工绩效管理,但在设计与执行过程中仍遇到许多难题。如某知名企业在请“外脑”设计好考核方案后即开始执行,结果发现去年考核被评为第三名的一位高级经理这次被排在了末位!究竟发生了什么?是方法、人还是流程出了问题? 相似文献
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对于年度考核工作,庄浪县事业单位按照规定内容,规定程序,规定时间内完成了全县事业单位13502名同志的年度考核工作,其中:评为优秀等次2335人,合格等次10281人,不合格等次5人,未定等次357人。结合事业单位年度考核的工作实际,分别在县乡事业单位中进行了深入的调查研究,提出以下问题及建议。一、存在主要问题1.考核方法上存在"三轻三重" 相似文献
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教育工作其实有很大一块是编课程和教材.课程教材涉及的事情很多,但我们只要抓住三大点就好:第一个是明确教育的目的是什么?第二个是我们要教什么?第三个是怎么教?
关于我国中小学海洋科技教育这个话题,首先是教育的目标是什么,应该以国家海洋发展的有关政策文件为指引;其次我想介绍中小学海洋科技政策演变;最后是开展中小学科技教育的... 相似文献
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大凡书店、书斋的命名,都有一定的含义,少年鲁迅读书的"三味书屋"中的"三味",究竟是哪"三味"?又是什么意思呢?"三味"指的是书三味,即经味、史味、诸子百家味,源出宋人李淑的《邯郸书目》:"诗书味之太 相似文献
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案例背景成都××有限公司是一个以规划助、延伸设计、制作、布展、模型为主业务的综合性公司,主要为城乡规划计、园林景观设计提供数字化服务。公司成立才几年,目前处于业务迅速展阶段。但公司领导者侧重于抓生产营,没有意识到管理的重要性,由于理制度尤其是考核、激励制度不完、不健全,员工流失率比较大。案例内容成都××有限公司绩效考核制度:一、考核范围:凡公司员工均属考核范围,适用本法。二、考核原则:1.通过考核,全面评价员工各项工表现,使员工了解自己的工作表现与得报酬、待遇的关系,获得努力向上善工作的动力。2.以岗位职责为主… 相似文献
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一、翻译是什么?翻译是什么?许多名家对其给出了各自的定义,但大体上都认为翻译是把一种语言用另一种语言表达出来以达成交流的目的。刘易斯(1958:265)在书中写道:"翻译这个词是由两个拉丁语汇构 相似文献
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"幸福"是自古以来人们反复思索的问题,从亚里士多德到罗素等等,哲人们都对幸福有了自己的看法,但幸福究竟是什么?恐怕难以对其作一个大一统的定义,但是有一点是明确的,即每个人都有追求自身幸福的权利。当幸 相似文献