卓永清：让1＋1〉2

并购似乎正成为全球医药巨头们的主旋律。今年1月,全球制药大鳄辉瑞以680亿美元并购惠氏;3月,默沙东公司以411亿美元的价格收购先灵葆雅一巨头间的合并不但改变了全球医药企业的排序,更在改变着整个行业的竞争格局。     

企业并购财务风险的分析

在今年1月份,国内披露的大型并购就有三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币并购波兰HSW公司的工程机械事业部,山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。当全球跨国并购交易尚未恢复到2007年历史最高水平的时候,中国企业却风生水起。现在企业并购如此频繁,但是其中的财务风险却必须要引起注意。     

中国企业,“跨界”都去哪了?

正恒大地产集团"玩转足球",只是中国企业"跨界"现象的冰山一角。商界大鳄们接二连三地涉足新领域,冲击着人们的眼球。下面我们就来盘点几个具有代表性的例子。万达收购AMC2012年5月21日,商业地产巨头大连万达与全球第二大院线集团AMC签署并购协议。此次并购包括购买100%股权和承担债务两部分,共将支付31亿美元。万达对文化方面的重视由来已久,这也是其转型中的重     

国永合并,苏宁迁都家电连锁业步入后三国时代

7月25日,应该是国美掌门人黄光裕最为高兴的一天。国美电器宣布以52.68亿港元的“股票 现金”形式并购永乐电器。由于此前永乐正在并购大中电器,因而国美此举可谓一箭双雕。从此以后,国美、苏宁、永乐三足鼎立的局面将不复存在,后三国时代,谁将续写神话?两巨头的这次“闪电婚姻”来的其实并不突然,事情可以追溯到今年的5月间,是时全球最大的家电零售商百思买(BESTBUY)宣布以1.8亿美元收购五星电器51%的控股权,从而正式表明这家在中国蛰伏3年之久的连锁巨头开始了在中国市场的实质性动作。而此举自然也引起了国内巨头们的不安。5月下旬,黄…     

浅析美国并购的“失效”

<正> 在美国,并购的1+1>2的效果得到广泛的认可,其1996年并购总额高达6590亿美元,1995年为5190亿美元。然而事实上大多数并购都不理想,通过对过去10年300多家大型并购的调查,发现2/3以上的公司对股东的回报在所在行业中居后。对于这些并购失效的原因,有很多种说法,其主要原因在于:为并购而并购,不注重分     

人才并购 渐行渐近

人才并购的形式为企业节省了一大笔培养、研发和市场拓展费用。企业并购事件一直是财经界乐此不疲的话题,风风火火的并购浪潮也正愈演愈烈。仅2003年,全球十大并购事件的交易规模就突破2000亿美元的大观。企业并购,表面上看是资本的并购、品牌的并购,而潜在的台词却是战略资源的争夺和新领域的扩张。如今,那些长袖善舞的大公司又将目光投向了一个新的视     

从挪威大企业成功并购与管理看我国国企改革

如何进一步深化国有企业的改革，倍受各方的关注。从世界上来看，大企业的国际化战略迅猛发展，企业间并购从1993年的4810亿美元到2000年34220亿美元，增长了近8倍，2002年有所下降，依然完成了8840亿美元并购交易。那么，这其中有些什么经验教训呢?本文可能给你提供一点启示。     

联想的未来是什么样?

2004年12月,联想集团以6.5亿美元的现金和6亿美元的联想股票,收购IBM的个人电脑事业部。此外,IBM个人电脑事业部还有5亿美元的净负债转移到联想名下,此次交易总额达到17.5亿美元。这是迄今为止我国企业在高科技领域的最惊人的一桩跨国并购。由于并购的对象是在计算机产业有着传奇地位的IBM的个人电脑业务,使得这桩跨国交易更显意味深长。收购完成后,新联想的年销售额将超过120亿美元,成为全球第三大个人电脑厂商,居戴尔和惠普之后,占全球8%左右的市场份额。它的总部将设在美国纽约,北京只是它的一个运营中心,另一运营中心设在美国北卡罗…     

约翰·卡斯林 收购美国企业需要谋略!

中国企业收购西方企业的步伐正在加速。根据“清科信息咨询”统计,2007年在中国发生跨国并购事件84起——其中,中国公司并购海外公司37起,较2006年的17起,增幅达117．6％;并购金额方面,共63起披露价格,约186．69亿美元,较上年的90．89亿美元增加105．4％。     

全球烟老大买下饼老大

全球烟业巨头菲利普莫里斯集团公司(Philip Morris)6月25日宣布该公司与 Nabisco Group Holdings 和纳贝斯克公司(Nabisco Holdings corp.)正式达成协议,以每股55美元的现金收购纳贝斯克公司所有已发行股票。该交易对纳贝斯克的估价为189亿美元,其     

水井坊搅乱中国酒局

2006年12月11日,全兴集团第一大股东成都盈盛投资控股公司(股份转让前持有全兴集团94%股份)142名股东以全票通过,批准盈盛将全兴集团43%的股份转让给世界500强企业之一、全球第一大酒商帝亚吉欧(2005年营业额达100多亿美元)。至此,帝亚吉欧巧妙跳开“政策限制条例”,成功并购水井坊,成为中国白酒业的并购第一案,     

跨国并购后的人力资源整合风险与管理——以联想并购IBM全球PC业务为例

<正>随着世界经济一体化和全球化的发展,跨国并购已经成为越来越多的中国企业未来经营发展的必然趋势。相关统计显示,2008年至2011年,中国企业以跨国并购方式实现的对外直接投资共计1063亿美元,年均增长44%。普华永道披露的《2012年中国企业并购回顾     

海外并购不是钱的问题

在很多中国企业看来，金融危机是一个商机，因为他们可以实现过去难以进行的海外并购。但是，中国企业海外并购的成功率却甚为忧人。金融危机爆发当年，中国海外并购升至205亿美元，但当年并购亏损竟达约2000亿元。     

数据快递

67％的海外并购不成功 中国企业在海外并购领域成交额2008年前三季大幅增加了101．9％．达到1310亿美元．创近年新高。其中．资源领域并购最为活跃．金额达到了389亿美元。但是有数据显示．2008年中国海外收购的损失肯定越过2000亿元．有67％的海外收购不成功．     

为何中国企业海外并购多“失败”？

近年来，中国企业进行海外并购的案例每年都在递增。据统计，2000年中国企业对外投资额不到10亿美元，2008年上半年已飙升到了256亿美元。次贷危机深化之后，一些中国企业发现，原来很多遥不可及的并购目标忽然触手可及。然而，研究发现，近年中国企业海外并购成功的案例并不多，是什么原因导致的呢？     

小肥羊委身百胜迷局 选择卖掉企业，是无奈之举

最近,小肥羊要卖给百胜的事情再次搅热国人对国内行业龙头企业被外资企业并购的议论。2008年9月,可口可乐宣布以24亿美元收购汇源果汁的全部股份,但2009年3月商务部最终决定禁止可口可乐收购汇源,这起历时半年多的并购事件被闹得满国风雨。     

网络天梯上的中国富豪——史玉柱：2亿元豪赌网游

《福布斯》于2008年9月9日公布了全球互联网富豪排行榜。榜单中的33位富豪的总身家高达1097亿美元，中国企业有5位掌门人上榜。史玉柱以28亿美元的身价排在第7位，马化腾以14亿美元排在第22位，李彦宏以14亿美元排在第23位。马云以11亿美元排在第32位。丁磊以10亿美元排在第33位。     

外资并购--我国引进外资的新方式

跨国并购逐渐取代“绿地投资”（指合资或独资等新设企业的外国投资方式）成了世界上最重要的外国直接投资方式。２０００年，全球跨国并购额达到了１１０００亿美元，占全球直接投资的８４．６％。与此成鲜明对比的是，在同一时期，我国累计利用外资高达３４６７亿美元，但其中仅有不到５％的通过跨国并购的方式完成的。我国主要还是依靠建立合资、独资、合作的传统引进外资，这与全球跨国投资的主要方式收购、兼并产生了错位，从而导致了近几年我国利用外资增幅的下降。因此必须改革这种传统的“两头在外”的引资方式，积极探索和采用国际…     

中铝并购力拓失败的警示

中国铝业公司(以下简称中铝)并购力拓集团(以下简称力拓)案已随着时间而逝去,但并购过程中的风险仍对我国企业跨国并购具有重要警示作用,尤其对加强我国企业防范风险意识、提高管控水平都具有重大意义。中铝并购力拓案回顾2008年1月31日,世界第二大氧化铝生产企业及中国最大有色金属企业——中国铝业公司,在伦敦股市收市前5小时内,通过新加坡全资子公司联合美国铝业以场外收购方式,出价140.5亿美元,闪电般收购力拓英     

并购悬局机械巨头的国际化恶战

经过多年打拼和国际金融危机催化,中国工程机械行业收获了两大机遇：第一,全球重型机械产业重心移到中国;第二,陷入危机的跨国巨头,向中国企业伸出被并购的橄榄枝。