“框定”发展领导力

简而言之,经理人的工作就是激励人们为实现共同目标而努力。成功地做好这项工作,需要具备一整套沟通技能,从发表事先准备好的讲话, 到帮助团队成员商讨推进项目的最佳途径, 等等。然而,对经理人来说,最关键的沟通技能莫过于能够有效地“框定”事项。     

狠抓“四个建设” 实现“三个提高”

<正>孝感市孝南区新华街财政所积极响应国家政策,一直以创建市级"最佳文明单位"为抓手,以争创省级"文明单位"为契机,紧紧围绕上级党委制定的各项工作目标,创造性地开展文明创建工作,以各种创建活动为载体,坚持高标准、严要求,不断强化思想建设、组织建设、作风建设和干部队伍建设,通过加强创建工作组织领导、强化系统实施,狠抓领导班子建设、干部教育、舆论宣传、廉政建设、服务质量、环境建设和社会治安综合治理等各项工作,不断引深创     

“接班”与“接摊”

农村老家的干部群众对乡村班子的交接有句俗话:"接班"不"接摊",大家不"围摊"。这句朴素而形象的话意思是说,你要接这个班,那么这里的一大摊子事就都要接下来,特别是所欠的外债、亟待解决的问题等等,否则的话大家就不会跟你齐心协力、团结一致,有福你享、     

“贞观之治”中“宰相团”对加强和改进领导班子建设的启示

宰相团为成就贞观之治发挥了十分重要的作用。我们要以史为鉴,加强和改进领导班子建设:切实加强民主集中制,确保决策科学;着眼长效,规范运行各项工作机制,确保制度落实;党管人才,锤炼锻造一流人才队伍,确保敢打能赢。     

探讨应用于商业竞争决策的“军事沙盘”工具

通过探讨如何构建既能承载呈现商业竞争综合信息,又能方便代入军事决策思想和方法的工具,从而帮助企业决策者掌握信息并决策。     

“常委表态公开化”机制探析

<正>在计划经济时期,我国最大的弊病是经济上吃大锅饭,干与不干一个样,干好干坏一个样,这样就挫伤了广大干部群众的积极性,导致经济发展迟滞。如今政治改革面临着同样的问题,干部好坏一个样,群众没有说话权,一些贪腐分子边腐边提,越腐越提。     

竞争“三要”

当今社会是激烈竞争的社会，竞争存在于社会的各个领域。既然一个单位或部门存在着竞争，那么如何引导好、驾驭好竞争，使竞争健康有序，向着有利于事业发展的方向进行，就显得十分必要。     

“用心做事，诚可感天”——对话王军

《决策》：您是华源的主要决策者,一路走来有哪些心声与我们分享？王军：我从91年来到华源,经历了很多阶段。在这样一个位子上,首先想到的是责任。华源是央企,规模上百亿,员工上万名,这么大一个企业其实不允许犯错误,代价太大。华源的每一个决策都要经过很多调研,征集很多意见,最后集体决策,体现团队精神。     

坚持“两个维护” 提高三个能力

<正>企业领导班子决策能力、企业各部门的执行力、企业员工的岗位履责能力,是企业生产经营管理的三个层面,构成了企业竞争能力的决定性因素,也是烟草企业切实维护国家利益、维护消费者利益的能力。长期以来,所有的企业组织都在为此付出不懈的努力。在当前烟草行业改革发展的关键时期,烟草企业的这三个能力就显得更加重要。国家局党组提出“国家利益至上,切实维护国家利益和消费者利益”的行业共同价值观,不仅为烟草企业的改革发展指明了方向,提供了强大的精神动力,也为烟草企业切实提高企业领导班子决策能力,提高企业各部门的执行力,提高企业员工岗位履责能力提供了有力思想武器和理论基础。     

“三讲”是一个长期的主题

集中的“三讲”教育结束后,还需不需要在县处级队上党政领导班予和领导干部中继续、深入、长期地开展“三讲”教育呢?笔者认为,讲学习、讲政治、讲正气不仅是“三讲”教育的主题,也是县处级以上党政领导班子和领导干部队伍建设的主题,而且是一个长期的主题。集中的“三讲”教育,只能解决部分问题,而不能解决全部问题;只能解决短期问题,而不能解决长期问题;只能解决已经出现了的问题,     

领导班子团结和谐建设要力求“五要”

团结出效益,团结是干好工作的基础,团结是力量的源泉。团结和谐的氛围,融洽的人际关系,才能使大家心情愉快,放下包袱,放手大胆地去工作。     

办公室主任的“勤、齐、书、话”

办公室处于机关运转的中心和枢纽,工作水平、工作质量和工作效率的高低直接关系到整个机关的正常运转,而办公室主任则在其中起着至关重要的作用。结合多年的工作实践,笔者认为,办公室主任只有在勤、齐、书、话等方面练好基本功,才能做细、做实、做好本职工作,提升办公室的整体服务水平。     

做好紧急重大信息报送工作的“三点启示”

<正>做好紧急重大信息报送工作,是党委系统信息工作的生命线。这不仅是自身工作岗位职责的要求,也是从事信息工作同志安身立命的需要,更是让领导及时掌握情况、做出应急决策、及时化解矛盾、将各类损失降到最低的必然要求。近年来,我办针对紧急信息报送工作中存在的一些问题,不断加以完善,取得了较好成绩,得到了领导的普遍认可。概括起来,主要有以下"三点启示":     

领导班子健康竞争机制的构建思路

一个领导班子的绩效如何,直接关系整个单位和部门的运转效能。一个凝聚力强的领导班子,其成员之间相互配合、协同一致、各展其长、积极工作。领导班子一旦存在冲突和矛盾,就难以整合各方优势,而且会使班子的创造力和综合实力在内耗中大大削弱。因此,一把手做好冲突管理,注重领导班子成员之间的共事技巧,形成