我专业银行转换经营机制问题探析

我国的金融体制改革已经全面展开，把专业银行改组为商业银行是关键所在。根据商业银行的原则要求，专业银行经营机制的转换应从明确经营目标、转变经营方式和调整组织机构三个方面入手。这一改革需要外部各方面改革的配套与协调，反过来又会促进其他改革的顺利进行，从而推动社会主义市场经济的发展。     

专业银行转换经营机制的难点

专业银行转换经营机制,实行企业化管理早在八十年代初期就已提出,各专业银行就此亦进行了一系列探索和改革。如在信贷资金管理、财务核算、利润分配等方面都制定了一些办法,对推动专业银行经营机制的转换和调动各给行经营积极性起了一定的作用。但是,这些办法和措施并未从根本上触动现行专业银行僵化的经营模式,内无动力,外无压力的“大锅饭”经营状况并未得到多大的改变。     

试论股份制不能解决转换专业银行经营机制问题

专业银行构建以“自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展”为主要特征的商业银行经营机制,是我国金融改革的正确选择。那么,如何落实经营机制呢?一部分学者认为“实行股份制,专业银行转换经营机制问题便可迎刃而解”。 而我们认为:股份制并不能解决转换专业银行经营机制问题。     

银行经营机制转换与专业银行企业化的关系

银行企业化管理的实质,就是要适应市场经济的要求,把银行办成真正的银行,依法享有独立核算、自主经营的权利,并具有自求平衡、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展能力的货币经营者,成为独立享有民事权和承担民事义务的企业法人。从这一角度看,建国以来我国银行体制演变的三个阶段,都因特殊的经济运行机制和经济环境,造就特殊的银行经营机制,而使银行无法实现企业化。     

论转换国营农场经营机制

国营农场是按计划经济体制的要求建立起来的国有企业。为适应市场经济的要求,通过兴办家庭农场、建立统分结合的双层经营体制,逐渐突破了原有计划体制模式。然而改革至今一些农场依然面临着资金短缺、产业结构不合理、政企不分等问题。为此,本文将对转换国营农场经营机制的目标、问题、对策从理论上做一些初步阐述。试图以此来深化对转换国营农场经营机制问题的认识,以求能对转换国营农场经营机制的实践有所裨益。     

论国有企业经营机制的转换

论国有企业经营机制的转换周学我国国有企业的改革已经到了十分关键的时刻，但从股份制试点来看，出现了一些偏差，如注重资金的筹集，忽视机制的转换；没有建立股东对董事会的经理人员进行有效监督和约束的机制等，使股份制有流于形式的危险。所以出现这些问题是因为对现...     

论转换企业的内部经营机制

转换企业的内部经营机制,就是要改革企业内部的三项制度,即改革企业中原有用工、人事、分配三项制度,赋予职工自由择业权,赋予企业自主选择职工的用工权、人事安排权,以及在宏观控制下的自主收入分配权。从而在企业中建立起“干部能上能下,工人能进能出,工资能高能低的”新经营机制。在我国传统体制下,企业的用工制度实行国家统包统配的能进不能出的终身就业制;人事制度是能官不能民、能上不能下的终身制;分配制度则搞平均主义。从实践来     

论大中型企业经营机制的转换

企业经营机制是指企业这个有机体,在一定的生产关系和外部条件的影响下,围绕生产经营所形成的内部结构功能状况及运转方式、运转过程的原理和内在发展规律。也就是说,它是企业经营环节内部以及各经营环节之间本质的,内在的相互联系、相互制约的工作方式的总和。用通俗的话讲,就是企业在一系列生产经营活动中自我控制,自我调节的功能。 在旧的经济运行机制条件下,企业机制是执行性机制。这种机制的不完善性主要表现为以下几方面:一是行为短期化,对宏观调节不敏感。一些大中型企业对国家的需要、市场的     

论国有企业转换经营机制的选择

搞活国有企业以适应市场经济新形势，关键在于理顺产权关系，两权分离的理论为这一改革作了思想准备。改革中建立了承包经营制、租赁经营制、资产经营责任制、股份制，各具特色，都仍有生命力，各企业只能根据自己的条件进行选择。那种厚此薄彼，一味赞美某一经营方式的做法是有害无益的。     

面向市场转换经营机制

转换企业经营机制既是10多年来企业改革的主要内容,也是今后企业深化改革、走向市场的中心环节。回顾我们厂10多年来改革发展走过的路子,归结到一条,就是企业要自觉面向市场,转换经营机制。福州市第一酒厂的前身是福州酒厂的一个车间,自1982年分离出来独立建厂以来,在党的改革开放方针政策指引下,经过全厂上下艰苦奋斗、努力拼搏,用10年时间,把一个不起眼的小厂发展成年生产能力3万吨以上,利税 1500万元、利润500多万元的省综合酿造重点中型企业。主要产品福建老     

论人保公司转换经营机制的首选目标

人保公司现行经营机制,是经过十几年的实践逐步形成的。因此,决非进入市场就能从容适应,有了市场体制即可顺利转换。只有找出人保公司现行运行机制中与市场体制相矛盾的症结,才有可能针对重点、突破难点,使人保公司的经营机制尽快实现由计划体制到市场体制的转换。对此,笔者试图理出一个思路,以作同行们深层思考的引玉之砖。     

石油企业转换经营机制有关问题探讨

一、当前石油企业转换经营机制沿存在诸多矛盾1.上级部门要放权。石油企业在生产经营各个环节,仍然受到多方面的约束,上级部门要给石油企业以宽松的环境。 经营自主权不够落实。石油企业基本     

论专业银行向商业银行转换的难点与对策

我国金融体制改革的目标模式是使国家专业银行逐步向商业银行转换，成立政策性银行，形成以中央银行为领导，国有商业银行为主体，多种金融机构并存的金融体系。本文仅就国家专业银行逐步向商银行过渡所面临的主要问题作些探讨。一、专业银行向国有商业银行转换面临的难点专业银行能否顺利向国有产业银行转换，取决于专业银行自身的内部素质和塑造这种机制的外部环境。其难点主要有：1．产权关系不明，专业银行向商业银行转换步履维艰。目前，我国专业银行是主体单一的国家所有制，产权关系模糊，法人资格缺位、资产责权不明、所有者与经营…     

转换企业经营机制笔谈

转换企业经营机制,把企业推向市场,是我国企业改革的主旋律,是搞活企业的主攻方向。但是,采取什么样的措施来转换企业经营机制,至今尚无比较一致的看法。本刊编辑部最近邀请部分企业负责人就转换企业经营机制问题进行座谈,现将发言摘登如下。一、转换企业经营机制增强企业活力     

转换经营机制搞活流通企业

转换经营机制搞活流通企业□奉新县副县长邹仕樘在改革上做文章，转换经营机制。改革是解放和发展生产力的根本动力。一是要转变观念，形成共识。具体做到“三破三立”。即：破重生产、轻流通的旧观念，立生产与流通并重，市场第一的新观念；破单一经营的小农经济观念，立...     

转换国有企业经营机制刍议

党的十四大报告在阐述九十年代改革和建设的主要任务时指出,转换国有企业特别是大中型企业的经营机制,是建立社会主义市场经济体制的一个重要环节。要把国有企业经营机制,从建立在计划经济基础上,转换为建立在市场经济基础上,必须使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场活动主体,企业必须有自己明确的经营方向和经营目标,有独立的经济利益,有适应市场运行和市场机制调控需要的生产经营系统、组织体系和管理制度。实现这种转换的关键,在于尽力形成符合市场经济运行要求的企业动力机制、转化机制、自我调节机制和自我约束机制。一、转换企业动力机制     

论转变政府职能与转换企业经营机制的关系

一、转变政府职能与转换企业经营机制在实质和目标上具有内在一致性转变政府职能,是改革开放和社会经济发展对上层建筑提出的重大课题和紧迫要求,是行政机构改革的重要内容,它同转换企业经营机制并不矛盾,二者在实质和目标上具有内在一致性,它们是建立和完善社会主义市场经济体制相互联系的重要环节。首先,从实质上看,转变政府职能同转换企业经营机制一样,都是社会主义改革的重要     

浅谈专业银行向商业银行的转换

浅谈专业银行向商业银行的转换张玉峰，钮咏歌银行是商品经济发展的产物，它是随着市场的产生而产生，随着市场的发展而发展的，银行离不开市场，市场也离不开银行。市场机制包含着金融机制，银行是市场经济中不可缺少的“要素”。在这种情况下，如果一般企业按市场经济要...     

论全民企业引入乡镇企业经营机制问题

在社会主义商品经济的发展中,乡镇企业凭借其灵活的经营机制,不断发展壮大,成为全民企业在市场竞争中越来越强的对手。越来越多的地方借鉴和吸取乡镇企业有益的经营管理经验,在探索实践中取得了显著的成效。同时,也引来了种种议论。因此,全民企业引入乡镇企业灵活机制问题,在改革中不仅是一个实践问题,也是一个亟须探讨的理论问题。正确认识这个问题,对于深化全民企业改革具有重要意义。     

专业银行向市场经济转换的操作方法

一、国家金融宏观控制应由直接调控向间接调控转换,由用行政手段调控向用经济手段调控转换。中央银行要尽可能减少指令性计划,使专业银行有一个自主经营的宽松环境,以适应社会主义市场经济的需要。 二、要尽快制订和颁布实施《银行法》,以法治行,这既能保护专业银行合法经营权益不受侵犯、抵制行政干预,同时又能制约专业银行的