领导论丛

<正>一把手的领导艺术决定民主生活会的成效辛春生召开高质量的专题民主生活会,一把手的领导艺术发挥着重要作用。要通过放大一把手效应,促进活动开展。会前引导要调准温度。一把手在民主生活会前要定好调子,明确主题,只谈问题不讲成绩,确保民主生活会既不"过冷"也不"过热"。对于民主生活会前的准备工作,包括撰写对照检查材料及谈心谈话等,一把手不     

省委民主生活会怎么开：直面腐败突出政治规矩

2014年年底至2015年年初，全国各省、自治区、市陆续召开了省级党委班子民主生活会。其时间节点的标志意义在于，这是两批次群众路线教育实践活动结束之后的首次省委民主生活会，也是没有中央政治局常委坐镇指导的省级党委班子民主生活会。     

开好民主生活会要注重解决问题

正衡量民主生活会质量高不高的一个重要方面就是有没有解决好党内存在的实际问题,不注重解决问题的民主生活会是不成功的民主生活会。开好民主生活会必须坚持问题导向,始终把开好民主生活会的过程作为提高纠错能力和解决实际问题能力的过程。结合新形势新任务、本单位出现的新情况、     

科级领导干部如何开好民主生活会

民主生活会是我们党在长期的革命和建设实践中形成的一项政治制度.科级领导干部大多身在基层,与群众接触最多,遇到的矛盾问题也相对集中.在这种情况下,利用召开民主生活会的机会,班子成员之间开展一下批评与自我批评,相互交交心、提提意见建议、理理工作思路,显得尤为重要.但一些单位的民主生活会却变了味儿,不是把民主生活会开成征求意见会、分析问题会、沟通思想会、明确方向会,而是开成了工作汇报会、评功摆好会,在会上不是批评与自我批评,而是吹捧与自我吹捧.针对这种情况,笔者结合工作实际进行了深入思考,笔者认为,开好科级干部民主生活会要做到“四个到位”. 一、会前准备要到位 俗话说,“巧妇难为无米之炊”,要开好民主生活会,会前的准备工作尤为重要.只有前期的功课做充分了,会议的质量才会上去. 一是确定会议主题.民主生活会的主题就是民主生活会的中心思想,或者说灵魂,只有主题确定了,这个民主生活会才会有的放矢,达到事半功倍的效果.主题的确定不是盲目的、想当然的,而是要结合中央最新的政策精神以及当前和今后一个时期省、市、区和本单位的中心工作和重点任务来确定,这样才有利于统一思想、凝心聚力完成好各项工作任务.     

开好民主生活会重在整改落实

正开民主生活会是各级党组织的一项重要议事日程,各级党组织也通过开展民主生活查摆出了很多问题。问题查出来了,真正去整改落实,这样的民主生活会才会不虚不空,才会开出实效。一是要制定好整改措施。根据查摆出来的问题,领     

第一批教育实践活动对民主生活会制度的创新

民主生活会是中国共产党的优良传统,但近年来民主生活会正在遭遇各种挑战。第一批教育实践活动中,领导班子专题民主生活会严格确定会议主题,始终聚焦＂四风问题＂;增加会前谈心交心环节,真正开展批评与自我批评;自始至终依靠群众的参与和监督;把解决思想作风问题与实际整改结合起来,丰富了党内民主生活会的内涵,提高了民主生活会的质量,是新形势下党内民主生活的创新与发展。     

莫让对照检查成为“免战牌”

正目前,各地领导班子"三严三实"专题民主生活会已经召开,领导班子和班子成员都进行了对照检查,明确了整改措施。但专题民主生活会的召开并不意味着专题教育的结束,列出了整改措施也不代表问题已经整改到位,切莫让对照检查成为后一阶段工作的"免战牌"。要敢于亮丑,问题面前不遮掩。面对"不严不实"问题,各级领导干部要不遮不掩、不瞒不盖,主动认领班子     

落实整改是民主生活会的关键

正民主生活会开得"严""实"与否,坦诚批评是基础,认知问题是核心,落实整改是重中之重。重批评而轻整改,违背民主生活会的初衷;重整改而轻批评,会使民主生活会名不副实,浮于形式;唯有提振精神、拿出魄力和勇气,才能使民主生活会展现出刮骨疗伤和治病救人的     

例谈民主生活会情况报告的写作

报告是一个公文文种,主要用来向上级机关汇报工作,反映情况,提出建议.民主生活会报告只是其中的一种,但因为党内民主生活会经常召开,特别在党的群众路线教育实践活动中,召开领导班子专题民主生活会已成为一项中心工作,且需要在规定期限内向上级报送有关会议情况,为此撰写的专项报告就是民主生活会情况报告.所以,秘书人员掌握此类报告的写法很有必要.下面,笔者结合一则例文提出自己的浅见,供大家参考,并希望为写作其他情况报告提供思路.     

努力构建提高民主生活会质量的长效机制

党员领导干部民主生活会制度是我们党长期坚持并被实践证明行之有效的一项重要制度,是充分发扬党内民主、加强党内监督、提高党组织凝聚力和战斗力的有效途径。要切实提高民主生活会质量,必须多管齐下、多策并举,构建起一整套环环相扣、运转协调、保障有力的长效机制。一、健全引导机制认识是行动的先导,只有思想认识正确,才有行动上的主动自觉。要提高民主生活会质量,首先要确保思想认识上的高度统一。1.坚持经常性教育引导。要定期开展专题培训,组织党员领导干部集中学习党的组织生活原则、民主生活会原则、批评与自我批评原则等党内有关…     

县委书记、县长如何成为好“搭档”

县委书记与县长的关系如何,影响着一个县的工作成效。因为他们之间的关系不只是个人与个人之间的关系,从某种意义上讲,也是县委与县政府关系的缩影,所以在一个县的领导层中,党政一把手的团结特别重要,上上下下对此都十分关注。可以说,上级组织在搭配班子……     

上级怎样帮扶下级一把手

现在什么工作都强调抓一把手,一把手抓,一把手负总责;工作没有做好,拿一把手是问,要求一把手引咎辞职……这些做法有其一定道理,是符合现代管理的能级管理原则的。但是,作为下级一把手如果离开了上级领导……     

给后任留下一片天

领导者离开原来的领导岗位,一般有这样几种情况:被提拔重用,平调交流,离休,退休,降职,免职或撤职等.不管属于哪种情况,都会有后任来接替其领导工作.作为前任领导者,能否正确对待后任,能否恰当处理与后任的关系,事关领导工作的延续与发展,必须慎重对待.笔者认为,前任领导应该为后任领导留下一片有利于发展的天空,具体应注意以下三个问题.     

上级如何为下级挑担子

人非圣贤,孰能无过?当下级工作出现某些失误时,上级往往会为下级承担一些责任,这就是所谓的挑担子.这既是上级的职责所在,也是体制所规定的.但是,这种挑担子,决不是无原则的庇护.为下级挑担子,要在搞清楚失误的性质、责任归属、主客观因素的前提下,有选择地"挑".无原则地"挑",既是对干部的放纵,也会给今后的工作造成更大的隐患,反而会害了干部;有原则地"挑","挑"好了,则可以达到爱护干部、调动干部积极性、融洽上下级关系、促进工作之目的.那么,如何为下级挑担子呢?     

Finding a Length-Constrained Maximum-Density Path in a Tree

Let T = (V,E,w) be an undirected and weighted tree with node set V and edge set E, where w(e) is an edge weight function for e E. The density of a path, say e₁, e₂,..., e_k, is defined as ^k_{i = 1} w(e_i)/k. The length of a path is the number of its edges. Given a tree with n edges and a lower bound L where 1 L n, this paper presents two efficient algorithms for finding a maximum-density path of length at least L in O(nL) time. One of them is further modified to solve some special cases such as full m-ary trees in O(n) time.     

如何领导有个性的下属

人的个性具有多样性.认识好、打造好、引导好和制约好有个性的下属,是领导者取得成功的重要条件;反之,如果领导者不能很好地驾驭有个性的下属,那就可能影响到单位内部的团结,削弱战斗力,对事业造成损害.     

Toward a Framework for Achieving a Sustainable Globalization

Widespread trade liberalization and economic integration characterize the current era of globalization. While this approach has resulted in significant job creation, improved living standards, and a wider variety of cheaper consumer goods and services, opponents question if globalization's benefits outweigh the dislocations and downsides that it causes. Protestors are intent on stalling or rolling back globalization's progression and our review of the history of globalization reveals that a backlash is not without precedent. The article carefully examines the myth and reality of these two opposing positions on four key areas of the globalization debate: jobs; inequality and poverty; national sovereignty and cultural diversity; and the natural environment. This information is then utilized to derive a broad set of feasible policy recommendations that could help bring about a more sustainable form of globalization.     

Choosing a diversification project in a regulated economy

Choosing a diversification project in a regulated economy involves consideration of a large number of micro and macro issues. In order to make an optimal choice of strategy, a formal approach to diversification planning is necessary. This article develops an approach which aims at breaking up the problem of identification and selection of projects into manageable components. The approach involves three steps: identification of broad industry groups: identification of specific projects within each broad industry group; and comprehensive feasibility study. The major benefit of this approach lies in providing a systematic mechanism for reducing the number of alternatives and in recognizing the link between the internal management processes of strategy formulation with the political and administrative processes in government and regulatory bodies. The article is based largely on the Indian experience.     

Estimation When a Parameter is on a Boundary

This paper establishes the asymptotic distribution of an extremum estimator when the true parameter lies on the boundary of the parameter space. The boundary may be linear, curved, and/or kinked. Typically the asymptotic distribution is a function of a multivariate normal distribution in models without stochastic trends and a function of a multivariate Brownian motion in models with stochastic trends. The results apply to a wide variety of estimators and models. Examples treated in the paper are: (i) quasi-ML estimation of a random coefficients regression model with some coefficient variances equal to zero and (ii) LS estimation of an augmented Dickey-Fuller regression with unit root and time trend parameters on the boundary of the parameter space.     

Is a powerful rival a right partner?

This paper explores why powerless firms are faced with the dilemma of whether or not to collaborate with other powerful firms. Two natures of power, competitive and cooperative natures, are compared to study such an imbalance between firms in market power and social power. Testing the syndicated underwritings in the U.S. from 1998 to 2009, we find that egos of low market power are less likely to partner with alters of high market power. In contrast, egos of low social power are more likely to collaborate with alters of high social power. Moreover, the results show that collaborations with powerful partners are not necessarily beneficial or detrimental for the performance of powerless focal firms; only when the high power partners possess a high network constraint which constrains opportunism and facilitates trust, do collaborations with such partners help the performance of powerless focal firms.