共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势
1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区
目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在: 相似文献
2.
刘家亮 《大江周刊.城市生活》2009,(10):10-11
知识经济时代的企业人力资源管理是现代企业管理的新模式,由企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策而存在的问题,文中通过对企业企业人力资源管理中存在的问题从而提出对人力资源管理的对策。 相似文献
3.
知识经济时代的来临对人力资源管理工作产生了巨大冲击,人力资源管理分成了3个层次,人力资源的工作者及其管理方式都发生了相应变化。以强生集团为例,优秀的人力资源管理可以促进企业的发展。 相似文献
4.
5.
在知识化和信息化时代,科技型中小企业的作用日益突出。对科技型中小企业来说,人力资源是企业最为重要的资源,而人力资源管理又是最薄弱的环节。企业经过初期创业阶段打下一定的财力和技术基础之后,最棘手的问题就是优秀人才的获取、使用和管理。许多科技型中小企业在这一阶段因没能建立合理的人力资源管理体系而遭受挫折。韩国科技型中小企业在人力资源管理方面的经验和教训对我国科技型中小企业有一定的借鉴意义。 相似文献
6.
我国是人口大国,资源丰富,但我国的人力资源管理状况并不乐观,尤其是企业的人力资源管理现状,与发达国家还存在较大差距。如何充分发挥人力资源的最大使用效益,实现良好的发展,已成为中国企业面临的重要问题。 相似文献
7.
8.
知识经济时代的女性职业生涯驱动因素及发展模式探析 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识经济时代的到来,个人职业生涯发展模式的重要性日益凸显.女性人力资源作为社会人力资源的半壁江山,是职业生涯规划和管理的重要组成部分,对社会和经济的发展起着越来越重要的作用.女性职业生涯模式指职业女性从参加工作开始,一直到退出工作岗位的各种从业方式.职业女性概念可分为广义和狭义两种. 相似文献
9.
10.
11.
现代科学技术的发展日新月异,生产技术与管理知识不断更新,知识生命周期越来越短.因此,企业的发展,在于不间断地进行教育培训.21世纪是知识化、信息化的时代,知识经济对国民素质和民族创新能力的作用越来越明显.一个国家真正的财富来自人力资本的可持续生产能力,因此,构建开放灵活及多元化的职工教育体系,才会在激烈的竞争中立于不败之地. 相似文献
12.
13.
知识经济作为一种建立在知识和信息的生产。分配和使用之上的经济从本质上讲是以人力资源为依托的,是一种人才经济。因为在知识经济时代,知识资源将取代土地、资本、原材料等而成为主要的生产要素,这一变化意味着非为知识的拥有者和创造者,人和由其形成的人力资源将成为现代经济持续发展的关键因素,成为超出物质资源之上的第一资源。 一、知识经济与青年人力资源开发的新时代 所谓人力资源是指一个国家、一个地区总人口中有劳动生产能力的所有劳动者,它包括质量和数量两个指标。青年是人力资源中最有潜力和活力的资源。在一般情况下,… 相似文献
14.
进入21世纪,随着知识经济一体化,人力资源管理对于企业的发展越来越具有战略意义。有效的人力资源管理被认为是企业赢得竞争优势的重要手段之一。而在我国,不少中小型企业,尤其是中小型民营企业,由于规模的限制,没有设置人力资源部门;即使有,也没有系统的人事制度,不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会,更没有战略性人力资源规划。因而造成优秀员工招聘困难、关键人员流失严重、员工满意度低等问题,这些都成为制约中小型企业顺利发展的“瓶颈”。 相似文献
15.
16.
石风格 《大江周刊.城市生活》2011,(7):40-40
知识经济是建立在高科技和信息化塞拙上的经济,它不仅在经济关系和经济结构上发生重大变化,同时也将导致人力资源管理科学和实践的深刻变革,人力资源管理将出现与传统管理方式不同的发展趋势。人才的招幕与培养将是区域经济推行知识经济发展的关健。 相似文献
17.
18.
19.
在激烈的人才竞争时代,对于劳动密集型的酒店行业来说。人力资源是企业的一项重要资源,高素质的人才是企业发展和竞争的关键所在。随着我国社会经济的快速发展,“人才管理”越来越受到酒店业的推崇,如何在经营发展过程中坚持“人本管理”,成为酒店业的管理者们一直在探讨的热点话题。 相似文献
20.
作为人力资源密集且承担人力资源培养任务的高校,其人力资源水平在一定程度上决定了高校的整体水平。因此,高校人力资源管理在一定程度上影响着高校的生存与发展。笔者在分析我国高校现阶段人力资源管理方面存在问题的基础上,从转变人力资源管理理念、完善相关管理机制、营造良好的人力资源发展环境以及完善激励考核机制等方面提出了完善我国高校人力资源管理的对策性建议。 相似文献