企业文化建设的作用及建设途径

企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据，它包括科学精神、价值观念、企业精神、道德准则、行为规范、形象策划和企业传统等内容。     

志愿服务——企业公民创建的重要路径

20世纪90年代以来的企业公民实践早已证明,志愿者服务不仅是企业员工单方面的付出。由于担负起与企业一致的社会责任,它可以加强员工对企业使命感的认同。这种企业公民行为的组织方式。对员工个人发展、企业使命的贯彻以及社区被扶持对象来说。都是共赢的选择。     

高校内涵式发展中的文明校园建设与大学生文明行为培育

文明校园建设是高校内涵式发展和实现高校人才培养目标的重环节。德育层面上，文明校园建设定住服务于培育具有现代文明行为的合格大学生，而文明校园建设需每一个大学生通过规范自身的文明行为来实现。高校文明校园建设与大学生文明行为培育是一个双向互动的过程，根据这种关系进行科学性的创建，形成良性的互动机制，可以达到二者相长的“双赢”。     

企业薪酬分配中的误区与对策

薪酬以及相关的收入分配问题一向是全社会最为关心的问题之一。在企业的制度体系中，薪酬制度显得日益重要，其地位已上升到企业战略的高度。如今这种认识已经普遍被管理者所认同。对于员工来讲，薪酬不仅具有物质保障作用，还具有心理激励功能；而对于企业来讲，薪酬不仅可以促使员工改进个体行为，从而提高企业绩效，还可以传递和强化企业文化，推动并支持企业变革。因此在企业的改革进程中，薪酬分配是最核心、最敏感也是最根本的一个问题。     

企业领导管理工作的PAC心态分析

领导者的心理状态和行为表现对员工的心理行为有着直接影响。良好的心态和恰当的行为不仅可以提高领导者的威信和工作绩效,而且有利于企业建设、发展和员工的健康成长。领导者的PAC心态结构及其行为表现加拿大精神分析专家贝尔尼(Berne)于20世纪60年代提出了"PAC分析模型"。他认为,每一个人在心理上都有三种心理状态:父母心理状态(Parent)、成人心理状态(Adult)和儿童心理状态(Child),简称PAC心态。父母心态是权威的、教诲的,对待别人就像父母对待孩子一样,以权威和优越感自居,在行为中常常     

员工忠诚度的培养研究

忠诚度是指一个人对其所属社会团体的目标、象征和宗旨坚信不疑的品质。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业作贡献,时刻维护企业集体的利益。员工忠诚度是公司发展、受益、最终盈利的关键因素之一。当前各种所有制企业都面临着员工忠诚度不高的问题,导致企业核心竞争力下降,严重地影响了企业的生存和发展。因而员工忠诚度的     

企业信息化建设不容忽视员工的信息素质

21世纪是一个信息化的社会,我国企业积极开展信息化建设,以期提高经济效益和提升竞争能力,然而多数企业不得不面对信息化建设失败的现实。其原因在于企业员工的信息素质太低,不适应信息化建设及其带来的企业变革的要求。因此,探讨企业员工的信息素质与企业信息化的关系及其信息素质的提高途径,对我国企业的生存与发展具有极为重要的意义。     

高校经济管理类专业综合课程建设——企业行为模拟系统建设的探索与实践

企业行为模拟系统是利用信息技术对企业行为中产生的数据进行采集、储存和处理,模拟完成企业各项任务,并提供对企业行为进行管理、分析、决策有效信息的综合性的管理实务与实践教学系统,是对信息化技术应用的拓展。系统可用以强化实践性教学环节,缩短理论教学与经济管理职业岗位的差距,构建专业知识体系,培养学生决策能力、判断能力,树立团队合作精神,提高沟通交流技巧。锻炼系统使用者发现问题、分析问题、解决问题的能力。文章就企业行为模拟系统建设的意义、企业行为模拟系统的组成、企业行为模拟系统的应用成果和需要解决的问题进行了论述。     

薪酬激励永远是一个不可或缺的重要手段

企业薪酬改革容易造成这样的现实困境：工资的功能演变成奖金的功能，奖金功能演变成了工资的功能，使企业的激励要素本末倒置，员工行为短期化，核心人才不稳定。职业发展路径迷茫。     

程序公正是员工绩效考核的关键

绩效考核是对员工的工作行为及结果运用科学的方法进行考核和评价的过程。程序公正是指用于决定结果的方法、机制和过程的公正性。毫无疑问，每个员工都期待一个合法、合理与合情的绩效考核过程。     

企业思政工作与文化建设的融合发展

伴随着经济全球化进程的不断推进,企业发展不仅面临着复杂多变的经济形势的竞争,与此同时,对企业的文化软实力来说也是一个巨大的挑战。企业思想政治工作不仅可以充分调动职工的积极性,挖掘职工的潜能,更是提高企业职工思想政治素养的重要载体,企业文化建设是提升企业职工人文素养、凝聚企业精神的重要途径。无论是企业思想政治工作还是企业文化建设,都是企业发展过程中的重要影响因素,企业思想政治工作与企业文化建设两者之间相辅相成,存在着密切的联系,将两者融合发展更是提升企业经济竞争力和企业综合实力的重要途径,对于企业的可持续发展有着十分重要的意义。本篇文章立足于企业思想政治工作与企业文化建设的发展现状,指出了两者之间的内在联系以及融合发展的必要性,针对融合发展中存在的问题提出了有效性的发展策略。     

企业文化核心价值观建设面临的挑战和对策浅析

企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。价值观是企业文化的核心，是企业组织的基本思想和信念。一个良好的、有助于企业持续成长的价值观的建立是一个艰难和持久的过程，     

提高员工执行力的四个原则

如何有效地提高员工执行力，始终是摆在管理者面前的核心问题。而要使员工群体产生有效和持续的行为改变，首先需要的是管理者改变自己的领导行为。实践充分证明，如果管理者遵循以下四原则，改变领导方式，将会有效促进员工执行力的提高。     

共青团参与企业文化建设的作用和方法研究

青年引领文化,文化成就青年,青年应当成为企业文化建设的主力军。青年员工是企业员工中最具活力和生命力的一个重要群体。青年员工在企业文化建设问题上的认同感、积极度、参与度与企业文化建设的成败有着直接的关系。因此,企业共青团组织应充分发挥组织的凝聚力和感召力,担负起带领青年建设一个积极向上的企业文化氛围的使命。     

推动廊坊市循环经济发展的思考

近年来，廊坊市的经济建设和社会发展取得了突出成绩，综合实力和经济总量迅速壮大，发展环境明显优化，但是资源、人口、环境与经济发展的矛盾也日益显现。而循环经济是解决经济与环境矛盾问题的最有效的方式，只有发展循环经济廊坊才可能走上可持续发展之路。循环经济的发展需要政府的支持与推动，而生产和消费之间是互动的，企业行为的转变是发展循环经济的关键，消费者的积极参与是企业行为转变的动力。三者将共同促进循环经济的发展。     

超越公司文化

公司文化理论自80年代初传人我国以来,很快就在国内业界掀起了公司文化建设的热潮,并成为从精神层面上统御员工的工具。20多年过去了,公司文化的热潮似乎还很热,但人们却也冷静地发现,这一理论在中国的实践和发展都大有反思的必要。反思一:工具理性张扬,价值理性窒息。不少企业把公司文化当作从精神层面上统御员工的工具,只着眼于规范员工的思想和行为,而对于员工自身成长发展及其人生意义的价值诉求却缺乏实实在在的关照。员工成了戴着文化面具的新工具人。和传统制度主义管理方式不同的是,它并非赤裸裸     

中小企业文化建设浅析

企业文化管理是企业管理的重要部分,做好企业的文化建设有利于留住人才,发挥员工的积极性,改善管理,提高民营企业家素质。我国中小企业在企业文化建设中存在轻视企业文化建设、企业文化定位不准、企业文化建设形式主义、没有充分考虑员工的因素等问题。本文针对上述问题进行分析,并提出构建文化理念,明确文化建设的定位;正确处理企业文化与企业制度的关系,企业文化建设体现人性化;着眼长远利益,避免目光短浅;提高管理者和员工的素质,增强企业凝聚力;树立＂诚信＂理念,塑造企业形象;发扬创新的学习观,将企业培养成为学习型组织;文化建设与经济建设相辅相成,互相促进等建议。     

现代商业银行公共关系和企业文化

现代商业银行的企业文化建设应始终把"以人为本、人文关怀,内求团结、外谋发展"作为坚定不移的理念,不但要以社会主义核心价值观教育员工,还要注重培养充满活力又为员工认同的、可学习的榜样。因此,我们在挖掘、整理、提炼、传承银行的企业文化时一定要结合公共关系的疏理,不要只取结果,忽略公共关系的疏理和营销过程,要注重历史,以人性化的员工乐于接受的方式,让企业文化的理念潜移默化地植入全体员工脑海,内化成其自觉自愿的行为举止。     

天下职场

杜绝员工令人讨厌的行为举止 研究显示,在一个团队中,无论其他员工多么优秀,只要有一个员工表现出一些不好的行为举动,比如自私、孤僻、不与团队合作……长此以往就很可能毁掉团队。那么,公司要怎样做才能消除这些负面影响呢？     

生涯管理--为员工的未来打算

“生涯计划”（CareerPlanning）也叫“生涯设计”（CareerDesign），是舶来品，最早由麻省理工大学教授E·H·施恩于１９９２年提出，并随后在欧美国家的企业里得以应用。生涯计划的主体是企业组织与员工个人双方；生涯计划的内容主要是员工个人的发展目标和发展道路（但是这种发展目标和发展道路不仅是员工个人的需要，也是企业组织的需要）。因而，借生涯计划，员工个人利益和组织利益被很好地结合起来。“生涯发展”简单地说就是生涯计划的实施，即员工的生涯发展（CareerDevelopment）。生涯发展的本质是员工个人得到全面发展，即…