企业归核化战略实现途径及应用前景研究

归核化战略是企业剥离非核心业务,专注于核心业务的一种企业战略。企业可以通过内涵式归核化与外扩式归核化以及两者相结合的方式重组整合业务,使企业主要资源得以投入自身具有竞争优势的业务或产业来达到理想状态,实现资源的最优化配置。通过采用归核化战略,中国企业能够有效规避过度多元化陷阱,确立自身竞争优势,保有企业经营的持续发展。     

归核化战略及其实施方式和时机选择

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向。当企业处在过度多元化时,应当采取归核化战略,以突出主业,提高竞争力。详细分析企业过度多元化的原因,指出归核化战略的实施方式和时机。     

中国企业归核化战略影响因素实证研究

在对403家中国A股上市公司2004至2007年面板数据进行分析的基础上,通过考察多元化水平、企业绩效、高管变更、股权集中度、财务杠杆等五个因素对企业归核化行为的影响,本文得出结论认为:多元化仍然是大多数中国企业进行资源配置和获取市场机会的主要战略行为,中国企业尚未进入普遍过度多元化的阶段.在过度多元化的临界点以下,企业的多元化水平尚不能显著地影响企业的归核化决策;而股权的集中化却会促使其所有者更加顺利地进行多元化扩张以获取更多的市场利益,且并不因高管变更而受到影响;只有当多元化经营使企业绩效明显下降时,企业才会选择归核化以降低经营风险.     

以归核化战略增强持续竞争力

互联网浪潮的兴起给2008年金融危机后的中国带来了新的发展机遇,当企业在转型升级发展和创业浪潮中大肆并购和多元化时,对于期望基业长青的企业来说,关注归核化战略,避免过度多元化,通过内部核心能力的长期构建,增强自身的持续竞争力,去规避无法确定的外部风险,不失为更好的选择。     

归核化战略及其实施方式和时机选择

企业在多元化经营过程中有过度多元化发展的倾向.当企业处在过度多元化时,应当采取归核化战略,以突出主业,提高竞争力.详细分析企业过度多元化的原因,指出归核化战略的实施方式和时机.     

归核化战略:企业获得持续成长力的路径选择

文章分析了构成持续成长力的基本要素,以及这些要素对持续成长的重要性,提出了关于企业成长的重要问题:也就是如何专注企业和顾客价值的提高。只有如此,才能有真正的"获利"的成长。并提出,以企业和顾客价值提升和价值创造为目标,采用归核化战略,即剥离非核心业务,回归核心业务,是企业获得持续成长力的有效路径选择。     

基于差异化的银行业归核化战略

在信息时代的开放背景下,同质化使银行同业间的竞争加剧,与信息化较为成熟的外资银行同台竞技获利空间大为缩小,甚至危及生存。从差异化视角分析,中国银行业的归核化发展战略,在实施中以合作竞争战略作有益补充;并以此克服功能同质化,塑造中国银行业的核心竞争能力。     

归核化：旅游上市公司的理性选择

近几年来,旅游上市公司出现了利润下滑以至亏损的局面,与旅游行业宏观向好的局面出现了强烈的反差。许多上市公司纷纷走上了多元化经营之路,然而多元化非但不能使企业走出经营困境,而使很多企业陷入低业绩的恶性循环。旅游上市公司应当通过归核化,剥离非核心业务,回归核心主业,把主业做大做强,以提高企业经营业绩和竞争力。     

浅析归核化战略与内部资本配置

归核化战略是在多元化显露其弊端的情形下,近几年被我国热捧的一种战略方式,它采用组织变革和业务重组等方式,以加强或重构核心业务,培养和创造企业的核心竞争力。在介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、涵义、原因、实施方式的基础上,本文主要分析了内部资本配置与企业实施归核化战略的关系,并分析了东方集团的归核化战略,为我国企业在实施归核化过程中应该注意的问题提供一些借鉴。     

多元化与归核化决策的自选择特征及对公司价值的影响——基于中国上市公司的研究

公司基于自身特点选择多元化或归核化经营.本文从动态视角出发,以2006-2010年经历多元化与归核化的A股上市公司为研究对象,发现多元化决策与归核化决策都具有自选择特征,选择所依据的因素往往有市场评价、经营业绩、投资机会等.市场估值较低、业绩较差、上市时间较长的公司意图通过进入新的行业寻找新的投资机会;但现实中多元化决策并未有效提高公司价值,公司利润反而相对专业化公司不断下滑,造成公司价值的进一步折损.与此相对应的是,归核化公司在回归主业之前的市场估值相对较高,其中部分企业迫于资金压力选择出售非核心业务,通过减少经营类别而专注于核心业务.归核化后的公司利润率提高,公司价值得以明显提升.     

试论企业的绿色营销战略

主要论述了绿色营销的内涵、特征以及与传统营销间的区别 ,以及企业实施绿色营销战略的必要性和对策     

如何进行企业破产清算审计

为了搞好破产清算审计,提高审计人员素质是前提,实地盘点、合理评估是基础,理清债权、债务是关键,对破产费用进行审计是保护债权人利益的重要手段,对破产财产分配进行审计必不可少.     

以人为本的社会属性与实现途径

中国共产党创立的科学发展观,强调核心是以人为本,其中的“人”是全体人、多需人、多代人。社会主义制度从根本上铲除了人的劳动成果异化为奴役人的工具的社会基础,人民群众成为社会的真正主人,中国共产党除了人民群众根本利益以外,没有任何特殊利益,这就为人的自由全面发展开辟出广阔的实现途径。     

正义意识形式与正义实现方式

正义意识包括三种基本形式,即正义感、正义观和正义论.正义本质是涉他性利益处置的合理性.良法善治、厚德利民、执全求是是最基本的正义实现方式.     

中国企业实施品牌战略的思考

目前国外驰名企业纷纷进入中国,在国内市场上多数行业都是洋品牌的天下,其原因不仅在于我国企业实力还不够强大,更重要的是我国企业在实施品牌战略上存在失误。因此,必须正确认识企业品牌战略实施过程中的不利因素,挖掘其特有优势和潜在优势,加强政府、企业、社会三者有机的配合,增强企业的实力,多创优质品牌。     

中国企业经营战略浅析

中国企业家经营战略中存在着很多的问题,或战略缺失,或战略模糊,或战略断裂,或企业家与企业经营战略冲突,结果影响了企业的长远发展。有鉴于此,对中国企业经营战略中存在的问题进行归类,对问题产生的原因进行分析,以及尝试寻找解决问题的办法就成为当务之急。     

企业“竞合”战略博弈分析

基于恶性竞争———价格战及竞争与合作的静态一次博弈和重复博弈的思考,通过对价格竞争博弈、合作竞争博弈及对产业集群竞争中的竞合分析,试图说明合作竞争是企业竞争战略的内在要求。     

教育民主化进程中＂教授治校＂的内涵及实现因素

在我国教育民主化过程中,高校实行＂教授治校＂的民主管理制度是大势所趋。＂教育民主化＂与＂教授治校＂是形殊质同的统一体。教育民主化视野中＂教授治校＂的内涵及外延是：教授治校是＂体＂,而非＂用＂;教授治校亦是教师治校或共同治校;治校的理想是学术自治,行政其中。教育民主化背景下＂教授治校＂的实现因素：学术法制化;学校构建以院系级决策为主体的权力体系;营造民主管理的文化氛围。     

我国出口企业的绿色营销战略VS绿色贸易壁垒

由于新贸易保护主义的愈演愈烈，我国出口企业面临看新的困境，即绿色贸易壁垒，这已成为各国尤其是发达国家合法的而且是首选的贸易保护手段。“工欲善其事，必先利其器”，出口企业实施绿色管销战略将是冲破绿色贸易壁垒的锐利之矛。     

电信企业创新经营的思路与对策

分析中国电信所面临的形势,提出创新经营对于建立现代大型企业的重要作用,并以创新经营应该建立什么样的理念为基础,从定位、目标与战略、特色、结构、促销、服务等六个方面,详细具体论述中国电信企业创新经营的思路与对策,从而增强企业的竞争力,实现要在不长的时间内,把中国电信建成能够体现中国电信业实力的,真正具有国际综合竞争力的大型企业集团的宏伟目标.