企业人力管理中彼得原理窘境的探讨

"彼得原理"可以说是很多企业、组织机构在人力资源管理中没办法回避的一个普遍原理现象.很多企业全盘拷贝先进企业HR管理方法,而忽视了对本企业自身实际情况的了解和分析--从很多企业中存在的与彼得原理窘境相关联的三种不同的、具有一定代表性的现象中出发,运一进行分析,能够使管理者特别是HR部门人员更好的了解彼得原理窘境的实质.     

协同生产研究

协同生产是当代企业管理研究的重要领域。本文对协同生产的目标、管理思想、管理原理及管理方法作了较系统的探讨,为探索改善企业管理的现状提供了一种思路。     

结构成本与企业可持续成长

本文从论述结构成本开始,详细分析了企业结构成本优化是企业可持续发展的途径。探讨了结构成本的涵义、原理,给予企业可持续成长以理论性的支持,揭示了现代企业生命周期管理与可持续成长的关键问题。     

财务管理在企业管理中的地位探析

当前许多企业(特别是中、小企业)在管理中存在着不同程度地忽视财务管理的现象,只有充分认识到财务管理在现代企业管理中的核心地位,才能抓住企业管理的中心环节,发挥其核心作用,最大限度地实现企业经营目标。     

高校管理应走出企业管理模式的误区

高校是培养人才的重要场所,加强和改进高校的管理是实现高校培养人才目标的重要保证,当前我国高校管理出现处处采用企业管理模式现象,如量化管理、结果管理、刚性管理、竞争机制等等,有的管理模式已对高校教育事业产生了严重的危害。高校管理与企业管理存在很大的区别,高校管理应采用有别于企业管理的模式,采取需求管理、进步管理、柔性管理、多元化管理机制等有自身特色的管理模式。     

IPO企业盈余管理的实证检验

盈余管理是导致IPO企业发行之后业绩下滑的重要原因。提出一种新的盈余管理检验模型,现金流——收益模型,研究了企业首次公开发行股票前后的盈余管理行为,IPO企业在发行的前一年以及发行的当年有人为调增利润现象,而在发行后的第2年存在人为调减利润现象。     

企业工程：来自大庆油田的思考

大庆油田在企业的升级改造过程中,就成功地运用了企业工程的有关理论与方法.其基本框架的建立是:提炼出现代企业特征扣企业家标准,建立"环境、企业、企业家与企业管理"这样一个企业研究与管理思考的系统,构建企业生存发展原理模型和企业工程模型,阐释了企业工程新的概念内涵.其中,实现技术开发是其主要内容,它包括环境研究、先进性企业标准和优秀企业家素质开发以及企业的设计与建造、运行与维护工具的研制.中国企业工程的建立将使企业由一个自适应的复杂系统变成一个由企业家主导的可控系统,其理论研究的突破,为建立通用的组织管理工程奠定了基础,对我国创新型国家的建立也是有益的.     

《周易》思维与现代企业经营管理

探讨了《周易》思维与现代管理学的系统均衡原理、运动控制原理、信息沟通原理和目标效益原理的关系。从《周易》基本原理出发 ,在组织、调控、用人等现代企业经营管理中常见的几方面论述了《周易》思维在实际管理中的应用 ,以寻找一种能完美结合现代企业管理与中国传统文化内涵的具有中国特色的经营管理理论     

对规范施工企业项目管理的思考

过去大型施工企业项目经理部各自为政,与总公司争利而不管成本的现象十分严重,究其原因主要是管理观念滞后,企业与项目部之间定位错乱,企业对项目成本核算不科学,项目管理的运营体系不完善,以及合同管理不规范.对此,企业须用制度明确企业与项目部的责权利关系,并对项目实行全方位监控.     

管理与伦理相结合:现代企业管理的必然选择

随着市场经济的不断发展,管理与伦理相结合已日益成为现代企业管理的必然选择。管理与伦理相结合既是社会压力增强和竞争加剧所致,又是提高管理工作有效性的内在要求,具有坚实的基础和缘由。在对现代企业管理中存在的企业经营理念落后、管理者和企业员工伦理道德素质不高等伦理缺失现象及成因分析的基础上,进而阐明了管理与伦理相结合带来的企业行为更加合乎法律和伦理、更加注重利益相关者,提倡在我国现代企业管理中通过制定有效的企业伦理守则、吸取和运用传统文化中普遍性的伦理等举措加强企业管理伦理建设。     

企业文化≠老板文化

企业文化变成了老板文化 现如今中国企业中盛行一股强劲的企业文化风,不管企业的性质和大小,都在宣扬自己的企业文化。企业文化受到器重,这是一件好事。可是,有一种现象值得注意,在某些单位企业文化变成了老板文化。所谓老板文化,就是由老板（企业所有者或核心管理者）个人建立的、不为全体员工所认同并遵守的,     

熵、耗散结构理论与企业管理

将热力学系统中熵、耗散结构理论与企业管理相结合 ,根据熵增原理 ,管理系统出现从有序到无序的演变 ,从本质上说明了企业管理的必要性。根据耗散结构理论 ,管理系统出现从无序到有序的演变 ,从本质上说明了企业应如何进行管理。     

知识经济将引起企业的变革

知识经济相对于传统经济是一种崭新的经济形态,它的出现将改变传统的经济学原理,改变衡量企业和生产的标准,改变企业的生产方式,改变企业的管理方式和方法,也将改变劳动力的分配和付酬.企业只有主动作好准备,才能适应知识经济所引起的企业变革,使自己立于不败之地.     

中小型企业人才管理的策略

人才流失是中小型企业普遍面临的问题，尤其是一些位置偏僻、待遇不高的中小型企业，人才流失现象更是严重，甚至成为威胁企业生存的问题。本文对企业人才管理的重要性进行了分析，并提出了相应的解决措施。     

浅析我国企业的竞争行为及其规范

企业竞争是市场经济普遍存在的现象。企业的竞争行为对经济运行的秩序和企业的竞争力都会产生影响。而企业的竞争行为主要是由企业内在本质决定的运行机制所支配,同时受外部环境因素的制约。目前,由于我国正处于经济体制转轨时期,企业的运行机制和外部环境还不完善,造成企业的竞争行为尚有许多不合理、不规范之处,其中,突出的表现是企业的不平等竞争和不正当竞争。为此,我们需要从法律规范、行政管理和道德规范等方面来制定完善企业竞争行为规范,使企业竞争有序、竞争行为合理。     

企业管理方法在硕士研究生教育中的应用探讨

文章从学校、教师和学生三者关系出发简述当前硕士研究生教育的问题以及企业管理方法和作用,探讨建立企业文化、培养团队合作精神、5S管理、TQC管理、目标管理和绩效考核等企业管理方法在硕士研究生教育中的应用,为当前麦当劳化的现象提供一种"以人为本"的管理理念和方法支持。     

国有企业员工“磨洋工”行为及其治理

国有企业“磨洋工”是一直存在的现象，究其原因既有体制和机制的问题，也有管理、文化思想观念和员工民主权利的问题。它是企业管理一种隐性博弈的反映，也影响着企业劳动效率的提高。解决这一问题的途径主要是：改革旧的体制，完善分配和激励机制，建立和完善劳动评估体系，加强思想政治工作，营造积极的企业文化，拓宽员工参与企业管理的途径。     

石油企业基层管理的几点思考

笔者针对现有石油企业基层管理普遍存在的不合理现象,提出了从安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理、电子文档管理五个方面来加强石油企业基层管理,从而使石油企业能够合理地可持续性发展。     

对日本的企业文化的借鉴与思考

管理是一种文化现象 ,是一种文化的形成、创造和发展的过程。不同的文化造成不同的价值观念和行为特征 ,并进而在管理领域内形成不同的管理模式。在不同的管理模式和管理体制下 ,对人的管理以及结果则完全不同。源于中国文化的日本企业文化创造了日本的经济奇迹 ,这对于中国的现代企业建设有十分重要的借鉴意义。     

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈.针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理.