企业实施敏捷制造的过程框架

本文提出了企业实施敏捷制造过程的总体框架,识别市场机会、定义顾客价值、确定竞争形式、资源能力计划、决定是否联盟、选择合作形式、评估选择伙伴、虚拟企业运作、虚拟企业解散、反馈和学习共１０个过程。通过对每个过程的主要特点和问题的分析,指出该过程实际运作时应该是并行交叉的决策过程。希望该框架对企业实施敏捷制造的计划和流程具有指导意义     

敏捷制造及其对企业改革的启示

对敏捷制造和虚拟企业的概念、特征进行了总结，运用敏捷制造和虚拟企业的思想观点，对我国当前企业改革提出了几点建议     

论面向敏捷制造的组织变革

敏捷制造是企业在不断变化和不可预测的竞争环境中发展壮大的一种能力,作为一种新型理念,不仅意味着生产方式的变革,它同时也是对传统的组织结构的挑战。以职能为主组织起来的传统组织结构存在种种弊端,无法在瞬息万变的环境中快速响应用户需求,与敏捷制造的要求相悖,组织结构的变革不可避免。为适应敏捷制造的需要,虚拟企业应是敏捷组织的一般形态,其设计原则包括以顾客的顾客为导向、团队合作、信息共享、充分集权和授权、柔性的原则等。     

网络企业及其对我国企业发展战略影响的思考

网络经济对企业的管理模式、组织形式、生产方式、营销观念带来了很大的冲击和挑战。本文从网络企业概念入手 ,论述了网络经济环境下的企业经营形态 ,进而探讨我国网络企业发展的战略问题     

敏捷制造环境下的企业经营决策方法研究

本文分析了敏捷环境下的产品需求类型,提出了以计划决策为核心的企业经营决策过程模型,讨论了用增强型QFD方法进行产品计划决策的方法,并提出了问题求解的模型和算法。     

基于敏捷制造目标的投资组合分析

借鉴传统证券投资组合理论,提出敏捷制造目标的投资组合理论,认为多企业的投资组合能降低敏捷制造目标风险。通过分析敏捷目标的风险与报酬率间的关系,论证了投资的风险及报酬率与敏捷合作伙伴的风险相关性有关,从而可以将相关性分析作为企业在确定敏捷制造目标时的一种依据。     

基于CSCW的敏捷制造内涵及发展研究

提出了CSCW之于敏捷制造的重要性,通过分析敏捷制造的特征,提出在我国实现敏捷制造技术目前存在的问题和发展对策。     

论敏捷制造实现过程中的人力资源管理

敏捷制造企业需要结合敏捷性的要求,通过对核心文化的重塑、运行环境透明化、员工能力需求的明确和提升,以及有效的激励机制建设等途径来促进敏捷制造企业的有效运行。     

试论虚拟制造与虚拟企业

论述了虚拟制造的基本思路、功能与地位，指出虚拟企业是虚拟制造的最佳组织模式，并分析了虚拟企业的内涵、特点与指导思想，最后提出了发展我国虚拟制造和虚拟企业的建议     

服装企业虚拟运作机制浅析

本文分析了信息时代以虚拟制造为手段 ,实现高度集成化管理和市场快速反应系统的企业组织模式———虚拟企业的特点 ,即通过有效利用网络资源和企业间的充分合作 ,进行不同企业的核心资源和生产能力的动态组合 ,从而在保持自身竞争优势的前提下 ,集结多方生产能力 ,扩大生产规模 ,实现零库存。通过虚拟企业在机器制造业成功的案例 ,论述了服装企业实现虚拟运作的可行性 ,并提出了适合我国服装企业特点的虚拟运作机制     

制造企业质量管理要素及竞争力分析

质量管理是制造企业在市场竞争中的决定性因素,而影响质量管理水平的因素很多,如何确定关键因素并采取相应的改进措施是提升质量管理水平的难点之一。为此,作者拟定了制造业质量管理要素及评价指标体系,以问卷调查的形式收集了全国120家企业的质量管理相关数据,通过因子分析法得到相关系数矩阵、因子载荷矩阵及因子分值,对目前制造业质量管理水平进行评价,并针对存在的问题和不足,提出了相应的对策。     

工程项目管理组织模式转换与知识联盟体的构建

传统的工程项目管理组织模式在知识经济时代面临着挑战,建立一种新型工程项目管理组织模式以适应 知识经济的到来具有重要的现实意义。在分析了传统工程项目管理组织模式局限性的基础之上,提出应建立工程 项目管理知识联盟,以提高工程项目管理的专业化和市场化,并探讨了工程项目管理知识联盟的基本形式及构建 机制。     

基于敏捷制造环境的企业业务流程再造

本文介绍了敏捷制造(AM)及其特征,基于业务流程再造的思想与理论,提出了在AM环境下企业业务流程再造的基本原则,即柔性、协调性、集成性及扁平状网络化;指出了业务流程再造的趋势是将组织逐步改造为学习型的组织,然后利用ERP、SCM以及CRM等信息技术,实施ERP,将供应商、企业和顾客集成为一个全新的系统,又将企业的物资流、信息流和资金流也集成为一个全新的系统;最后,论证了业务流程再造的基本过程是一个循环过程。     

工业品制造企业客户关系管理的应用分析

客户关系管理是随着企业的市场营销策略从以产品为中心转向以客户为中心产生的,其核心内容是:提高客户满意度,巩固和维持客户的忠诚度,实现企业利润和客户利益双重最大化。以工业品制造企业在市场营销及管理上存在的问题分析为基础,对工业品制造企业客户关系管理总结出一套具有可操作性的应用方法,并设计出在客户关系管理理念下市场部的组织结构图和整合的工作流程。     

国产软件企业敏捷动态联盟模型的构建

、我国构建国产软件企业敏捷动态联盟的必要性及意义与美国、西欧、日本等软件产业发达国家和地区相比，中国的软件产业明显处于比较劣势，规模小，在全球软件产业中的影响力较弱，在国际市场还没有形成中国软件的规模优势和品牌优势是其根本问题〔’1。同时随着国际市场业务流     

转变现代物流发展方式是提升企业竞争力的主要途径

作为“第三利润源”的现代物流业越来越成为企业间争相竞争的焦点。坚持供应链式经营模式,稳定和扩大物流经营领域;坚持发展加工配送基地,降低企业成本;坚持联合发展,整合社会物流资源,发展大物流;坚持物流管理的信息化,探索电子商务等现代物流模式是实现现代物流发展方式转变,提升企业竞争力的主要途径。     

制造企业低碳能力测度实证研究

以制造企业为研究对象,通过文献分析和深度访谈,初步确定制造企业低碳能力是由技术能力、制造能力和低碳变革能力三个维度构成的多维度构念,并提炼了相应的测度题项;然后,基于中国制造企业的样本数据,运用Amos18.0软件进行了实证检验。结果表明：低碳能力所包括三个维度具有较高的内在一致性,开发的测度量表具有良好的信度和效度。     

中国汽车制造业国际竞争力研究

中国汽车制造业的快速发展与国际化步伐密切相关,特别是加入WTO以后,更是不可避免地融入到全球化发展进程中。研究我国汽车制造业的国际竞争力水平是十分必要的,因其在制定产业国际化战略中具有重要的作用。通过比较研究认为,中国汽车制造业国际竞争力仍比较弱,应进一步提高行业的市场集中度,加强技术创新投入,提高出口市场占有率,从而提升中国汽车制造业国际竞争力水平。     

中小企业核心竞争力探源

加入WTO将使我国中小企业在世界范围内面临更加激烈的市场竞争,我国中小企业迫切需要培育核心竞争力。理论界现有的关于中小企业核心竞争力的几种理论,存在着没有充分认识到核心竞争力的整体性特点,对中小企业的部分条件理想化,没有深入研究企业内部生产关系对生产力的决定性作用等缺陷。企业制度的规则性本质和资源整合性特点决定其对培育中小企业核心竞争力起着关键作用。有效率的企业制度是中小企业改革与发展的平台,能有效地降低交易费用。在当前竞争势态下,中小企业应处理好生存与发展的关系,把握核心竞争力培育的层次性和阶段性,建立具有中国特色的中小企业现代企业制度。     

敏捷制造核心概念与制造业发展战略的探讨

面对日益激烈的市场竞争,必须要以全新的制造概念、技术和哲理引导制造业发展。敏捷制造作为一种崭新的制造模式和管理思想,充分吸收和体现了其他先进制造方式的优点 。在介绍敏捷制造概念的基础上,讨论了敏捷制造的特卢、与内涵,进而提出了制造业发展战略,对于促进２１世纪我国制造业变革与发展具有重要借鉴意义。