国有企业建立法人治理结构过程中存在的问题与对策

完善法人治理结构是我国国有企业建立现代企业制度的核心环节。本文对法人治理结构的内涵进行了详细的阐述,对国有企业改制、建立法人治理结构的过程中出现的问题进行了深层次分析,对国有企业改制过程中如何完善法人治理结构提出了若干对策建议。     

“晨光”改制与改革

企业创办于１８６５年,已有１３５年历史。１９９６年６月,作为全国百家改制试点企业之一,工厂制改制为公司制,跨入现代企业制度行列,由于是生产航天产品的军工企业,改制为国有独资公司。四年来,企业经营者深刻体会到,现代企业制度的核心是法人治理结构,规范现代企业制度必须解决好法人治理结构,主要体会有三点：董事长与总经理的地位与关系;党委会、董事会与经理层的关系;董事会、经理层人员交叉任职问题。     

强化国有企业监督机制

现代企业的法人治理结构遵循的是董事会、经理层、监事会三权分离 ,制衡有效的原则。但目前多数国有企业在现代企业制度改制的过程中 ,董事会、经理层权力越来越大 ,致使监事会的功能得不到应有的发挥 ,特别是一些监事会形同虚设 ,使企业经营缺乏必要的监督机制 ,导致企业法人治理结构的失衡。在这种情况下 ,要完善企业法人治理结构 ,关键是强化企业监督机制     

规范股份制公司内部治理结构的研究

股份制是现代企业组织形式,股份制经济在我国国民经济中所占比例日益提高,股份制的作用日趋 增大。在我国国有企业改制过程中,一些企业偏离了现代企业制度的宗旨,改制而不转制,法人治理结构未能 很好地构建。构建股份制公司内部治理结构,需要建立科学的企业领导体制与组织管理制度;建立企业法人 制度,明晰产权关系;建立信息披露制度。     

关于国有公司制企业法人治理结构的思考

企业法人治理结构是现代企业制度的关键所在。我国一批国有企业建立了法人治理结构的组织形式和组织框架 ,但原有体制的许多问题在新的改制形成下依旧存在。本文分析了这些问题存在的主要原因 ,并提出了相应的措施和建议。     

完善公司法人治理结构的若干思考

一、法人治理结构的内涵及我国法人治理结构模式 法人治理结构,也称公司治理结构,是指所有者、经营者和劳动者问制衡关系的制度与机制的总和,它包括企业在特定融资结构合约安排下,与一定的融资方式相适应的控制权配置和激励机制的设计。吴敬琏将公司治理结构具体化为：“所谓公司治理结构,     

法人治理结构理论问题辨析

法人治理结构理论问题辨析葛兆强法人治理结构的理论涵义什么是法人治理结构？理论界尚未有统一权威的界定。依笔者之见,要完整全面地界定法人治理结构的内涵与本质,需要把握以下几个要点：第一,法人治理结构是关于企业控制权的配置与行使的一种机制。关于谁是企业控制...     

公司制国有企业法人治理结构存在的问题与对策分析

当前 ,一些国有企业改制为公司后 ,公司法人治理结构被严重扭曲 ,如股东的“最终控制权变异”、董事会运作不规范、监事不监事等 ,这些问题的存在已严重威胁到国有企业改革能否成功。本文试图对上述问题作一法律分析 ,并在此基础上 ,提出完善我国公司制国有企业法人治理结构的若干对策     

坚持、放弃抑或改良?——对我国证券交易所组织形式改革的审思

我国的证券交易所在组织形式上面临着法律文本与制度实践的双重拷问.面对全球范围内证券交易所公司化改制浪潮的冲击,我国必须在深沪证券交易所中引入竞争机制,将其打造为自主、自治、自律的独立法人,形成自律监管与行政监管的良性互动,推动证券交易所治理结构的渐进性变革.     

国有企业改制后志鉴工作的作用的创新

目前,我国大多数国有骨干企业都已建立现代企业制度。已经完成改制的企业,依据《公司法》的要求,建立了规范的法人治理结构,“新三会”亦相应产生。于是有的同志提出疑问：既然国营企业已经改制,与政府机构相同的职能越来越少,那么企业还有必要再继续修志和出版年鉴吗？笔者认为,史志在现代企业中的作用依然是非常重要的。