死结形态

咨询方案执行不力,是企业有问题,还是咨询公司提供的方案本身就没有可执行性? 中国管理咨询市场的50％以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持．国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50％的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。     

高管陨落的深层次原因

RajatGupta的悲剧性倒台活生生地显示了人性的弱点。他曾掌舵全球最知名的咨询顾问公司——麦肯锡咨询公司，也曾为无数企业和组织提供帮助，但由于进行内幕交易而晚节不保，职业生涯以失败落幕。     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户,或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”:虽然规模上不去,但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

管理咨询de中国幻象

国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初，国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小，基本上只有麦肯锡、波士顿、科尔尼这几家在争夺跨国公司客户，或者是拿一些非市场化的单子。有人把1997年之前比作管理咨询的“黄金时代”：虽然规模上不去，但是钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。     

再造咨询业

１９９８年麦肯锡顾问公司为今日集团作２１世纪发展１０年战略规划。麦肯锡派了４名专家，花了４个月的时间，开价１２００万元人民币，提供了一份２００多页的咨询报告，当时今日集团的老总何伯权言称价有所值。同一年麦肯锡为实达集团进行了企业评估以及发展战略规划，帮助其解决如何获得持续增长的动力，如何精简重复构建的组织机构以及如何与国际市场接轨的问题。但是实达集团实施麦肯锡的战略５个月后，难以承受销售大幅度下滑的压力，被迫返回原有的管理、营销体系，这标志着麦肯锡的策略在实达遭到了失败。一时之间，媒体、国内咨询…     

传统管理咨询公司业务转型策略分析

信息技术对当前管理咨询业的发展有着深远的影响,本文以中国的市场环境为背景,并且从企业纵向业务层次类型、咨询顾问素质要求、咨询服务的深度这三个方面分析了传统咨询与IT咨询业务的区别,并分析了传统管理咨询公司在当前的IT背景下所面临的机遇与挑战,提出了其业务转型的策略。     

中国奢侈品消费特点的现状及探析

今天,奢侈品在中国已成为代表财富和社会地位的经典象征。国内由于奢侈品市场正在发展演进,整个市场瞬息万变,如何准确地把握中国奢侈品市场的脉络,是国外奢侈品在进驻中国市场之前的必要功课。本文根据对麦肯锡、贝恩等咨询公司对中国奢侈品市场的最新调查报告,就中国奢侈品市场的消费群体、市场现状和消费特点进行了阐述和浅析。     

可持续发展期待：只有20％的领导者将企业的可持续发展作为自己职责的一部分

企业领导者是否会真正看重企业的可持续发展？针对这个问题，麦肯锡咨询公司给出的答案是，在企业中，只有20％的领导者会将企业的可持续发展作为自己职责的一部分。     

埃森哲解密未来生活

最近,埃森哲技术实验室全球管理总监斯科特?罗斯先生带领其研发人员,在北京向大众展示和阐明了一些高科技产品的应用前景.埃森哲是目前全球领先的管理咨询、技术服务和外包机构,其致力于如何将先进的科学技术更好的应用到实际中,以此提高企业和政府的工作效率,并为大众创造方便、快捷、健康的生活.     

实施绩效管理提升办公室管理水平

在现代企业中,办公室所处位置十分重要。它既是公司管理意志的体现者,又是公司日常运作和管理的中枢,还是公司管理秩序的维护者、领导班子形象的体现者。要切实履行好办公室职责,充分发挥办公室人员的工作积极性和管理水平,必须运用好绩效管理手段。从2003年下半年开始,苏州供电公司聘请国际知名咨询公司——埃森哲公司进行主要业务流程优化设计,其中重要的一项就是建立员工绩效管理办法,即通过考核者与被考核人员双向沟通,共同开展岗位描述、流程分析、关键绩效指标确定等工作,最后同每个岗位的工作人员签订岗位绩效合同。经过一年多的运行…     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

内地首家咨询企业在香港上市

<正> 在信息化软科学研究方面,中国有了可以与国外大公司相抗衡的力量。近日,由信息产业部中国信息产业发展研究院作为大股东的赛迪顾问股份有限公司在香港联合交易所创业板上市,成为国内首家在港上市的咨询公司,这也是国内咨询行业企业首次进入国际资本市场。信息化软科学主要是指对信     

网络时代的大数据咨询方法体系构建

在网络时代,咨询方法面临着新的挑战。大数据对于咨询方法体系的更新具有重要意义,国际与国内著名的咨询公司在这方面有着不同程度的认识与应用。.在对当前国内外代表性的咨询公司应用大数据方法加以梳理的基础上,结合传统的咨询方法体系,将咨询公司的知识、咨询对象的数据链及外部环境中的大数据整合起来,构建了大数据咨询方法模型。应用该模型将在个体、业务与企业三个层面对咨询公司带来积极效果,同时需要从建立管理信息系统、制定数据应用规则、营造融合开放环境三个方面完善配套机制。     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

加强漳州邮政企业人力资源管理和开发的初探

麦肯锡国际管理咨询公司经过调查研究,做出了一个结论,在今后的20年里,最关键的企业资源不是资本,不是战略,不是研发,而是人力资源。同样,对邮政企业来说,人力资源已经成为企业的生命力和竞争力的不竭源泉,它也是邮政企业核心竞争力中最重要的因素之一,我们深刻地意识到:邮政参与市场的竞争,归根到底是人力资源的竞争,独立运营后的邮政企业要实现可持续发展,同样面临着人力资源管理和开发的严峻课题。     

我国管理咨询业发展趋势及对策

管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业，在过去的十几年，它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20％的速率增长，彰显其在全球地域范围内的重要性，“管理顾问影响着历史进程”。我国在改革开放后，随着决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的建立，人们对于咨询和管理咨询重要性的认识逐渐深化和提高。目前，作为正在崛起的咨询产业的一部分，管理咨询业在中国的市场经济中已经崭露头角。许多世界著名管理咨询公司，如麦肯锡、安达信、安永、毕马威等均已进入中国市场并正在强化市场份额的竞争。随着社会生产力的发展，社会分工会更加复杂，市场对更为专业的管理类咨询的需求日益增长，要求咨询业更加专业，以满足市场的需求，管理咨询服务业的不断发展是社会发展与进步的必然趋势。面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，我国管理咨询业如何做大做强，真正做到专业化、国际化，与国际水平相抗衡，是亟待研究解决的重要课题。     

本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

建设工程全过程造价咨询趋势及其问题分析

随着我国经济的发展,各类工程建设如火如荼地进行。工程造价咨询行业为部分不具备资质的企业提供了高质量的第三方服务。然而,随着市场竞争日趋激烈,工程造价控制要求日渐严格,全过程造价咨询受到了广泛关注。文章以工程造价咨询公司的视角对这一领域的未来发展趋势以及可能存在的问题进行分析,并从政府、市场、企业三个维度提出可行的优化策略。希望为后续的业务拓展与客户服务提供必要的理论基础。     

咨询的力量

2010年，中国咨询业出现了一件有意思的事，著名软件厂商用友宣布进军管理咨询市场，成立用友长伴管理咨询，一期投资300075元。用友掌门人王文京把这一步作为用友的重要战略布局，要向IT产业链的上游延伸，甚至称条件成熟时计划把咨询业务拿到资本市场上市。     

借鉴国外经验加强和完善我国政府决策咨询体系——美国思想库考察报告

2007年底,我们在赴美考察银行业务管理的同时考察了美国思想库,先后与兰德公司执行副总裁里奇、胡佛研究所副所长崔特尔、布鲁金斯学会中国中心主任贝德、国际经济研究所主任伯格斯坦和中国经济问题专家拉迪、国际战略研究中心总裁何慕理等思想库主要负责人和知名学者进行了座谈。双方就美国思想库发展进程、在政府决策咨询中的作用、组织管理体制和运作机制等问题进行了深入探讨和交流。