高科技企业人力资源管理外包的可行性分析

人力资源管理外包已经发展成为外包市场上的一个重要领域,本文以相关理论和高科技企业人力资源的特点为基础,对人力资源管理外包的可行性进行分析。通过分析人力资源管理外包的动因,以及在人力资源管理外包过程中的制约因素,提出了高科技企业实施人力资源管理外包的若干对策建议。     

人力资源外包探讨

在人力资源外包兴起的今天 ,研究如何构建人力资源管理外包的框架、如何通过系统化的思维方式建立人力资源管理外包的理论体系 ,是一种有益的探索。人力资源外包是基于交易成本理论和核心竞争理论而发展起来的 ,通过对人力资源外包多方面的认识可以构建有效人力资源外包的分析框架 ,华为的培训外包为企业提供了一个学习范式     

辽宁企业人力资源外包发展动因分析

人力资源外包管理是近年来人力资源管理一个新的发展方向,为探求辽宁企业人力资源外包情况,我们对全省企业人力资源外包现状及影响因素进行了调研,得出了影响辽宁企业人力资源外包的主要因素,以促进辽宁省人力资源外包的现快速发展。     

论人力资源外包的有效开展

面对日益复杂的经营管理环境,传统的人力资源管理职能亟需转变,企业必须对人力资源采取更加有效的管理,顺应这一趋势出现了人力资源外包.文章从人力资源外包的目的、外包程序、外包过程中的问题及其处理建议四个方面分析阐述了如何有效开展人力资源外包.     

人力资源外包可行性研究

基于目前国内外学者对人力资源外包的可行性研究,本文综合考虑企业在进行人力资源外包决策时所面临的内外部环境两方面因素,提出了对人力资源活动外包决策分析的三维度模型。并分析了在该模型下,人力资源活动外包决策的新特征。这对于指导企业进行人力资源外包决策具有现实意义。     

基于风险分析的人力资源外包策略

人力资源外包已成为人力资源管理发展的新趋势。文章分析了人力资源外包业的发展优势以及当前我国人力资源外包行业发展中存在的风险，从如何规避风险的角度，探讨了人力资源外包的发展策略。     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

企业人力资源外包管理中的问题及对策分析*

人力资源外包是人力资源管理的一种新的形式,企业将事务性的人力资源管理活动外包出去,能够使企业专注于自己的核心业务。从外包的含义和企业人力资源外包产生的背景和优势出发,分析了我国企业人力资源管理外包的现状以及存在的问题,并就如何解决这一问题提出了具体的对策及建议。     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。     

人力资源管理外包在我国的发展现状及分析

人力资源管理外包作为新兴的管理形式,能够有效降低企业运营成本,减轻企业基础性工作,使企业更加关注核心工作,进而提高企业核心竞争力。但人力资源管理外包工作,在我国并未形成规模。了解人力资源管理外包的含义及国内外发展现状,分析我国人力资源管理外包工作尚不成熟的原因,进而提出外包风险控制及规避的具体措施,对于我国人力资源管理外包工作的大力开展具有重要意义。     

陕西中小企业人力资源外包探析

进入21世纪,企业的竞争最终演变为对人才的竞争。人才制约是陕西中小企业发展缓慢乃至陕西经济难以腾飞的关键,人力资源外包的出现从根本上解决了这一难题。本文从分析陕西中小企业人力资源外包处于认知程度低、外包质量不高、类型单一的发展现状入手,结合陕西中小企业人力资源外包SWOT分析,阐述了陕西中小企业要走出人才缺乏的障碍进行人力资源外包的必要性和可行性,最后给陕西中小企业人力资源外包提出了几点建议：更新人力资源管理观念、加强宏观政策支持、提高外包质量、做好外包前期准备工作。     

我国人力资源管理外包现状及相关问题的研究

人力资源管理外包在欧美等发达国家已发展到相当成熟的阶段,人力资源管理外包在我国则刚刚起步,还处于探索发展阶段,但已显示出巨大的市场潜力。本文着重分析了我国人力资源管理外包的发展现状、外包的原因、外包的内容以及外包的风险管理。     

转型企业人力资源外包的新风险及其控制

首先概述了转型企业人力资源外包的优势,然后详细分析了转型企业人力资源外包商甄选失当、过度依赖、高额转换成本以及变革冲突等方面的新风险,最后从人力资源职能外包各个流程阶段出发,提出了转型企业人力资源外包全程式风险控制策略。     

天津滨海新区人力资源服务外包的风险与对策

随着天津滨海新区开发开放力度的加大,人力资源管理外包也在不断发展,越来越多的人力资源活动被外包出去,天津滨海新区人力资源管理外包的战略性意义更加突显。本文就滨海新区人力资源外包服务发展,规避风险、更好地彰显社会效益,提出了对策和建议。     

企业人力资源管理外包及对策分析

企业人力资源管理外包兴起于20世纪80年代后期,已经成为管理理论研究与企业认可的一种人力资源管理方式.根据企业人力资源管理的主要内容,应用联盟思想建立外包分类模式,从市场角度分析影响企业人力资源管理外包的因素,提出开展外包的管理对策.     

公共部门人力资源服务外包：现状、动因与内容

人力资源服务外包是公共部门提升奢共服务水平、降低公共管理成本、提高公共部门核心竞争力的有效途径。文章阐述了公共部门人力资源管理现状,分析了公共部门人力资源服务外包的动因,提出了公共部门人力资源服务外包的内容。     

基于Malmquist指数的人力资源管理外包供应商效率评价模型研究

对人力资源外包商绩效进行评价,是降低人力资源外包风险的重要手段。与传统方法相比,利用Malmquist指数方法可以避免传统评价的主观性因素,也可以从动态的角度评价人力资源外包供应商绩效的变化趋势和影响因素。实证结构表明,目前人力资源外包商行业绩效在不断提高,但增长率在不断递减,不同的备选外包商的发展是有差异的,其推动因素也是不同的,这为选择合适的人力资源外包供应商提供了更多的参考依据。     

企业人力资源管理外包决策流程探究

人力资源管理外包是企业探索低成本、高效率人力资源管理的一种新颖模式。但由于其复杂的决策过程,使其在可能给企业带来新的发展机会的同时,也可能导致企业核心能力与竞争优势丧失。人力资源管理外包流程中四大关键决策点为内外环境、外包内容、外包方式以及供应商选择,应从全流程的视角指导我国企业人力资源管理外包决策。     

浅谈企业人力资源外包运作模式

在竞争激烈的现代商品经济社会中 ,人力资源市场瞬息万变。促使人力资源管理所包含的内容无论从内涵还是外延上 ,都得到了极大的拓展。人力资源管理角色由传统人力资源管理职能转向公司的经营战略。人力资源外包管理使人力资源管理走向战略角色 ,也是近年来人力资源管理一个新的发展方向。在欧美市场人力资源外包管理已经相当成熟 ,但在国内 ,人力资源外包这一概念刚刚被引进不久 ,仅处于起步阶段。本文仅就人力资源外包管理的内涵、意义和运作模式进行初步探讨     

慢工磨出竞争力

当成本和效率的追求成为人力资源部门在后经济危机时代的工作重心时,人力资源外包行业就显得格外火爆。所谓人力资源外包,就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包给专业机构或组织进行管理,以实现成本效率最优化。