《新世纪人才解放宣言》——《人才解放论》引论(第一部分节录)

一个巨大的幽灵,人才解放的幽灵在地球的东西方自由游荡, 自由相会。它昭示:世界进入新世纪人才全球化新时代。 联合国秘书长前几年就向全世界郑重宣布:“世界进入了全球化时代”。所谓全球化,就其基本涵义来说主要是指经济全球化。所谓人才全球化,是指东西方人才大解放、大交流、互相影响、互相渗透的趋势。它有一个显著特点:即以人才要素解放和人才资本解放为特征。它表明:世界进入以人才要素为资本的人才国际化新阶段。 世界人才发展史告诉我们:今日的人才全球化是上个世纪形成的世界人才市场开放的必然结果。早在100多年前,     

企业职工培训

党的十六大报告中明确指出,坚持教育创新,深化教育改革,全面推进素质教育,造就数以亿计的高素质劳动者、数以万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。培训教育是联系个人进步与企业发展的纽带,它决定个人的前途和命运,决定企业的生存与发展,决定国家的繁荣和国际竞争力。这项工作的重要性将为越来越多的人们所接受。     

培养企业家的“三W”

在现代企业中,企业家对企业的重要性不言而喻。一个好的企业家,能够凭借个人的经营管理能力使企业规模不断扩大,基业长青;而一个较差的企业经营者,却会使企业不复存在。因此,人们越来越重视企业家的培养问题,特别是在社会、经济快速发展的今天。关于企业家培养涉及三个"W"问题,即:—谁来培W ho——养企业家?W hat———培养什么样的企业家?H ow———怎样培养企业家?一、W ho———谁来培养企业家企业家成长于社会大环境中,企业家的培养离不开社会创造的有利的政治、经济和文化环境。但企业家是企业的灵魂,因此,企业家应主要由企业来培养,…     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

员工认知方式对创新绩效的影响

一、研究背景创新对企业发展的重要性已经不言而喻。而个人创新是企业创新的基础．因此得到国内外学者的广泛关注。在个人创新行为的众多影响因素中．认知方式被认为是最根本和核心的因素．在西方管理学界备受重视。认知方式原是一个心理学概念,后来被引入管理学研究。     

教练型领导特质技能与权力基础探析

一、教练型领导概念的界定 “教练技术”是在20世纪90年代．“经过西方企业管理学家、心理学家、行为学家的研究和实践而形成的,能够最有效地提高企业生产力及个人效能的新型管理技术。”教练“通过给人们制定有挑战性的目标,并帮助他们面对持续的行为改变过程的各种困难．好的教练能够确保人们的行为改变成为事实。”     

新时期下推进企业工会职工思想政治工作的新思路

在我国经济市场的不断发展下,企业的发展格局正在不断扩大,越来越多的企业不再满足于当下的发展状态,开始将发展道路延伸至国外,使企业逐步走向国际化道路.但是,这样的发展格局容易使企业工会职工思想状态受西方的冲击,原本的思想政治理念不再稳固,加之东西方不同文化的影响,职工的政治思想开始淡化,这对于企业来说无疑是一个挑战.对于新时期的企业发展来说,思想政治工作是强化职工责任意识的重要工作,同时也是提升企业职工团结力的关键因素,如何在新时期下推进企业工会职工的思想政治工作是笔者探讨的话题.     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色,各有千秋。诺基亚:以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本”。体现在人才的判断价值上,公司是通过两个方面去实践“以人为本”的——一是硬件系统,包括专业水平,业务水平和技术背景,一般由部门的执行经理来考察;二是软件系统,包括沟通能力、创新能力以及灵活性等,一般由人力资源部门来考察。摩托罗拉:5个E第一个E——Envision(远见卓识):对科学技术和公司的前景有所了解,对未来有憧憬;第二个E——Energy(活力):要有创造力,…     

中英宗教文化差异对认知的影响

中西方民族衍变历史、生态环境,宗教信仰、民族风俗、审美情趣和思维方式的不同,形成了各具特色的民族文化.本文关于宗教文化对语言的影响方面进行详细的阐述,通过追溯东西方不同的宗教文化和哲学基础来探究汉语和英语中语言认知差异,让学生能够更有效地学好外语,让英语教师在外语教学中更好地组织教学.     

悄悄崛起的人才测评业

人是世界上最复杂最难评价的对象，“人尽其才”可以说是人才资源管理的一种理想模式。人才测评，作为一杆公平、客观的量人之秤已在中国悄然兴起人才测评即人才素质测评，是运用心理学、管理学及相关学科研究成果，通过心理测量、考试、资历评审、绩效评价等手段对人才进行测量和评价，为个人提供职业生涯发展咨询，同时也为企业选择人才提供科学依据的一项系统工程。人才测评在国外起步早，发展快。二战后，西方各国科学技术的迅速发展和经济的起飞，对人才资源开发提出了紧迫要求，当时的西方国家非常重视人才测评这一新兴事业，纷纷成立…     

美国人力资源管理的主要特征

美国人力资源管理起源于19世纪末,而真正得到长足发展的则是近几十年以来的事情。到今天,美国的人力资源管理已发展为国家、企业各项管理中的最活跃领域。其主要特征为:一、人力资源配置市场化与市场经济高度发达相适应,美国的人才市场也非常发达和完备,市场机制在人力资源配置中发挥着重要的基础性作用,企业对人力资源的需求完全可以通过人才市场得到满足。1.美国人才市场的构架。美国人才市场的供需方式有两种:直接交易和中介交易。前者是人才与用人单位之间通过报刊等媒介或熟人介绍、个人自荐等方式联系成交;后者是人才与用人单位之间通…     

美日两国企业人力资源管理模式DE融合趋势

一般认为,美国和日本企业的人力资源管理模式是西方国家企业人力资源管理的两种截然不同的典型模式,但是90年代以后,人们发现,美国和日本的企业在人力资源管理方面有着越来越多的相同之处,也就是说,这两种不同模式之间呈现出一种相互融合的趋势。事实上,早在70年代中期这种融合趋势就初露端倪,它表现为美国企业对日本制造企业人力资源管理“以人为本”模式的研究、学习和吸收;到了90年     

开封市金明区人事局“六字”要求加强工作作风建设

一是积极为企业引进人才。通过举办人才招聘会、专场招聘会和大学生供需见面会．筹建网上人才市场等．多形式、多渠道为用人单位和求职个人提供全方位服务。今年来．共举办各类招聘会21场．达成就业意向18000余个．二是积极引导高校毕业生到企业就业。畅通高校毕业生到企业就业的渠道．简化高校毕业生报到程序．为高层次人才到企业工作开辟“绿色通道”，     

企业吸引人才方法

吸引人才，企业是主体。企业可根据自己的实际情况，灵活地运用薪资、福利、职位、股权等物质的和精神的因素吸引人才，增加人才对企业的向心力，不但能引得来，还要能留得住。     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

人才租赁过程中的监督与激励

引言人才租赁,又称人才派遣,根据《深圳经济特区人才市场管理条例》的定义,它指的是人才与其所属企业在劳动关系存续期间,由所属企业将其派至人才承租企业工作,人才承租企业享有对人才的使用权并支付使用费。它的实质是通过人才租赁专业公司以服务合同或劳务合同来实现的服务交易,它的特征是企业用人而不养人,不需要承担人才的人事管理等。一、研究的背景(一)现实问题分析人才租赁具有以下一些优点:①对于用人单位来讲,它可以节约人力资源管理成本、增强用人单位的应变能力、规避用人风险、突破人事编制限额,满足用人需求;②对于人才来讲,它…     

高效轮岗的三个原则

正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员潜力、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。[第一段]     

企业培训的五大新趋势

培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分,是提高企业人才素质,增强企业核心竞争力的有效手段。与传统的培训相比,现代企业培训具有以下五大新的发展趋势。1.观念革新:培训不是消耗而是投资培训是人力资本增值最直接有效的途径。一位管理专家曾经说过:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略投资。”在过去50年间,西方组织和企业的培训费用一直在稳定增加。美国企业每年在培训上的花费约300亿美元,约占雇员平均工资收入的5%。培训费用的巨额增长说明外企管理思想的变化。大通曼哈顿银行就规定:“凡无正当理由且多次拒绝参加培训者,银行…     

人才跳槽的疏与堵

在人才资源渐趋市场化的过程中，跳槽已经成为人才资源再配置的重要方式之一。而对原用人单位来说无疑是一种损失。作为用人单位，企图通过用工合同、个人档案抵押等形式来“捆住”员工，是不可取的，只是留住了用工关系，却留不住人才的工作热情、创新意识，但若是挽留不力，又会影响企业的正常运作和事业发展。对此，企业经营者应学会适时、适当地疏与堵。针对不同群体采取不同对策，既要让人才合理流动起来，又要从宏观上保证人才群体的相对稳定。一、核心员工在企业中，有一部分高层技术和管理员工，他们是企业的科研开发和管理运行的实…     

企业搞好培训工作讲求“七结合，六优选”

企业培训工作是企业人力资源管理工作及其提高人才素质的重要工作，企业培训工作的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用及其对社会、企业、个人的作用越来越大：