初探现代施工企业技术管理

管理是企业发展的永恒主题。本丈针对现代施工企业管理中存在的问题，以“技术管理”为突破口，对施工企业的技术资料进行了研究，并进一步探讨了施工企业技术管理在天合建筑有限公司中的应用实践。本文的研究为施工企业进行质量、效益和安全管理奠定了基础。     

基于知识集成的企业技术整合创新研究

技术整合创新是企业技术创新的新范式，企业战略整合、组织变革、知识集成与企业技术整合创新形成互动，其中知识集成是技术整合创新的核心和其成功的基础。基于知识集成的企业技术整合创新体系结构以分布式网络基础环境为支持，以企业知识库、知识集成系统为中心，以不同的项目开发为对象，综合信息技术、企业专业技术、用户和合作对象的知识、知识管理技术，实现企业的技术整合创新。     

企业开发产品的多目标模糊决策分析

本文就企业开发产品的决策问题,采用模糊多目标决策方法对其进行了详细分析,使之更加科学合理,使企业能创造出更大的效益.     

略论企业成本决策分析——基于流程优化方法

如何降低企业的经营业务成本,提高产品的竞争优势,是每一家企业面临的问题。加强企业内部的成本管理控制,可以提升企业的经营利润空间。本文以企业内部流程管理作为分析的基础,利用技术化的方法对于企业的经营进行流程优化方案的设计。同时,运用价值链理论进行决策,这样的决策对于企业的真实生产动作具有非常现实的意义。     

技术溢出对企业集群技术创新能力的影响分析

在考虑集群内企业拥有不同的技术创新效率的情形下,建立两阶段非合作博弈模型,讨论当集群企业在不同时机创新时,技术溢出对其技术创新投入的影响.分析出随着技术溢出的提高,领先企业和跟随企业创新投入的不同变化情形,推导出由此产生的企业集群整体技术创新能力的演化方式,并给出了相应的政策建议.     

企业或将进入技术年

从事技术创新既是摆脱当前困境的需要,又是长远发展的需要。2009年企业研发投入的力度将加大。在经济处于低谷时从事技术研发,可以建立新技术和新产品储备,从而在未来竞争中赢得优势     

企业协同能力、网络位置与技术创新绩效——基于环渤海地区制造业企业的实证分析

开放式创新背景下,企业在技术创新网络中与外部创新群体的网络关系对创新绩效的影响研究已广受关注。以企业资源观和社会网络理论为基础,利用结构方程和层级回归分析方法,选取网络位置为中介变量、技术能力为调节变量,探究了企业协同能力对技术创新绩效的影响机理。研究结果表明:企业协同能力和网络位置对技术创新绩效有显著正向影响;网络位置的中心度变量在企业协同能力和技术创新绩效间起部分中介作用,结构洞中介作用不显著;技术能力以中心度为中介对企业协同能力和技术创新绩效有正向调节作用。研究结论能够为企业网络式创新提供实践依据。     

集群内企业采用技术创新决策行为研究

本文着重研究集群内企业间相互作用对企业采用决策行为的影响,并从企业采用行为过程的感知、认知和认同三个阶段进行深入分析,从而进一步深化理解技术创新在集群内企业间的扩散状况,为促进集群内技术创新扩散提供了有力的理论分析依据.     

纵论关乎企业内部统计质量的决策分析

鉴于当前企业统计工作处于低位运转现象,在比较论证基础上．打破常规思维模式,通过对影响企业内部统计质量的决策因素进行定性分析,提升企业内部统计工作水平。     

农村家庭高等教育投资的决策分析

本文结合现有农村家庭的投资教育现状以及相应的政策导向,分析了农村教育投资的现状以及根本原因,根据投资决策的理论依据和现实依据作出决策结果并进行分析。     

基于AHP的国有企业投资经营风险决策分析

本文基于国有企业投资经营的实践经验,分析了国有企业面临的各具体风险要素,并建立了层次分析模型,形成了基于AHP的国有企业投资经营风险决策方法,丰富了风险决策理论.     

基于三方期权博弈的动漫企业合并决策分析

在三方期权博弈模型的结构下,分析了动漫产业竞争条件下的企业合并决策,得出市场均衡条件下企业的利润函数。进一步构建了实物期权模型,分析企业在动态环境下合并的时机和合并的可能性。结论表明,中资企业的合并决策为外资企业提供了搭便车的机会,并且企业的竞争优势越大,产品的差异化程度越小,则合并后外资企业会获得越大的相对收益。并且,企业的竞争优势越弱,中外产品的差异化程度越高,则合并的时机会越早。企业的外部环境较好会促使企业合并的产生。所得出的结论为我国的动漫产业在通过合并去扩大规模的过程中如何避免外资企业出现搭便车的行为提供了有益的参考。     

“智猪博弈“对我国企业技术战略的启示

一、问题的提出 在市场经济条件下,企业无时无刻不面临激烈的竞争.由于目前全球范围内的经济一体化趋势加快,制造业生产能力在全球范围内已呈现过剩之势,企业抢占市场、扩大市场份额的努力很大程度上取决于其所提供产品的性能、可靠性、价格和品牌信誉,而这些都取决于企业的技术水平以及管理水平.     

强化技术管理 让企业在竞争中突出重围

从技术管理的基本定义及演变延伸着手,分析了技术管理各个环节的长处、不足及其对企业核心竞争力的意义。重点分析了技术创新要素及产品创新管理的基本模式,并针对企业目前技术管理工作存在的问题,提出解决的办法。并指出企业技术管理的根本在于形成一种扎根于企业内部组织的、持久的不可复制的企业创新能力,才能使企业始终立于不败之地。     

供应链中合作产品开发的任务分配决策分析

分析了不同市场状况下,新产品开发任务在制造商及供应商间分配的决策。结果表明,分离控制决策供应商承诺情形下,其参与任务分担受到一个阀值的限制,由双方相对边际利润及开发能力决定。分离控制决策制造商指派下,供应商承担开发任务比例更高且产品开发项目规模更大。两种分离控制情形下供应商承担的任务比例都与其边际利润和开发能力正相关,与制造商的边际利润和开发能力负相关。集中控制开发任务分配相较于分离控制,企业间决策的产品开发项目规模更大。     

论技术创新中技术合作机会的选择

在知识经济的今天,个体创新已经难以适应竞争的变化,合作创新已经成为企业技术创新的主要方式。本文通过对技术合作特点及潜在问题的分析,阐述了影响技术合作机会选择的主要因素     

环境偏好和环境税对企业技术决策的影响分析

在双寡头垄断市场结构下,分析环境偏好和环境税对企业市场需求和技术采纳决策的综合影响。结果表明:消费者环境偏好影响产品需求,激发企业绿色技术采纳动机;企业采纳绿色技术的效益与环境税税率呈现倒U型变化。