从一亿到十亿——中旺的十亿之路

这是一个以惊人速度迅速成长的企业,被誉为方便面领域的"蒙牛";这是一个以"五谷道场"的产品和品牌创新掀起行业革命,颠覆行业格局的"黑马"。10亿往往会成为企业发展的一道坎,中旺的发展轨迹,隐含着企业挺进10亿的成长密码。     

五谷道场快品牌为何快衰落？

五谷道场，中国式快品牌的典范，也是中国草根民企快衰落的经典。 2005年11月，中旺集团成立北京五谷道场食品技术开发有限公司，运作五谷道场品牌（下称“五谷道场”），以“非油炸”的搅局者身份，突入油炸面占主流的方便面市场。2006年，五谷道场声称销售额达到15亿，中旺集团因此获评成长企业100强的榜首。2007年，发誓要增加N48条生产线、拿下方便面市场份额60％的五谷道场，命运急转直下，资金链条断裂，走到了等待被收购的十字路口。快品牌为何在短时间内滑向了快衰落的悬崖？     

中旺的10亿之路

这是一个以惊人速度迅速成长的企业，被誉为方便面领域的“蒙牛”；这是一个以“五谷道场”的产品和品牌创新掀起行业革命，颠覆行业格局的“黑马”。中旺的发展轨迹，隐含着企业挺进10亿的成长密码。     

欺行霸市是蠢举

<正>7月下旬以来,方便面涨价风波引起社会各界广泛关注。发展改革委根据群众投诉、举报和律师来函,对"世界方便面协会中国分会"及相关企业涉嫌串通上调方便面价格问题进行了立案调查,认定"世界方便面协会中国分会"和相关企业的行为违反了《中华人民共和国价格法》的相关规定,构成了相互串通、操纵市场价格的行为。     

探索"人、权、信、绩"的集团化管理新模式

江钻股份公司伴随着"成长为适度多元化的、高技术水平的国际知名集团企业"战略的确定,就开始了集团化的探索之路.     

中小企业成长战略的探讨--江苏通润集团成长的个案分析

本文从江苏通润集团成长的历程探讨中小企业成长的机理.认为该集团的成长过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程.通过对通润集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能力的策略性步骤,为中小企业在经济全球化条件下的成长方式提供了可资借鉴的案例.     

强生为何揭发“操纵价格联盟”

"操纵价格联盟"摆明了就是一个"坑",在算计着老百姓的钱包.如果不能有效打破一些企业建立的"价格联盟","价格联盟"就会一步步走向"涨价联盟".如果市场价格被几个企业所操纵,产品质量就失去进步的动力.去年方便面企业曾经启动的"涨价联盟"还没有从人们的记忆中淡去,打击"价格联盟"的大棒也已经举起,拆散"价格联盟"的胡萝卜何时出场?     

康师傅de发迹

<正> 在我国方便面市场上,“康师傅”、“统一面”和“一品面”已成三足鼎立之势,相比之下,“康师傅”更是抢摊夺地、咄咄逼人,占据全国方便面销量的冠军宝座。在许多地方,“好吃看得见”的“康师傅”简直成了方便面的代名词。生产“康师傅”的台湾顶宏集团何以能从“名不见经传”的小业主崛起成为大陆方便面市场上的龙头老大,就在于顶宏集团能够成功地度势、依测、定策。 一、识势 事物发展都有一定的征兆,人类的经济活动亦不能逃逸。市场环境的发展变化并不是来无影去无踪,而科学地分析市场构成要素之来去,就不难“识势”,     

基于“布局”理论视角的企业间社会网络结构与复杂适应

对中国一家多元化企业集团20年的发展进行个案跟踪研究,试图理解在竞争环境中,组织如何通过对社会网络结构与机会的"布局"来获益。研究得出,布局是不同于企业战略规划的、关于平衡的行动逻辑。布局的机制表现为平衡紧密网络与松散网络,从网络与机会的共建中实现关系再生产与组织成长,达到对环境的复杂适应。     

“躯干国家”制造向“头脑国家”制造转型的路径选择——基于高端装备制造产业成长路径选择的视角

本文基于高端装备制造产业成长路径选择的视角,关注"躯干国家"制造向"头脑国家"制造转型过程中的经济发展与科技创新问题。研究认为,国家制造由"躯干国家"制造和"头脑国家"制造构成,前者向后者的高级演化需要国家制造创新能力支撑;高端装备制造产业成长的路径演化存在一个"大道定理"。研究发现:高端装备制造产业成长是国外国家制造转型升级的内生动力;高端装备制造产业成长上升国家战略对于国家制造转型是至关重要的;高铁装备制造产业成长经验契合这样的路径选择,本地化的技术创新更有利于地方发展;哈电集团"市场换技术"是企业制造成功经验,但前提必须依靠本土力量实现技术跨越。     

企业转型中的团队建设

正企业的持续成长总会面临逐步上台阶的过程,如何建立新的制度、如何凝聚团队、如何持续激励能够和愿意与企业一起走的员工,是每一个企业家都要思考的问题。在此过程中,虽然有着战略、技术、市场环境等诸多驱动因素,但影响企业转型升级成功的关键,是通过创新制度和管理方法来进一步凝聚员工队伍,建设基于企业与员工共成长的团队精神。结合天津易通电气技术开发集团企业的发展实践,董事长刘友祥先生分享了他的经验和困惑:一是     

加强集团企业资金管理建立“内控银行”

随着我国经济的迅速发展,集团企业获得了一定程度的发展,而集团企业的资金管理质量和水平对于企业的经营水平有着重要影响。因此,集团企业要提高资金管理的效率和质量,建立"内控银行",使资金的利用率得到有效提升。本文主要分析了集团企业资金管理中存在的问题,并且探讨了建立"内控银行"对集团企业资金管理的重要作用。     

基于产业集成的科技创业企业成长路径——以路明科技集团为例

为探讨科技创业企业在不连续技术变化环境中进行自主创新的过程与机理,采用案例研究的方法分析了路明科技集团的成长路径。发现仅有技术上的原始创新不足以支撑创业企业的持续高速成长,通过合资合作、直接投资进行纵向产业集成以及技术并购、二次创新等手段进行横向产业集成是企业实现高效成长的有效路径。     

集团企业内部资金管理问题的研究与对策

资金的有效化管理是保证集团企业合理化发展的主要方式,合理化的资金管理有利于加深企业的生产经营管理,加快企业的成长过程,发展企业的管理状况,完善企业的财务管理形式,保证企业在国际竞争下的快速发展过程,集团企业的整体规模得到了有效的全程化扩展,经营范围得到了有效的地位提高。因此,在世界经济的集团企业发展进程中,加深资金管理的重要地位管理,对各类资金问题进行合理的分析,面对管理难度不断的加深发展扩大进程,从而有效的对集团企业中的诸多管理问题进行合理的改善,研究创造出适合集团企业发展的各类应用。本文将针对集团企业中的资金管理问题进行合理的问题分析,寻求较为合理的集团企业管理的相关解决办法,找寻深入的问题分析点,合理的完善集团企业内部的相关资金问题的问题。     

宝洁九月全球提价

时下,物价成了普通百姓最为关注的事情。从猪肉"赶考"般的疯狂涨价、中低端方便面价格的全面调整到中式快餐调高零售价再到煤电联动酝酿价格上浮,方便面、洗涤用品等日常生活必需品的涨价,这一波又一波的涨价潮,的的确确影响了百姓的生活。但是涨价真的很单纯,真的缘于原料的上涨吗?     

人力资源管理目标中的“心理契约”

企业作为一个经济组织,其成长与发展永远处于一个动态的发展过程之中,企业人力资源的物理状态和心理状态也都在处于一个不断的流变过程中。如何保证企业的人力资源有效地长期地为企业的发展服务,而不至于随着企业的变动成长而发生人心离散,这既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在。企业能与员工达成并维持一份动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现。     

破解五百强企业倒闭密码

在1990年财富五百强名单里,有多少1981年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是50%。在2000年财富五百强名单里,有多少1991年财富五百强的企业已经榜上无名了?答案是70%。在举办的"突破企业瓶颈"论坛上,中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理学教席教授杨国安与参会人员共同探讨了"企业如何克服成长瓶颈,实现持续发展"的问题,同时被调研的企业代表也分享了自己企业的成功经验。成长是企业永恒的主题。专家认为,五百强企业或今天快速发展的企业,如果组织能力发展滞后于企业的成长,很快就会遭遇成长的瓶颈。     

从先行者到主导者

上个世纪80年代,蓝里集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后,蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业.成为新格局中的领航者。2005年后,蓝星通过三次大规模的跨国并购,奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中,蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。     

方便面 难方便

<正> 甭管出差还是去旅游,若找几位朋友问问:您最常带的方便食品是什么?回答准是:方便面。 的确,方便面因其即食性强、口感优良、价格便宜、风味各异而倍受广大消费者的青睐,天天吃甚至餐餐吃都不厌。然而让人遗憾的是:目前市场上的方便面质量不容乐观,污染十分严重,方便面已难给人带来方便。 前不久,国家技术监督局对北京、河南、广东等8个省、市的方便面进有了抽查,产品抽样不合格率高达13.3％,也就是说,每10包方便面中至少有一包质量不合格。     

“家文化”对家族企业可持续成长破坏力研究北大核心CSSCI

企业可持续成长的核心推动力在于"人",我国家族企业中的"家文化"严重制约着企业中"人"的能动性的发挥及企业可持续成长。基于文化三层次理论的分析表明,我国家族企业的企业文化通常仅具有表层与中间层内容,核心层内容欠缺,无法撼动由国家文化因袭而来的"家文化"基本假设;具有"家文化"特征的领导行为是"家文化"的重要表现,"家文化"特征越强,越不利于对员工的主动性的激励,对企业可持续成长的破坏力越大。