管理局发展战略方针是指导油田通信企业持续发展的关键

在我国加入ＷＴＯ，石油企业重组改制发展过程中面临许多新情况、新矛盾、新机遇的形势下，大庆石油管理局党委提出了“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的发展战略方针。这是落实江泽民总书记“三个代表”重要思想的具体体现，对于指导石油管理局当前和今后的工作具有重要的意义，它为企业的发展树立了前进的旗帜，指明了前进的方向，对油田通信事业持续发展必将起到极大的推动作用。管理局发展战略方针，是指导和保证油田通信企业持续发展的关键。　一、实践“三个代表”，搞好二次创业，关键是要用大庆精神建设…     

论依靠技术创新开辟存续企业发展新路

大庆石油管理局新的发展战略方针中，“搞好二次创业”是历史赋予我们的使命，“实现持续发展”是我们的根本目的和任务。在全新的生存与发展环境中提出的这一至关重要的发展战略方针，其关键就是要通过增强核心技术的创新，牢牢占领油田内部市场，不断开辟国内外市场，从而实现企业的可持续发展，再铸管理局新的辉煌。所以，我们只有准确把握行业发展趋势，通过努力创新核心技术来提高核心竞争力，才能保证战略目标的实现。只有充分认识存续企业所面临的已经发生了质的变化的发展环境和前所未有的生存与竞争的压力，立足油田现有基础，充分…     

继承和发扬铁人精神是实现大庆石油管理局发展战略方针的动力

大庆石油管理局针对当前企业发展面临的严峻挑战，特别是企业内部工作存在的诸多与市场经济不适应，严重制约企业转机建制进入市场这一突出的矛盾，辩证地提出了“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”的发展战略方针，并陆续出台了一些立足于全面进入市场，应对挑战，谋求发展的战略措施。这对统一全局广大干部职工思想，调动其积极性，具有重大的现实意义。管理局的发展战略方针以发扬大庆精神为前提。大庆精神是大庆石油工人从会战年代开始，经过多年的艰苦实践形成的，它的重要组成部分就是铁人精神。铁人精神是大…     

谈大庆市石油管理局新战略方针的要旨及其实现条件

“发扬大庆精神，搞好二次创业，实现持续发展，再铸企业辉煌”是大庆石油管理局党委结合国内外经济环境的变化与管理局现有的基础条件做出的适应新世纪、新形势的新战略方针，这不仅是主动适应现代企业制度要求的历史性转变与思路上的新突破，也是实现石油管理局持续发展的必然选择。学习贯彻这一战略方针，对于统一全局干部群众的思想，振奋人们的精神，搞好二次创业，实现企业的持续发展，有着十分重要的意义。　一、新战略方针是实现持续发展的必然选择　管理局与油公司分开分立之后，几万名职工最担心的是企业今后如何生存和发展，最关…     

辽宁经济发展战略回顾与评价

〕“七五”战略和“八五”战略的主要特点是既有纯经济发展目标 ,又有社会进步目标。从纯经济发展的角度把握战略思想的演变脉络 ,结合实施发展战略的实践 ,制定辽宁未来发展战略规划 ,应借鉴以下几方面 :一是发展战略的制定要建立在市场的基础上 ,更多地从需求结构变化角度来分析经济增长问题 ;必须对产业结构进行战略调整 ,积极推进产业结构升级 ,注重对新兴产业的培育 ,不应对原有的产业基础和资源条件依赖过重 ;应更多地侧重培育企业市场竞争力的提高 ,而不是生产能力的扩张。二是发展规划的制定要与国家的政策相适应 ,支持辽宁经济增长的结构基础将发生变化 ,要从依靠资金和扩大投资转向依靠工业技术创新 ,战略规划必须以结构升级作为核心内容     

企业战略管理浅谈

市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧。如何在竞争中取胜并持续发展,成为企业亟待解决的问题。企业战略管理正是在解决这一问题中而形成的管理方法。一、企业应如何进行战略管理企业战略管理由三个阶段组成:战略制定、战略实施和战略评价。战略制定:战略管理的基础阶段。包括三个步骤:首先,根据企业的现时任务、目标和战略,确定企业任务陈述。它回答“我们的任务是什么”这一关键问题。这对于有     

知识管理战略与老工业基地振兴

传统企业为适应知识经济时代发展的要求和实现国家振兴东北老工业基地战略目标的需要,必须在管理职能、组织结构、领导方式、企业文化和激励方式等方面实施管理创新,而在这些企业中实施知识管理恰好是实现这种创新的最佳选择和有效途径。本文尝试从传统企业的知识管理战略的构建与实施的角度,探索了东北老工业基地振兴的新思路。     

社会持续发展战略初探

1992年6月，联合国环境与发展大会确定了人类社会发展的新战略──持续发展战略，并一致通过了具体体现和贯彻这一战略的《21世纪议程》。之后，中国政府立即组织编制《中国21世纪议程》，并于1994年初经国务院常务会议正式通过，作为指导中国今后发展的总体战略性文件。自此，持续发展战略也即成为指导我国社会发展的一条重要战略方针。我国“九五”计划和2010年远景目标，就充分体现了持续发展战略的根本要求。一、持续发展战略形成的社会背景发展问题始终是世界各国普遍关注的课题。自本世纪50年代以来，世界各国矛盾错综复杂、变化莫测…     

西部企业绿色战略风险管理略论

本文从战略管理和风险管理的角度出发,分析了西部企业在实施绿色战略时所产生的风险。为确保绿色战略的有效实施,西部企业必须重视绿色战略风险管理,才能把握历史机遇,促进西部地区经济、社会、环境和谐发展。     

关于加强企业发展战略研究的初步探讨

企业发展战略是现代企业管理的一个重要组成部分，它的含义是广博的，它所涵盖的内容也是多方面的。就目前而言，企业发展战略主要包括战略管理、人才战略、市场营销战略、成本战略和形象战略等。在企业经营管理中使用战略一词，是用来描述一个企业打算如何实现它的目标和使命。在本世纪60年代以前，一些企业中虽然也存在着类似于战略的谋划活动，但所使用的概念是不一样的，而是长期计划、公司计划、企业政策等。直到60年代美国出版了《企业战略论》一书以后，战略在企业中才有了科学性的概念。发展战略80年代进入我国，90年代中期以来，随…     

中国企业家社会资本对企业多元化战略的影响

企业多元化战略的动机研究是当前多元化战略领域的关注点,西方学者倾向于从资源基础理论的角度出发去解释企业的多元化扩张行为。但是在中国特殊的制度背景下,企业家作为战略决策的制定者,其拥有的社会资本已成为影响企业资源的关键要素,将企业家社会资本纳入基于资源基础理论的多元化战略分析框架已成为现实的需要。经过理论和实证分析,可以看出企业家商业网络资源、支持网络资源和资源动员能力对企业实施相关多元化战略有促进作用,同时企业家商业网络资源和支持网络资源也利于企业实施无关多元化战略。因此,在企业多元化战略管理中,中国企业家应该学会从战略的角度审视商业关系资源,妥善处理好与政府的关系,同时不断加强自身的关系认知,正确认识关系网络能力。     

浅谈如何构筑运输公司的企业文化战略

运输公司是油田最早成立的单位之一，在长期的为油服务过程中，逐步培育了自己独具特色的以“硬骨头”精神和“五当”精神为核心的企业文化，从而有力地推动了运输生产的发展，为油田的产能建设事业做出了积极的贡献。如今在市场经济的新形势下，运输公司如何从文化的深层次认识和把握企业管理，进一步借助文化的力量增强企业生存与发展的活力，这既是企业文化所面临的重大课题，也是企业经营管理者义不容辞的责任。在当前形势下，公司应该首先着手从以下四个方面重视构筑企业文化。　　一、构建观念体系，更新思维认识　　观念是意识的高级…     

用“三个代表”思想指导供电企业的持续发展

油田重组改制、分开分立以后,对管理局来说,今后的中心任务就是二次创业,实现可持续发展。对供电企业来讲,仍然是如何持续发展的问题。可以说,二次创业比一次创业更加艰难,要完成如此艰巨的任务,必须以“三个代表”思想为指导,才能保证二次创业和持续发展目标的实现。 一、“三个代表”思想是企业持续发展的思想武器 企业学习落实“三个代表”思想,关键是以“三个代表”为思想武器,解决好新形势下存续企业遇到的各种矛盾和问题。 １．持续发展要把重点放在发展生产力上,这是学习落实“三个代表”的基础。企业要持续发展,生产力…     

“双碳”战略与企业绿色发展自律研究

2021年碳达峰、碳中和首次写入政府工作报告,标志着中国企业发展的“双碳”战略时代已经到来。在这一背景下,企业必须以自律自觉的态度落实“双碳”战略。企业绿色自律的驱动力来自政治、社会、企业的三维角度;影响企业实现绿色自律的原因包括主观与客观两个层面。“双碳”战略下企业实现绿色自律,可以遵循以下具体的对策与路径：绿色理念的提升与固化是实现企业绿色自律的前提;政府的双向激励协力促成企业绿色自律的形成;企业竞争力的绿色瓶颈助推企业绿色自律的形成;公众不断增强的绿色“偏好”推动企业绿色自律的养成。     

搞好五个创新 实现持续发展

"发扬大庆精神,搞好二次创业,实现持续发展,再铸企业辉煌"的发展战略方针,核心任务是"实现持续发展".要完成这个核心任务,作为路桥工程有限责任公司来说,就必须搞好五个创新.     

略论中小企业可持续发展战略

企业如何更有效地经营并且实现持续发展,一直是管理界和企业家们不断探索和实践的问题。对于中小企业来说,由于抗风险能力较弱,不管是一般环境还是任务环境的变化都会产生较大的影响。中小企业要想更好地适应环境,积极应对环境中的机会和威胁,就需要在寻求政府的政策和支持的同时,通过自身的努力,营造可持续性发展的优质环境,树立战略思维,不断进行技术创新,提高员工素质,建设企业文化,实行品牌战略管理等发展战略,提高企业自身的核心竞争力。     

油田企业“走出去”对大庆外汇形势的影响

石油产业作为大庆地区经济支柱产业,在大庆市外向型经济发展中,由石油企业境外承包工程、海外勘探开发、石油技术服务对外经济贸易活动拉动,油田企业外汇收支规模与结构主导大庆整体外汇收支形势的半壁江山。油田企业“走出去”战略加大了对大庆整体外汇收支形势的影响,当前油田企业“走出去”面临的问题,包括境外投资方国情政局稳定情况、不可抗御自然因素、境外投资国金融政策情况等。支持油田企业“走出去”、维护外汇市场健康发展十分必要。建议：一要加快油田企业境外投资进程;二要加强外汇管理和服务;三要加强跨境资金流动监测。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

以技术创新为龙头 带动输业持续发展

大庆油田重组后，非主业将面对着全新的生存与发展环境。非主业如何持续发展下去，是摆在我们面前必须回答的问题。本文在分析油田技术服务企业内外环境的基础上，阐述了当前开展技术创新的重大意义，并对开展技术创新必须具备的前提条件、技术创新的思路等问题提出一些看法，敬请批评指正。一、技术创新对输业发展的重大意义技术创新是有特定涵义的经济发展现。它是指在生产体系中引人“新的组合”，包括开发新产品，采用新工艺，开辟新市场，控制原材料新来源和实现工业新组织等，并在币场经济体制下，具体化为将科技潜力转化为经济优势的…     

供应链管理与企业的战略匹配

供应链管理已经成为企业管理的新型手段,但许多企业在实施供应链管理时没有将它上升到战略层面,因此效果并不理想。本文从战略角度出发,指出只有结合企业的竞争战略来构建供应链以获取战略匹配,才能使我国企业的供应链管理的实施产生质的飞跃。