基于战略地图的战略预算体系研究——以H餐饮企业为例

1.预算管理现状分析 企业预算管理是将企业的目标和资源配置进行量化并使之实现的内部管理活动。然而,传统的预算管理较之现在越来越重视的企业战略管理体现出诸多弊端,使得预算管理没有真正发挥出应有的作用。主要存在的问题有以下几点：     

企业推行全面预算浅析

本文从全面预算管理的意义入手,分析了我国企业全面预算管理存在的问题,并针对问题提出相应的措施,从而促进企业的发展。     

刍议企业推行财务精细化管理的有益探索

随着社会经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,财务管理是企业管理中的关键环节,它要求所有企业必须重视起来。目前的企业财务管理开始进行精细化的发展,精细化财务管理涉及了企业经营的很多环节,需要企业各个部门协调配合。企业财务怎样做到精细化管理,是企业领导人员面临的重要问题。本文先是讲解了企业财务精细化管理的内容,然后分析了推行企业财务精细化管理的意义和特征,最后提出了企业财务精细化管理的推行方法。     

论现代企业财务管理面临的问题及对策

企业财务管理企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程,企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标凑集资金、进行资金投放并监督控制财务活动.在企业发展中处于核心地位企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展.企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现.近年来,经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人,企业自主权逐步扩大,这在增强企业活力上的成效显而易见,但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向,致使目前企业财务管理中存在诸多问题.     

实施全面预算管理 完善内部控制制度

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发,并提出了具体的对策。     

企业全面预算管理工作的难点

全面预算管理包括计划、激励、控制、评价等综合企业经营管理机制。随着企业规模逐步扩大,企业全面预算管理在企业经营管理中的地位也显著提升。本文主要研究企业全面预算管理工作中的难点问题,寻求符合企业实际的有效全面预算管理体系。     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行。本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系。     

浅析企业如何有效规避财务风险

企业财务管理是企业经营的中枢,良好的财务运作是企业发展的基础。企业财务风险的存在时刻威胁着企业的生存和发展,因此,通过一些措施有效的规避企业财务风险对于企业来说有着重大的作用和意义。文章通过阐述企业财务风险的基本特征,对企业如何有效的规避财务风险提出了几点建议。     

浅谈企业财务管理信息化建设

分析了当前企业财务管理信息化建设存在的问题和加快企业财务管理信息化建设的对策,提出了推进企业财务管理信息化建设应注意的问题。     

浅谈长庆油田企业预算管理

一、论文研究的背景及意义长庆油田在1994年实行经营承包责任制基础上,于1995年实行预算管理,到2000年基本成熟,本文的目的在于通过总结长庆油田预算管理的现状及特点,指出目前预算管理中存在的问题,并提出解决问题的对策,为长庆油田更好地利用预算这种管理手段为企业服务,也为其他企业集团实行企业预算管理有一定借鉴之处。     

论土建工程预算管理存在的问题与应对策略

土建过程预决算作为控制建筑工程项目投资重要手段,其高度的科学性和准确性对工程的建设影响巨大。本文根据作者的实际工作经验,主要分析了目前我国土建工程预算管理存在的问题,针对这些问题,提出了强化预算管理和建立全面预算管理的应对措施。     

人才资源开发存在的误区及对策

人才资源是人力资源中较为先进、 较为精华的部分,是第一生产力的载体,是企业进行经营活动必不可少的要素。在社会主义市场经济条件下,把人才资源开发工作放在企业现代化管理的重要位置,对于加快国有大中型企业走出困境,适应千变万化的市场需要,使其在国际、国内竞争中立于不败之地,有着特殊重要的作用。 目前国有大中型企业在人才资源开发中仍然存在着许多值得探讨的问题。 其一,开发带有局限性。目前,国有大中型企业严重缺乏走向世界、进入国际市场与国外企业论伯仲、比高低的经营决策人才及高层次管理人才,存在着人才分布不均…     

论预算管理对服装企业管理和销售利润的影响

企业的建立和发展都是以销售利润、经济利益为目标的,随着我国服装市场经济竞争不断激烈,预算管理已成为提高企业管理水平和推动市场效益的重要衡量标准,为决策者提供了更大的决策空间和视角。分析目前企业存在的预算管理漏洞,使预算管理更全面化、系统化、整体化、目标化,为促进企业经济发展提供更为广阔的空间和时间,促进企业获得最大的经济效益和发展。     

浅议财务管理

伴随着现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生了深刻变化。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展,与封闭、事后、静态为主要特征的传统财务管理有很大差异,更强调事前预测、事中控制、事后分析,涉及企业管理各个方面,强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展,     

监狱资产与预算管理相结合问题的探讨

随着监狱体制改革的不断深入,财政拨款的逐年增加,预算资金管理不断加强,但是预算资金中的资产管理还存在一定问题。问题的主要原因是,预算管理与资产管理相脱节,造成监狱资产管理不到位,出现账实不符、"家底"不清等现象。财政部门、监狱主管部门、基层监狱要提高认识,加强对监狱资产的管理和监督,使监狱固定资产管理逐步实现制度化、规范化。     

浅谈中小企业财务管理现状及对策

随着社会主义市场经济体制的完善和发展，中小型企业已经逐渐成为国民经济的重要组成部分，在社会生活中扮演着越来越重要的地位。另一方面，社会竞争的不断增大，导致现在的所有中小型企业已经逐渐成为自负盈亏的企业。因此，中国中小型企业财务管理工作的管理效率，在很大程度上严重影响了企业的运行和发展。本文主要分析了现阶段我国中小型企业财务管理工作中存在的问题，以及提出了相关的改进策略。     

建筑工程预算定额编制存在的问题与应对策略

建筑工程预算定额是生产一定合格的建筑产品的活劳动和物化劳动的计划消耗量,是确定单位分项工程或结构构件单价的基价。它体现国家、建设单位和建筑施工企业之间的一种经济关系。本文主要探讨建筑工程预算定额编制存在的问题与应对策略。     

关于某企业工资总额预算管理办法研究

工资预算管理是国家与企业实施全面预算管理的重要组成部分。为推进全面预算管理的进程,发挥工资的保障与激励作用,制定合理的工资预算管理办法能够增强工资总额管理的有效性,有力支持企业事业长远发展。     

企业现金流管理的问题及对策

现今，我国经济正以蓬勃态势迅猛地发展，无论是大型还是中小型企业，企业现金流量的管理都是企业财务管理的重要组成部分，在企业的经济活动中有着举足轻重的地位。明确其地位与作用，根据企业的经营体制和管理体系来加强现金流的管理，全方位地管理企业，能够更好地实现企业利润最大化，价值最大化。如今，由于我国许多企业在经济管理和财务管理方面一直存在弊端和漏洞，因此，如何有效改进企业现金流管理中影响其健康发展的问题，就成为了诸多企业管理者和决策者将会面对的一大严峻挑战。     

基于企业战略下的全面预算管理研究

本文在吸收和借鉴国内外全面预算管理研究成果的基础上,运用管理学理论和方法,对基于企业战略的全面预算管理体系进行了系统的研究,论述了应如何构建基于企业战略的全面预算管理体系,实现战略与预算的有效对接,从而使企业的全面预算管理更加完善。