摆正位子 多动脑子 勤写稿子——谈文秘人员在信息宣传中的独特作用

文秘人员是为领导提供辅助管理、综合服务的人员,在机关信息宣传中发挥着独特作用。如何为领导提供真实、全面的信息,及时宣传报道本单位改革发展的进展情况,已成为文秘人员的重要职责。但是,目前部分文秘人员的现状令人堪忧,制约了其作用的发挥。下面笔者结合在基层走访乡镇、街道了解到的实际情况,就如何更好地发挥文秘人员在信息宣传中的独特作用谈几     

文秘人员如何汇报工作

文秘人员不是决策者,没有决策权力,只能为领导决策提供服务。工作中遇到新问题、新情况,不能自作主张,要向领导汇报反映。主动及时汇报,是为领导当好参谋搞好服务的保证;反之,就会因贻误时机而影响工作。为此,文秘人员有必要掌握一些汇报方法。     

对信息撰写中有关问题的思考

信息，是客观事物在人脑中的真实反映。我们做决策、谋规划，从事各项工作，都离不开信息。特别在社会高速运转的今天，信息更是发挥着不可替代的重要参谋、决策作用。科学、合理地采集、运用信息，对辅助领导正确决策十分重要。     

做好信息调研和督查督办 提升办公室服务决策能力

正高等学校办公室是学校的综合管理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽,基本任务是参与政务,管理事务,做好服务。而从本质而言,管理过程实质就是不断决策和不断实施决策的过程。高校办公室要发挥好功能,在领导决策中发挥应有的作用,必须做好决策前抓信息调研,决策中抓参谋咨询,决策后抓督促检查,为领导决策提供强有力的保证。一、做好信息工作,为领导决策提供基础随着高等教育的快速发展,高校改     

需求信息滞后下的零售商决策与牛鞭效应分析

牛鞭效应是一种在企业经营中广泛存在的普遍现象,对企业的生产经营产生了极大的负面影响。本文考虑一个供应商和一个零售商组成的简单两级供应链系统。在这个系统中,首先建立在需求信息滞后情况下的零售商库存决策和混合决策(库存决策和定价决策)模型;然后进行决策对牛鞭效应的影响分析。结果显示:在需求信息存在滞后的情况下,零售商最优决策的定价和订货点的期望值是确定的,与需求信息滞后期的长度无关;零售商的库存决策能产生牛鞭效应,且牛鞭效应会随需求滞后期增加而逐渐减少;零售商的混合决策能否产生牛鞭效应,取决于需求自相关系数的变化,而与需求滞后期无关,但随着需求滞后期会改变期变化程度。此外,库存决策还是混合决策,在需求不具有滞后时较具有滞后时牛鞭效应表现得较为为减弱;零售商的混合决策与库存决策相比,只有在需求的自相关系数取较小值时,才表现得更为强烈,否则会减弱。因而对于零售商而言,适当的需求信息滞后以及供应商对零售商的定价柔性能减少牛鞭效应。     

浅谈情报信息在现代决策中的重要作用

决策科学化离不开信息的采集、加工、判断、分析和反馈,这就推动了信息资源的开发和利用。而先进的信息支持系统和网络,又将为各级领导决策提供高效能的、科学的基础。本文就信息对决策的重要作用和决策对信息的要求,论述了信息的概念及特征,从而提出了决裳信息系统的内容和决策信息系统网络建设的内容。     

为领导决策提供信息服务的探讨

在高速发展的信息技术推动和市场经济竞争的条件下,如何利用网络技术为领导决策提供信息服务备受关注。因此,本文从为领导决策提供信息服务的可行性、内涵、意义及采取的措施进行了探讨。     

新时期做好调研信息工作的思考与研究

调研信息是指针对企业中心工作及热点难点问题,进而捕捉调研课题,通过调查研究,然后撰写的有情况分析、鲜明观点、对策建议的专报信息。如何紧紧围绕企业领导的信息需求,紧跟领导思路,超前策划,不断提高决策信息服务质量,值得思考和研究。     

用心念好“四字诀” 信息服务上台阶简

信息的生命力全在于使用价值，能否引起领导关注、服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，     

突出重点有的放矢加大党务信息辅佐决策的力度

要提高信息质量，为领导及时提供全面、准确的信息，关键要看是否适用、对路，这是信息工作的着眼点和落脚点，也是衡量信息质量优劣的重要依据。领导决策具有明确的目的性，因而服务于领导决策的信息必须具有明确的针对性：信息力度即信息对领导决策的触及力，它的大小与信息针对性的强弱密切相关：重点突出、有针对性的信息，参政力度就强；泛泛而淡、无的放矢的信息．     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

危机状态下领导决策模型的构建

<正>危机领导决策是一个非程序化的决策过程,这个决策过程时间紧迫,信息有限,能够利用的客观条件不足,这时决策的制定只能靠人有限的理性。在这种状态下,面对危机状态中的突发性、不确定性、极度的混乱和恐惧,领导者能否做出快速、科学的决策,对危机事件的发展及其后果会产生重要影响。研究危机状态下领导决策模式,提高管理者的危机决策能力,已成为理论和实践中的一个重要课题。一、危机状态下领导决策的基本要素     

突出两个重点 抓住三个关键 发挥四个作用 全面提升政务信息服务经济社会发展的能力与水平

<正>信息服务作为市政府办公室的重要职责,抓得好不好,直接影响着市委、市政府重大决策部署的贯彻落实,关系到经济社会发展大局。因此,在挑战与机遇并存的战略机遇期,信息工作必须适应形势变化,贴近领导需求,突出两个重点,抓住三个关键,发挥四个作用,全面提升政务信息服务经济社会发展的能力与水平。一、突出两个重点,准确把握政务信息报送内容一是突出领导关注点。服务领导决策是政务信息的重要职责,脱离了这一点,政务信息也就成了无的之     

加强党政信息工作做好决策参谋助手

当今社会已进入信息化社会,信息作为三大资源之一,对于人类经济、社会的发展越来越产生着巨大的推动作用.在我国,随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,信息工作在各级党委、政府的领导工作中亦发挥着越来越重要的参谋助手作用,各级党委和政府的决策也越来越依赖于大量、及时、准确、高质量的信息.近年来,我国各级党委和政府高度重视和加强信息工作,信息工作由小到大,由浅入深,不断发展,取得了很大的成绩.但不容忽视的是,目前的信息工作还不能满足各级领导科学化决策的需要,还不能完全适应新形势发展的要求,有一些问题亟待解决.     

领会 积累 推敲 借用——写好文稿的几点体会

正文稿是领导行使职能、推动工作、实施决策的重要载体。文秘人员是协助领导起草文稿的重要力量。在五年的秘书工作生涯中,我体会到,要写好文稿需要从以下四个方面狠下功夫。一、善于领会,体现领导意图文秘人员在起草文稿时,必须将领导强调的重点内容以及领导的想法和观点通过文字表达出来。因此,一篇文稿的立意取决于拟文的     

信息简报编写略谈

信息简报编写是办公室行政管理岗位人员掌握的一项必要技能,它是做好办公室工作的入门之作,也是提高文秘人员语言文字表达等综合能力的有效途径。近年来,随着信息公开工作的逐步推进,越来越多的单位选择利用简报这种内部通用公文形式反映单位动态,为领导决策和管理提供参考,为部门间交流提供平台,并成为掌握职工思想动态和舆论走向的重要工具。     

用心念好“四字诀”信息服务上台阶

信息的生命力全在于使用价值能否引起领导关注。服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键是要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，有的放矢，科学编报，在“快”“新”“精”“实”四个字上做文章。     

办公室要为领导提供对路的信息

<正> 领导决策需要掌握多种信息,一般来说,主要有上级信息、内部信息和社会信息三种。上级信息主要包括上级文件、资料、会议精神、领导人讲话及上级报刊重要文章等,是指导工作的准则和决策的重要依据;内部信息是指单位内的各种信息,包括党的路线、方针、政策的贯彻执行情况,党建思想、政治工作和各部门的工     

全员参与 挖掘精品 提高信息工作质量

信息是反映工作的文稿,是有价值的、客观情况的反映。信息具有宣传、协调、交流和引导等方面的作用,更重要的作用是为领导决策提供服务,它所产生的效直接或间接体现在决策方面。     

重视公文写作素养的提高

<正>公文是党政机关传递信息的重要载体,也是记载机关事务工作的重要档案资料,做好公文写作工作对于促进党政机关的管理工作至关重要。从管理沟通的角度来看,公文内容主要来源是领导决策信息,公文写作的目的是使信息在领导者和员工之间准确传递。因此,写好公文不仅仅是文秘人员的事情,同时也是对领导干部提出的要求。一、公文写作是对信息精加工的过程公文是党政机关或企事业单位管理工作的产物。当领导者对管理工作做出决策时,往往会以