E-HR在辽宁电力的探索与实践

如何推动人力资源管理上水平,实现员工个人绩效和企业绩效共同提高,是企业面临的难题。本文主要讨论了电网公司电子化人力资源管理的研究与应用情况,梳理了工作流程,创新提出了人性化的E-HR管理模式。     

美国公务员的人性化管理

由于美国公共部门人力资源结构发生的变化、不合理的管理方式使得政府员工增加了工作和家庭的压力,引起旷工和政府生产率的下降,影响了政府的绩效。受企业人性化管理的示范影响,最近若干年,美国公共部门人力资源管理更加充满灵活性、人性化和弹性的人力资源管理措施。     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与对策

本文介绍了企业人力资源绩效管理的概念和作用,分析了当前我国企业人力资源绩效管理中存在的主要问题,并提出了加强企业人力资源管理的对策。     

绩效考核确保企业持续经营

人力资源是企业的第一资源,是企业实现可持续经营的关键要素,所以人们提出依靠人力资源管理来实现企业目标和提高生产力,现企业可持续经营,很大而绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源经理是绩效管理系统的组织者和设计师,能否实程度上依靠人力资源经理能否运用现代人力资源管理理念,结合企业经营特点和目标,实施绩效管理。而绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过绩效考核才能衡量管理效果。     

战略人力资源管理与企业绩效的关系分析

本文从战略人力资源管理以及企业绩效的重要内涵出发,描述了战略人力资源管理与企业绩效的关系,进而促进员工绩效的提高、绩效管理的增强以及促进企业更好、更快发展,实现战略与绩效的有机结合。     

如何打造企业绩效管理体系简

随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式,是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。通过对员工工作绩效良莠的评价,激发起每位员工的工作热情和创新精神,实现管理者和被管理者的共同成长,最终促成员工个人自我实现和企业基业常青、达成双赢。打造企业绩效管理体系,正确运用绩效管理,是我们公司目前亟待解决的问题。     

人性化观念下的企业绩效管理

绩效管理的对象是人，企业的绩效管理成功与否也是由管理者和管理对象决定的。人性化观念的要求是突出管理对象的特点，凸显平等、适当的交流对绩效管理的重要性。人性化理念下的绩效管理有利于职工理解企业理念，进而内化为对自我的要求，实现企业的生产目标。     

浅谈企业人力资源绩效管理新思考

随着企业的不断发展壮大,以及市场竞争压力的不断扩大,企业更加需要重视内部管理。而企业最重要的组成部分就是人才,因此人力资源的管理尤其重要,其中绩效管理又是企业人力资源管理的重要部分。本文主要从绩效管理概述、企业绩效考核的现状、绩效管理新思考以及绩效管理在人力资源中的作用这几个方面进行论述,希望为企业绩效管理提供一些可参考的建议。     

企业如何充分发挥绩效管理效能

绩效管理作为人力资源管理的子系统,能不断提高员工绩效、开发员工能力、实现企业目标、增强企业核心能力。作者结合近十年人力资源管理工作的经验,分析企业绩效管理中的常见误区,并对如何发挥绩效管理效能提出了自己的见解。     

中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理重要的组成部分,逐渐被中小企业所重视。中小企业作为我国经济发展的主体,企业绩效管理的好坏直接关系到企业人力资源在企业开展落实的深度。在日常绩效管理工作中,中小企业的绩效管理存在着方方面面的问题,制约着企业的可持续发展。因此,本文针对中小企业绩效管理存在的问题,提出了中小企业绩效管理解决对策。     

国外下一代战略性人力资源管理研究综述

人力资源实践与企业绩效间相互关系的研究一直是国外战略性人力资源管理研究的重点 ,对于先进的人力资源管理实践能否带来企业绩效的提高近年来国外学者进行了深入的研究 ,并提出了人力资源管理实践影响企业绩效的过程模型即人力资源价值链模型理论 ,根据该理论 ,优秀的人力资源实践通过影响人力资源价值链上的各个环节 ,最终能导致公司市场价值的提升。该理论的实证分析仍处于逐步探索阶段 ,但已是国外下一代战略性人力资源管理研究的方向。     

绩效管理：提升企业核心竞争力

文章通过分析全球化竞争和知识经济条件下,企业的可持续发展与竞争优势、核心竞争力的关系,提出人力资源是形成企业核心竞争力的重要源泉的观点.并从人力资源管理的发展阶段入手,详述了绩效管理与人力资源管理的关系、绩效管理的过程与环节、平衡计分卡的应用、绩效管理的特点及意义.最后提出构建以战略为导向的绩效管理体系,以此来挖掘和提升企业的核心竞争力的设想.     

科技型企业的绩效考评

绩效考评是人力资源管理的一项重要内容,绩效考评制度则是企业制度化管理的一个体现。它体现企业对员工提高绩效的导向和企业有效激励的成果。文章结合人力资源开发与管理的基本理论,以工作成果、工作态度为导向设计安徽省某科技型企业的绩效考评制度,力图使绩效考评更加有利于企业整体绩效的提高。     

人力资源绩效管理研究

绩效管理对完善企业的激励机制,留住人才,提高企业人力资源管理的水平有着至关重要的作用。本文分析了人力资源绩效管理中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

人力资源管理与企业绩效的关系研究

经济竞争环境、技术发展环境以及国家法律、政策的不断变化和调整,使得人力资源管理的地位日益凸显。组织的成功与绩效也就更加依赖于人力资源的有效管理,人力资源已经从一个组织的成本中心变成了组织的利润和产出中心。本文深入分析人力资源管理与企业绩效的作用机制,提出提高人力资源管理绩效的有效办法。     

试论媒介人力资源的绩效管理

媒介人力资源绩效管理具有明确的目标导向性,强调全过程的双向持续沟通,既是过程也是系统,与人力资源管理的其他环节相辅相承等特点,一般由绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效反馈四个环节构成。针对当前媒介企业人力资源绩效管理与战略实施出现脱节、缺乏双向沟通、以绩效评估代替绩效管理和重视奖惩忽视发展等问题,我国媒介应该从构建以人为本的竞争机制、建立科学的动态管理机制、全面完善绩效管理全过程、建立整合性激励薪酬结构和建立和完善职业培训计划几方面入手,切实提高人力资源绩效管理水平,以增强企业综合竞争力。     

人力资源绩效管理的问题及对策研究

随着社会的发展,人力资源管理越来越受到各企事业单位的重视。绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分,对于完善企业激励机制、提升企业工作效率都有着至关重要的作用。本文从绩效管理的概念及重要性入手,结合目前绩效管理存在的实际问题进行探讨分析,并提出相关建议,希望对人力资源绩效管理工作提供一些参考和帮助。     

浅谈企业的绩效管理

作为人力资源管理的核心组成部分,越来越多的企业将绩效管理应用到企业管理中。文章介绍了绩效管理的含义和内容及如何建立一个有效的绩效管理体系。     

电力企业人力资源绩效管理研究

随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善,企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具,是企业进行人力资源管理活动的核心职能之一。优秀的绩效考核体系是企业管理有序进行的基石,是企业实现其战略目标的保障。当前我国大部分电力企业还没有建立完善的人力资源管理体系,企业也缺乏行之有效的绩效考核管理办法。因此,本文对电力企业人力资源绩效管理的问题进行分析,针对性地提出一些改进措施。     

绿色人力资源管理理论框架及其管理启示简

绿色人力资源管理是从人力资源管理角度考虑如何提升企业环境绩效和促进企业可持续发展的一种新观念。本文介绍了其理论框架,并从招聘、培训、绩效薪酬及文化建设等具体职能提出了若干管理建议。