军队信息人才储备机制

一、军队信息人才储备的重要性1.我军信息化建设跨越式发展的需要走跨越式发展的道路是新军事变革对我军现代化建设提出的严峻挑战,也是当前和今后相当长的一段时期内我军信息化建设面临的艰巨任务。我军要实现跨越式发展,最根本就是要有一支稳定的军队信息人才队伍。由于信息人才成长周期较长,培养渠道相对较少,信息     

企业的战略性人才储备

在一些高速发展的公司(特别是小规模高成长企业)里,由于市场的不断扩大,公司的各种资源被利用到极限,各部门人手紧缺,处于超负荷状态,管理层明层感到在用人上捉襟见肘,这是由于公司缺乏战略性人才储备所致。     

人才储备决定企业未来

近日,某大型石油化工企业着眼于后备人才储备,在优秀80后大学毕业生中选拔了一批见习副科级干部到科级干部岗位上进行热身.尽管这次因为职数有限,人才没能立即使用,但是经过有重点的培养,一旦有合适的岗位也会随时补充到领导干部队伍中.与此同时,加大技能人才储备培养力度,经过严格考核,晋升了一大批工人技师,一些名不见经传的生面孔晋身高技能人才岗位.     

企业人才梯队储备建设探析

人才一直以来都是企业竞争的关键点,特别是在企业竞争如此白热化的市场之中,企业要想持续性发展,离不开各类人才.当然在这个过程之中,人才的创新思想、选拔机制、培养机制、数据库建立以及激励机制等各个方面都必须与之相匹配,配套完善,合力推动人才梯队储备的建设.笔者从以上几个方面逐一说明了公司在以工作业绩为导向,推动公司的人才储备,以提高效率、提升效益为目的,增强企业在行业内的竞争力.特别是在打造高效团队、专业提升、企业文化等方面不断持续推进.     

世界知名企业人才储备呈现六大特点

目前,许多大公司都把挖掘人才的工作提前到大学毕业生择业之前,甚至更早.这些公司大多建有自己的人才储备库,对新人才的成绩、能力和行为进行综合分析,以备将来使用.人才库操作为公司一些关键性的岗位提供了人才储备,特别是为领导职位制定了接班计划,为企业的发展提供了保证.     

企业进行人才储备的必要性分析

随着经济的口益发展．人才资源已经越来越显出它的重要性．是否有足够和合格的人才决定了一个企业足否可以在激烈的竞争中生存和稳步发展．市场竞争在某一程度上已经归结为对人才的竞争．尤其在中国加入WTO以后．各种大型的跨国公司的进入．它们所固有的高薪酬和富有人文思想的企业文化无疑对现有中国人才有巨大的吸引力，因此．中国企业除了要继续加     

人才储备:走出观念的误区

人才虽然是一种资源,但是与金钱毕竟不同,不能随时储备、随时支取与使用。而且更重要的是,人才做为一种“鲜活的资源”,它的效益是在使用中。 　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立,大多数企业的人才观念得到了加强。在市场上实力的竞争,归根结底是人才的较量,已为大多数企业所认可。一些地方政府和企业为吸引人才,出台了一系列的政策和措施,人才争夺战已成为一种不可阻挡之势。然而,值得注意的是,在当前的人才争夺战中,在企业界以及一些地方出现了一轮人才“储备”热潮。一些企业高价从外地或“招”或“挖”一些目前并不需…     

摒弃人才储备中的“小农”意识

我国在经济领域曾经经历了一个从小农经济到计划经济,再到市场经济的发展过程。在小农经济时代,封闭式的生产方式使得人们必须自给自足,人们总是认为只有放在家中的才是真正可以为自己所用的。所从事的劳动都是依据历年经验的积淀,很少有人会去注意社会形势的发展,周边环境的变化。 如今经济领域的自然经济时代已经过去,但在人才储备领域,我们却看到一些企业仍固守着小农经济的运作     

海选高管:人才的引进与储备

从2001年首次面向海内外公开招聘央企高管以来,中组部,国资委已组织7次招聘,2008年还第一次面向全球公开招聘中央管理的国有重要骨干企业总经理.几年来,中央组织部、国务院国资委共组织123户(次)中央企业的127个高级经营管理者职位进行公开招聘,除今年6个企业总法律顾问职位尚未确定人选外,从8946名应聘人员中录用了108人.     

柯达：屯兵储将，建立人才储备

唐朝张九龄《选卫将第八章》：“欲治兵者，必先选将。” 为了占领未来的人才高地，让柯达的仁义之师能够保持永远强大，为赢得未来的全球竞争做准备，柯达通过各种方式建立人才储备。事实证明，一家重视未来人才储备建设的公司，必将赢得未来的商战!     

浅析强化企业战略性人才储备的关键要素

所谓战略性人才储备,是指根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。一个企业的管理层感到在用人上捉襟见肘、企业发展后劲不足、发展速度趋于下降,其原因就在于缺乏战略性人才储备,以致人才不能满足组织膨胀需要．人力资源与企业发展脱节。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

所谓战略性人才储备是指根据公司发展战略通过有预见性的人才招聘培训和岗位培养锻炼,使得人才数量和结构能够满足组织扩张的要求。战略性人才储备是为公司的长远发展战略服务,也构成了公司发展战略的重要组成部分。企业战略是影响人才储备的重要因素。它的制定选择和实施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候,必须使企业战略和人力资源战略相吻合,不     

企业储备人才有新招——管理培训生制度

在人才激烈竞争的今天,很多企业都重视人才的储备工作,联合利华在公司网站上直接写明：“招聘具有成为未来领导者潜力的优秀毕业生作为管理培训生加入公司。”抛出此类“绣球”的还有通用电气、沃尔玛、强生、贝塔斯曼传媒等跨国企业。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业战略是影响人才储备的重要因素，企业的战略目标规划为企业规定了发展方向和目标。决定了其发展速度，决定了企业发展需要什么人来完成。战略一旦制定。就会对企业未来的人刀资潭需求和配置产生决定性影响。企业战略是企业关于组织未来发展的规划。它的制定、选择和实施都离不开员工的参与。作为组织最重要的人力资源对战略的实施与实现起着关键的作用。企业的一切其他资源都必须和人力资源相结合才可以创造效益。     

建构企业人才开发定位方略

人才开发方略应与企业发展战略同位,使人才开发由“软件”升至“硬件”。 我国社会主义市场经济的构筑,使企业直接经受市场激烈竞争的考验,企业在构思经营战略的同时,务须把人才开发方略置于重要地位,并实现人才市场及企业经营目标中的科学定位。 一、人才方略的定位要素     

从“蓄水养鱼”看人才储备——新形势下的企业人才管理忠告

有专家警告:中国加入世贸组织后,外资企业大量涌入国内,将根据国际惯例,用丰厚的薪酬及优越的工作环境等从国内企业中挖走大批优秀人才。届时,将形成一流人才领导下的外资企业与二流人才领导下的国内企业进行竞争的局面。     

《人才开发》应走向世界

春节期间,我刚从美国回沪不久,就接到贵刊副主编刘经纬先生的约稿电话,说《人才开发》杂志已届百期,要我写篇文章以示纪念。     

人才也应“盘点”

以经营连锁店闻名的日本大劳公司,多年来,一直进行着这样一次人事工作:每隔半年就让各层次千部、职工实行一次内部调动。这项舰度被称为“人才盘点”。     

创新型人才应具备的素质

21世纪是知识经济时代,知识经济时代呼唤创新型人才。于是,面向新世纪,培养创新型人才就成了教育工作的首要任务。创新型人才应具备哪些基本素质呢？一、宽厚的知识基础创新不是无源之水,大凡创新型人才都有宽厚的知识基础。从整个社会发展来看,人类所有新知识的获得,都是人类智慧的结晶。从知识中获得智慧,从知识积累发展到智慧积累,再从智慧的积累向智慧的迸发转换,便产生无限的创造活力。具体到人才成长亦然,创新才能的挖掘与发挥有待于知识的积累,没有知识的积累,创造力就是无源之水。有人说,门捷列夫是在玩扑克牌时,灵机…     

杭州人才市场建设应加快步伐

杭州的经济发展,在“八五”期间,取得了可喜的成就,累计完成国内生产总值2293亿元,平均每年递增23.6％,比同期全国平均增长率高11.9个百分点。整体经济实力显著增强,经济总量在全国大城市中居先进行列。 随着经济的高速发展,全市人民的生活水平和质量也不断提高,城乡人民储蓄增长了三倍以上,市区人均居住面积达8.17平方米,居全国大中城市前列。