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成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己?人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问:我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制定过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的服务工作,事实也是如此。就个人而言,我非常希望将这个工作做得专业一些,但是企业领导并不见得会支持你这么做。他们首先要考虑经费问题,其次要考虑入手问题,最关键的是,他们会觉得公司当前的人事管理状况已经很不错了,没有必要再去花费精力做一些新的东西。我搞不清楚我的职业发展… 相似文献
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据最新一项调查显示，如今外企８０％的“跳槽”者是主动辞职另谋高就的；只有 ２０％的人属于被原单位辞退，而这 ２０％的人也不都是外企炒的。正规的外企公司，炒鱿鱼是有讲究的，并非不问青红皂白，说炒就炒。 ＩＢＭ：不合格不等于炒鱿鱼 有位记者问当时的ＩＢＭ中国有限公司人事部经理徐振芳：“人们都说，外企惯于炒鱿鱼，请问您担任人事经理后，亲手炒了多少员工？’徐先生笑答：“我没有亲手炒过一个员工。ＩＢＭ公司也从未把炒鱿鱼当法宝，随心所欲去炒。” 据说，ＩＢＭ中国有限公司每年都要进行一次绩效考核，考核结果分为一二… 相似文献
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人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体… 相似文献
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A药企是一家组建2年有近百名员工的年轻企业,公司老板李总是A企业的法人代表,一手经营管理着这家企业。赵经理是该企业的行政人事经理,老王和小刘分别为公司的销售经理和行政主管,老王统领销售部,小刘总管公司的行政事务。2008年初,赵经理按照惯例与李总一起研究新一年的人事安排事宜,在与李总的探讨中,他收到明确授意,对行政主管进行辞退,对销售部经理实行劝退。理由分别是：以权谋私和不认同企业文化。 相似文献
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在京东方,有这样一句口号打动了我"用心改变生活".这样一句简简单单的话蕴藏着京东方人对工作的执著和对生活的珍视,而且它已经深入渗透在京东方员工的心灵中.在京东方采访的整个过程中,人力资源部人事经理李鹏先生就用自己的行动诠释了"用心"二字.在他的介绍中,记者看到了中国企业为走向世界所迈出的艰难却坚韧的步伐. 相似文献
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人事工作关乎你我他,人力资源开发在社会和经济组织中发挥的作用日益提升。广大人事工作者在长期工作中积累了丰富的实践经验,有许多理性思考和工作体验。为此本刊开设人事经理沙龙,欢迎广大人事经理 (机关、事业、企业人事工作者 )在繁忙工作之余到人事经理沙龙小聚,与业内同行聊聊天,谈谈您的工作体验和酸甜苦辣。参与者可来稿或发电子邮件 (xzrsgl@371.net)。 相似文献
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保罗在一家汽车漆制造厂工作,是个销售财会经理。当他看到贴在广告牌上招募地区财会经理时,口涎直流。他明白：谁要得到这个工作就有许多机会接受挑战,能赚大钱。这还是个爬上公司经理位置阶梯的机会。 相似文献
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经理的职责是指导员工解决工作上的问题和度过危机。如果危机是由员工自身的错误引起,这是经理帮助员工学习,并改变导致问题行为的一个机会。但是要知道对员工说些什么以及怎样指导并不那么容易,特别是在压抑的情境之下。高层经理培训师在这种情况下就应运而生了。高层经理培训这个领域的发展很快:在今天这样的商业气候下,经理们相信,为了生存,他们必须获得一切可能的优势,才能在一个充满挑战、迅速变化的环境中成功。高层经理培训师通过在高层经理职业生涯中的关键时刻与之进行一对一的谈话来改变他们的行为。其中最优秀者是专题谈话的大师… 相似文献
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全国人大代表、奥克斯集团董事长郑坚江讲了一个故事:来北京开两会前,我意外发现了一位员工在开小差.上班时间,别人都在认真工作,他却在读公务员考试的教辅书.我没有当面批评员工,但是心里却很不是滋味.为了留住人才,公司花了大力气.就拿工作条件来说,不是我夸张,奥克斯员工的办公室,无论装潢还是设施,都可以称得上是五星级的.可我就是想不通,他为什么还要去考公务员?民营企业想留住员工的心,怎么就那么难? 相似文献
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———超过90%的中高层管理人员由自己培养———北大背景的员工约占20%———50%的员工拥有公司股份方正把自己的公司文化定义为“知识企业的典范,知识人才的乐园”。北大方正电子公司目前大约有1700人,在人力资源管理上采用一体化管理结构。所谓一体化管理结构,就是公司总部人力资源部、各事业部人事经理,各区域人事总监和分公司人事经理在业务链上都统归北京总部的人力资源总监来管理。据公司行政/人力资源部总监陈伟先生介绍,北大方正电子公司在全国一共有30个HR经理,加上助理约有60人从事HR工作,是一个相当庞大的人力资源管理部。(以… 相似文献
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作为一名优秀的人事经理，为了找出员工跳槽或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。在准确了解竞争对手在做些什么之后，可以制定一套应对策略，包括为部门经理提供比较待遇清单，让他们知道竞争对手为求职者可能提供的待遇。当他们与求职者面谈时，做到知己知彼，通过提高待遇的手段直至将优秀的人才挖到手。 相似文献
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职业生涯设计与管理是指导人生职业生涯规划的有效方法。对于人事经理做好人力资源开发与利用和实施有效管理,这是所要认真掌握的一种技术。人事经理在对员工进行职业生涯设计与管理的同时,也有必要对自己的职业生涯进行设计。人事经理的职业生涯设计大致由以下七个连续... 相似文献
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行动是承诺的语言,它比辞令更有力。我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给。有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他… 相似文献
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