跳“糠槽”还是跳“米槽”？

密友小王“跳槽”吃了大亏,悔恨不已:本来在原企业工作月薪3000元;哪知跳槽一次,月薪1000余元;再跳一次,月薪不足1000元。我们常常拿他取笑:“你从‘米槽’跳进了‘糠槽’,原来‘吃米’,现在‘吃糠’……” 小王的教训,就错在跳槽前对应聘的企业缺乏了解,“这山望着那山高”,轻信企业在报纸招聘广告上吹嘘的“高薪”谎言,盲目跳槽,铸成大错。     

二十岁的我，六十岁的你

你好多年没抽烟。当你用放大镜一个字一个字开始看这封信的时候，我猜你会点上一支烟，静静抽。 长到20岁了，你的小儿子给别人写过很多信，但从没给你写，也从没跟你好好说过话。有时咱爷俩喝醉了酒，我也只勉强吐出一句，爸你少喝点。我们之间的疏于言表，如同一杯沉默的酒，喝下去轻飘飘火辣辣的，暗涌着许多沉重与婉转，堵在各自心里说不出来。     

从荆州飞出去的科技之星——记天文学家,原中科院西安分院院长吴守贤

“北京时间”揭秘 如果问:你熟悉北京时间吗? 你肯定会毫不犹豫地回答:太熟悉不过了。因为收音机里的“嘀嘀”声,电视屏幕以各式各样计时工具的数字显示,经我们提供的都是北京时间。 如果再问:你知道北京时间来自哪里?     

是对手更是朋友

学会珍惜你的对手,他将是你一生中最好的朋友。在洛桑田径超级大奖赛上,刘翔以12秒88的成绩创造了男子110米栏新的世界纪录。比赛结束后,刘翔兴奋地给妈妈打电话:“妈妈,我破纪录了,约翰逊来跟我打招呼,还向我祝贺呢。”刘翔所说的约翰逊来,即阿兰·约翰逊。在刘翔出现以前,110米栏这个项目是     

你是哪里人?

你是哪里人? 我们经常遇到有人这样问,于是我们只好回答:我是陕西人,我是上海人,我是河南人,我是北京人,我是贵州人……原来在我们每个人的档案里,还有这么一条很重要的栏日,它涉及到我们的来历,我们的归属,甚至我们的地位,我们的派别. 但是,如果你在美国这样问一个美国人:你是哪里人?对方可能一脸的惶惑。是啊,我是哪里人呢?出生后三个月即随父母迁到亚特兰大;三年后又迁到底特律;在费城住了八年,在纽约住了七年.以后才来到加利福尼亚州的这个小镇上。我究竟算哪里人呢? 据很多在美国工作过多年的人员回中国后讲,在美国,每年至少有百     

成功效率最高的五种求职方法

一天;某大出版集团的老板收到一封信,该信是一位求职者写给他的,信上写奢：“不请我是你的损失。”于是老板决定要见一见他。且不说这位求职勇士的面试结果如何,就目前而言,他已胜过其他数百位循规蹈矩的求职者,获得了一个难得的面试机会。这个案例告诉了我们找工作怎样出奇制胜,怎样胜人一筹。 现实生活中,有些资质、学历等诸多方面条件相差不大的求职者,谋得的职业却相差很大,这在很大程度上是源于不同的求职方法和求职策略。 据一项统计显示,有五种求职方法成功率最高。 创意求职洁──成功率８６％ 它的主要特点是根据自己的…     

山鹰的翅膀为谁折断?——由北大登山队员遇难引发的思考

新闻回放:2001年8月12日晚,从西藏拉萨传来消息,北京大学登山队在攀登喜马拉雅山希夏邦马峰过程中,有5名队员失去联系。据赶到拉萨报信的2名队员证实,北大山鹰社成员一行15人,是7月24日进驻海拔5400米希夏邦马峰大本营的,到8月3日止,队员们先后在5800米、6100米、6600米的高度建立了三个高山营地。运送了物资,并计划8月9日和10日冲击顶峰。8月7日登山队A组5名队员离开三号营地,向顶峰发起进攻,当晚5名     

冠军的秘诀

不负责任的广告采访看来不仅仅存在于人类的世界。千里马在动物运动会上,一举获得八百米、一千五年百米和一万米三项冠军。《动物时报》记者喜鹊在千里马获胜以后,奉命前去采访它。下面,是根据采访录音整理的记录: 喜鹊记者:能轻松赢得三块金牌,请问你有什么秘诀吗?     

怎样写好应聘信

应聘信为你提供了一个展示写作能力、组织材料能力和介绍自己想法的机会。写这封信时，要充分将你的个人简历与你欲求聘的工作联系起来。你可以详细介绍自己的才能、兴趣以及简历中没有提到的工作经验。应聘信应以它的内容和风格展示你的品质，因此一定要精心组织并进行书写。 应聘信应以标准的推销自己的方法为写作基础。这一方法应达到如下三个目的：1.引起注意；2.激发对应聘者的渴求；3.使雇主采取某种行动。这种三步一体的方案可为你赢得面试机会，而面试能使你达到与雇主当面谈论工作的目的，也可进一步推销自己的各项才能。起始段落 …     

申请留学四步走

无论你想去哪个国家,申请留学一般需提前一年准备,整个过程大致可分为四步:一、申请学校 申请者可先到当地图书馆、留学咨询机构或网上查阅有关学校的介绍材料。为了提高申请的成功率,应多选择一些学校,然后分别写信索要入学申请材料。学校相关机构收到信后会将包括入学申请表、入学要求、费     

心事(小说)

王师傅推开学院外事办公室的门,把白大褂往一位衣着朴素的中年妇女跟前一撂,甩出硬梆梆的一句话:“方主任!这位洋小组我是无法侍候啦!”“怎么回事?有话坐下来慢慢说。”方主任到底是人到中年,一点不着急,轻声慢语地说着递给王师傅一把椅子。“你说我是个爱撂挑子的主吗?”。“那还用我说,谁不知道你王师傅是多年的老模范,烹调上有一手绝招,所以老院长才亲自点名让你给外籍教师掌厨。”“我知道这是老院长对我的信     

劳动合同被解除后在经济上应得到哪些补偿？

人才瞭望编辑同志:我是一名被某企业聘用的讲授技术的合同工人,在合同还有一年没有到期的情况下,这家企业已解除了我的劳动合同,当我让该企业老板给我算清这几年被聘用的经济补偿金时,该老板说,单位已给你发了社会保险福利费、工作服、讲课费,目前单位困难,没钱给你再做任何补偿,我们当时签订合同时双方就早有约定。所以该企业不同意给我再做任何补偿。请问:被用人单位解除劳动合同后,经济上的补偿金有无法律上的规定和标准?读者:明理明理同志:根据劳动部发布的《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》第11条规定:“本办法中经济补偿金的工资…     

永生——献给周国知同志

你来了, 盘腿上炕, 旱烟续上,烧酒烫上; 团团围定:唠唠家常。 老爷们问这问那, 老娘们里外瞎忙, 农家小院里, —笑声朗期。 从太阳出游到日头落, 二十年唠不完的里短家常: 米酒油盐苦醋茶, 科学种田、改善住房…… 件件平凡事事小, 可百姓却天天记心上。 你深知群众事事无小事, 要左掂童右掂量, 要做到: 事事有回音, 件件都往实里夯。 你一天不来, 老农们就盼你; 你两天不到, 百性们就怨你; 你三天不见, 老乡们就往你家里闯。 在乡亲们眼里, 你不是什么官, 而始终代表着共产党。 你呀二十年如一日, 为群众办实事, 你呀二十年风里来雨里去, …     

从尽义务开始

波西亚只身跑到美国纽约,想做一个新闻记者。但因他初次前来,人地生疏,无从着手,只好写信去请教报界名人柯里蒙先生。不久,他接到回信,信里说:“只要你愿意依照我的话去做,我可在报界为你谋得一席职位。现在请告诉我:你想进哪一家报馆?这家报馆在什么地方?” 波西亚接到回信兴奋异常,连忙再寄一封信,说明他所盼望进入的报馆名称和地址,同时诚恳表明,愿意听从柯里蒙先生的指导。不久波西亚就接到了第二封回信,信中说:“只要你肯暂时只尽义务,不要薪水,随你到任何一家报馆,人家都不会拒绝你;至于薪水,你可不必性急。你去对报馆的负责人说,你近来失业觉得很无聊。现在极想找些工作做,借以充实生活,但可先不收取酬金。这样一来,无论对方是否迫切需要,总不至于一口拒绝。”     

婚姻魔鬼词典

所谓婚姻,就是男女主角借助“爱情”这个导演,配合“幻觉”这个剧本,站在“期望”这个舞台上,演出一场令人哭笑不得的荒诞闹剧。所谓“笃信”,就是“赌”老婆“信”不信你的谎话。     

从黑暗出发

我有个朋友,是个登山专家,最近他送给我一本他出版的登山自传. 我发现他记载的登山时间,有的在白天,有的却在夜晚.我曾好奇地问他,这里面有什么讲究吗? 朋友说:“当然有.你没注意吗?海拔超过8000米的山,我们的登顶行动都是从黑夜开始的.”     

小幽默四则

家长会读小学的儿子说:妈妈,老师让你明天去开家长会。妈妈;让你爸去。儿子:不行,老师说爸爸也是他教的,不想再说他了,一定要你去!打呼噜大学时的一个室友打呼噜特别响,有天早晨他忽然问我们:"我昨晚是不是又打呼噜了?"我下铺那哥们说:"你打没打呼噜我们不知道,反正楼道里的声控灯亮了一宿。"我怎么来的爸妈很爱开玩笑。一次我和     

笑话短信集锦

两头牛在吃草。其中一头说:“最近流行疯牛病,我们不会被传染上吧?”另一头说:“不会,我们是袋鼠啊。”已经疯了! 一只猪和一只企鹅被关在-20℃的冷库里, 第二天企鹅死了,猪没事。为什么?你不知道? 对了,猪也不知道!     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

墨染时光总如诗

1 2011年9月8日清晨，8点10分。我认识了你。 那天，老班给我们上语文课，第一次使用投影仪，大家都十分期待。放到投影仪上的居然是一堆没洗的臭袜子。