积极对待“人才安全”

“入世”后,国外跨国公司纷纷在我国招聘人才,广告比比可见,“猎头公司”异常活跃。媒体透露,国家某研究所700多名高级人才走了200多名;原中国人保骨干人才有10多位成了境外保险公司“老董”、“老总”;日前,又爆出了外经贸部参与“入世”     

关于规范流动人员人事档案管理的调查

随着市场竞争的日趋激烈,人才的流动愈加频繁,流动人员与日俱增。如何加强流动人员的人事档案管理,成为当前人事管理工作的重要组成部分。为深入贯彻落实中央组织部、人事部联合颁发的《流动人员人事档案管理暂行规定》,进一步加强流动人员人事档案的管理,维护人事档案的真实性、严肃性,完善人才流动社会化服务体系,促进人才的合理流动,他们对市（县）区的“三资”、股份制、私营和乡镇等二十多家企业进行了调查,具体情况是： 一、流动人员档案管理现状透视 据调查表明,当前流动人员档案管理现状有好有差,亦喜亦忧,从总体上看后…     

淮钢集团的人才战略

在中国进入WTO的情况下,企业竞争已走向国际化。众所周知,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁抢得人才争夺战的先机,谁就有竞争优势。跨国公司凭借自己雄厚的实力,在人才争夺战中占据有利地位。据统计,全球500强企业中,已有数十家在中国设立了研究机构,直接网罗国内顶尖人才。如微软公司在中国设立的亚洲研究院有员工60多人,全部是国内的顶尖人才。     

您将在上海人才市场施展才华

中国上海人才市场是继中国沈阳人才市场、中国北方人才市场之后,我国诞生的第三个区域性人才市场。它立足上海、服务全国、面向世界。 10年来,上海的人才市场经历了一个由孕育到启动、由小到大,逐步发展壮大的过程。尤其是1992年,《上海市促进专业技术人员和管理人员流动的暂行规定》的颁发,为人才跨行业、跨地区流动进一步扫除了障碍。《规定》推出的《工作寄住证》制度,使上海从外省市引进人才多了一种形式,到1994年初已有500多名外省市专业技术人员到上海工作,申领了《工作寄住证》。 随着上海人才市场的建立,它的各项功能迅速发     

百安居的用人法则

隶属于世界企业500强之一的英国翠丰集团的百安居正以惊人的速度在中国市场上攻城略地。自1998年进入中国内地市场,在短短四年的时间里,百安居已经相继在中国内地开设了共15家分店。然而,百安居的成功不仅仅是商业运作的成功,更是百安居人力资本管理和运作的成功。其在人才的经营模式上的特别“手段”更是值得探讨和借鉴。在百安居的人才培养中,有很多经典案例。据记者了解,在百安居这样一个外资企业中,中国5000多名员工当中,外国人仅仅只有7个。可以说,百安居已经率先实现了人才的本土化。同时,作为一个人才流失率非常高的零售业企业,百安居的人员流动率一直保持在一个很低的水平。同时,在百安居快速的开店扩张过程中,面临巨大的人员需求,而该公     

入世后企业人才资源开发与管理浅析

加入世贸组织后,中国企业要面对全球化的多种竞争,而其中最主要的又是人才的竞争。中国企业在人员素质和用人制度上的不适应会逐渐充分地暴露出来,与此同时,企业的竞争夺手也将从国内同行转而与国际跨国公司进行面对面的竞争。而国际人才竞争的新动向和入世对我国人力资源环境的广泛而深远的影响,也迫使我们思考应如何进行有效的人力资源的开发和管理。一、人才资源开发的重要性1、人才是现代企业最重要、最稀缺的资源。     

关于流动人员人事档案使用价值的思考

人事档案在我国已有很长的历史,具有典型的中国特色,它是我国人才资源的重要组成部分,长期以来,它在选才用人等工作中起到了重要作用。随着我国市场经济的建立和多种所有制经济成分的并行发展,有越来越多的人才自愿放弃“铁饭碗”,离开国企、机关等全民所有制企事业单位,成为“流动人员”,加入了非公经济所有制行列,随之人才社会化服务机构应运而生,流动人员人事档案的管理也提上了日程,国家和各地相继出台了流动人员人事档案管理规定,为流动人员合理流动,更好地发挥人才的作用,解除他们的后顾之忧提供保障,搞好服务。     

中国面临国际化人才危机

中国“入世”的关键是人才“入世”。入世以后最大的挑战来自人才，最大的危机也来自人才。据统计，我国人才资源总量已超过6000万人，其中专业技术人员约为3900万名，占人才总量的2/3。从绝对值来看，这个数字不能算少。但是，中国现有的人才结构很不合理，人才队伍结构性矛盾十分突出，主要体现在“十多十少”，即：1、初中级人才多，高层次人才少。高级人才仅占专业人才总量的5.7%。2、高龄高级人才多，中青年高级人才少。50岁以上的高级人才占绝大多数，45岁以下的高级人才不足10%。中国高级人才面临严重的“老化”与“断层”。3、大城…     

认证市场高温灼人 企业认可才是终端

目前，中国的人力资源管理从业者人数在500万左右，这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理工作者的能力的开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。     

企业外派归国人才的管理

在经济全球化趋势加快的形势下．企业的外派人员越来越多。不少企业非常重视外派人员的选拔工作．但却对外派人才归国后的安排重视不够．或者安排不当．导致低效率使用归国人才．造成人力资源的损失．甚至导致有的外派归国人才辞职．给企业造成不必要的严重损失。     

认证市场高温灼人企业认可才是终端

认证市场高温灼人目前,中国的人力资源管理从业者人数在500万左右,这些人员负责着企业的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利、培训开发、劳动关系协调等工作。在人才竞争趋于全球化的今天,人力资源开发与管理的工作显得格外重要,做好人才工作已经成为赢得整个世界的前提,而对人力资源管理工作者的能力的开发,则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。     

人才战略就是资本战略

2001年12月11日,中国正式加入WTO。这意味着我国国内各行各业市场将逐步放开,从而面临着外资进入所带来的严峻挑战。对于我国的人才市场来说;伴随着全球经济一体化进程的加快,相应带来的是全球人才的一体化,国内人才市场的竞争将愈演愈烈。如果说过去的人才竞争属于“远距离竞争”,现在则变成“短兵相接”,“入世”将使企业面临人才流动加剧的巨大压力。国内人才市场现状据了解;目前跨国公司进入中国网罗人才正形成趋势。有消息透露,美国贝尔公司进入上海后,很快就吸纳了100多名毕业于上海交大、复旦、中科大、北邮等全国重点院校的硕士、博士研究生。其它许多国外知识企业在中国搜索人才也在不知不觉中进行,仅AT＆T一次就从中国挖走了3600名软件人才。而据国家人事部上个月颁布的一个关于准许“洋”猎头公司进入中国     

打一场“人才安全”的保卫战

最近,我国某国家研究所流失了200多高级科研人才;原中国人寿保险骨干人才有10多位成了境外保险公司“老董”、“老总”;不久前,爆出了外经贸部参与入世谈判10多年的一名处长,成为某跨国公司驻华首席代表的新闻。高级人才流失,引起人们高度关注,把“人才安全”提到“国家安全”的高度,是完全必要的。然而,以怎样的态度对待“人才安全”?     

就业绿卡:要做“国际人”

“入世”的脚步近了。加入ＷＴＯ将使中国经济进一步融入世界，经济国际化必然要求人才国际化。做“国际人”将是末来人才发展的趋势和必然。 人才素质国际化 “入世”后初涉入世者要具有适应国际竞争的新观念。人事部政策法规司巡视员段余应说：“‘入世’后人才要有全球的视野、开放的观念，要站在全球角度考虑问题。” 初涉人世者在入世后究竟要具备和提高哪些适应国际交往和竞争需要的能力素质呢？ 信息处理能力。重庆大学钟祖荣教授说：“２１世纪是知识经济时代，知识经济的一个基本特点是越来越多的人从事知识的生产和传播，越来越多…     

企业留住人才的薪酬策略

入世后,随着越来越多的跨国企业进入中国,企业间的人才争夺将日趋激烈。如何留住人才,进而提升企业的竞争力,已成为国内企业的当务之急。虽然薪酬并非是决定人才流向的唯一因素,但却是重要的因素之一。因此,选择科学合理的薪酬策略,对于激励员工的行为积极性,吸引和留住人才,进而提升企业的竞争力具有十分重要的意义。     

毕业生到企业工作应考虑的问题

据《组织人事报》载,江西省樟树市分流近半的机关干部领办、创办乡镇企业和示范服务基地,500多名懂经济、有专长的人员被企业和乡村吸纳,每年减轻财政负担220万元。又据《人民日报》载,江苏华西村准备在未来3年中接纳1万名机构改革中分流出来的各类人才,一部分马上充实到急需岗位,一部分则为满足未来发展之需。更有浙江温州等地瞄准分流干部,张开臂膀广纳人才。 这一“流”一“纳”,令人感到:机构     

WTO与我国人才竞争战略

中国已加入WTO,我国将逐步纳入全球经济一体化轨道。随着经济全球化趋势的发展,全世界对各类人才的需求越来越大,由此引发的世界范围的人才竞争日趋激烈。全球人才争夺的战火必将伴随着“入世”的脚步涉及中国,给我国带来冲击和挑战。对此,必须     

酒店人才流失的原因

随着经济全球化进程的不断深入,企业间竞争在本质上已演化为人才的竞争。信息的发达、科技手段的运用给人才跳槽带来了方便,同时也给企业带来了巨大的损失。如何留住人才并且发挥出人最大才能是一个企业能否发展的更长久的关键之一。企业面临着越来越多的挑战,同时也引发了企业在用人过程中的诸多问题,正是这些问题导致了企业人员流失的加重,笔者就酒店企业单位对人员流失存在的主要问题进行分析,以期提出对实践者有积极借鉴意义的对策。     

国有企业员工福利改革

随着经济全球化发展,市场经济的今天,市场上各企业的竞争越来越激烈,出现了越来越多企业并购的现象,中国市场化的改革不断深入,使得国有企业外部环境的构成。与此同时,人力、物力的管理理念不断创新,进而注重新型人才的培养,企业人员队伍建设一直以来都是企业长期发展的重要目标,不断调整国有企业员工的福利待遇是稳固员工在企业中努力开展工作的前提。     

加入WTO以后企业人力资源发展国际研讨会简讯

今年是中国加入世界贸易组织后的第一年。“入世”,对于中国的企业来说,机遇与挑战并存。最大的挑战是:人才争夺日趋激烈,人才结构必须改善,人才素质急需提高,人才