企业用人“八大忌”

案例：一年前，上海某机械厂与应届毕业生小周（非沪籍）签订了劳动合同。厂方向小周所在高校支付了教育资助费，并将小周的户口落入该厂集体户口。双方在劳动合同中约定：小周必须为企业服务5年，如果小周提前解除劳动合同，应赔偿违约金。半年后，小周提出辞职。机械厂同意了小周的辞职，但要求支付违约金。小周不肯，于是机械厂就不为小周办理退工手续，并且扣留了他的人事档案。     

用“阳光政策”才吸引人

山东省利津县,在人才“引、留、用”上下功夫,三年引进外地优秀人才427名,仅2003年就引进本科以上学历毕业生216名。     

昆山民企用人“二十一策”

“疑人要用,用人要疑”。江苏中大建设集团是在昆山成长起来的“新昆山民企”,在用人方面他们有自己独到的见解：“疑人要用,用人要疑”。“疑人要用”,就是惟才是举,量才录用,调动一切可以调动的力量,决不因“疑”而将人才拒之门外；“用人要疑”,就是在放手用人的同时,加强管理意识,建立健全监督防范机制,及时提醒,严格纠偏,决不因“不疑”而放任人才自我膨胀导致失误。     

联想内部用人“杀手锏”——轮岗

如何用人,如何用好人几乎无时无刻不在困扰每一个企业.尤其在中国,在中国的民营企业.据统计,我国民营企业的平均寿命是3-5年.就是说,一个企业从诞生到消亡不过三五年的光景.企业从盛到衰,各有各的缘由,但有一点是明确的,即企业从小到大后的用人方略问题.记得爱立信公司大中国地区的总裁说过:"我们的产品可以被仿造,但我们的企业文化是别人模仿不了的."     

选才用人须强化“实践本位”意识

报载，一度令互联网谈虎色变的“熊猫烧香”病毒案终于告破，该病毒的原始制作者李俊及另5名嫌疑人落网。李俊等人只具有中专学历，在2004年毕业后，曾多次上北京、下广州找IT方面的工作，尤其钟情于网络安全公司，但都没有成功，几乎所有公司都认为一个中专学历的人不会有什么能力。为了发泄不满，同时抱着赚钱的目的，李俊才开始编写病毒，从而走上歧路。     

用人才托起企业的“中国梦”

人是企业的主体,是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于以人为本经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,企业中国梦的实现既要从理论上提高对人才强企的认识,更要在实践中把人才强企作为企业发展的核心任务抓好。一、创新人才培养与发掘机制是培养人才的关键     

现代企业人事制度为国企点“人”成金

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。建立适应现代企业的人事管理制度,是市场经济体制下现代企业制度建设的重要组成部分。加快和深化企业人事制度改革,积极探索和建立现代企业在市场经济条件下有效的企业人事制度,对培养和造就大批德才兼备的企业家队伍,提高企业的整体素质,把企业塑造成能适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的独立法人实体和市场竞争主体,实现建立现代企业制度的目标,都具有十分重要的理论意义和实践意义。一、现代企业人事管理制度的基本特征１．注重人力资源开发,特别是注重人才资源的开发和充分利…     

新员工转型进阶“企业人”的新思路

企业作为一个鲜活的组织,不断地吐故纳新。每个企业都有自己独特的价值观和企业文化,以及基于这些价值观的工作方式方法。新员工进入企业初期面临的最大问题是如何快速转变为一个合格的企业人。那么,新员工转型工作究竟应由谁担当?如何更好实现新员工的转型进阶?拿什么指标来衡量新员工转型工作是否做到位?     

人有“人缘”，国有“国缘”

一个人在他的工作单位或街坊邻里“人缘”好，是指他谦虚待人，有责任心，讲信用，助人为乐，与周围的人关系良好，大家都喜欢他。能以曾子的“吾日三省吾身”中的前两条——“为人谋而不忠乎？”“与朋友交而不信乎？”要求自己的人，必定是有好人缘的人。     

“人”为什么“万岁”

比尔,老邻居,在纽约华尔街股票行干了一辈子,退休,丧偶,独居,满墙挂着他与太太游历欧洲的照片——“美啊!威尼斯、佛罗伦萨、那不勒斯……亚洲可没去过,但我哥哥去过的!”于是他说出以下的故事：     

有感于人才“不够用”“不适用”“不被用”

近年来,感慨人才＂不够用＂、＂不适用＂、＂不被用＂的人越来越多了。＂不够用＂、＂不适用＂、＂不被用＂三者为何并存着？是什么原因导致三者并存现象的持续？该如何改变这一现象,使各类人才各得其所、人尽其才？     

“2011中国人才高峰论坛”坐论企业用才之道

对于现今各大公司说,如何帮助企业增强员工的敬业度和向心力,以此留住企业所需要的核心人才;如何提升企业核心员工的领导力,同时减少企业员工流失带来的损失等一系列企业人才管理问题,是绝大多数HR高层所必须面对也颇感棘手的问题。     

林肯用人

林肯用人,主要看长处。他用人一不计较这个人是不是自己的竞争对手,二不计较这个人有没有贬低过自己,三不计较这个人有没有严重缺点,四不计较这个人将来对自己有没有威胁。美国历届总统都喜欢挑选在选举中支持自己的人进入内阁,而林肯1860年当选总统后,却出人意料地将三个瞧不起他,并且是选举中的竞争对手招入内     

妙哉“花园”人

广州讯：原为穗港合作经营的花园酒店近日宣布改为稳方独立经营。通过10年合作，花园酒店一跃而成为全国较大规模的五星级酒店，以“涉外饭店一枝花”名闻海内外。今日改为独立经营，发展势头更强劲，仅停止聘用港方管理人员而不必再支付他们的费用这一项，每年就可为酒店取得200O多万港元的经营效益。形似1日的反复，实是质的飞跃。真是“合”也可庆，“分”也可贺。花园人懂得人才与效益的关系。原来为什么自己搞不好高档酒店？就因为没有懂得高档酒店经营管理的人才。花园人来开放之风，大胆花高薪引进了25d名港方人员，请他什1参与各层…     

幸福“折”人

人生必须戒满戒盈,留有余地。正如俗话所说的那样,福不可享尽,势不可使尽,心机不可用尽。为此,不妨仿效商品打折销售的方法,做个“折”人。     

“招才”关键在于“用才”

近日,内蒙古自治区人才工作会议上传出消息:5年之内,自治区计划引进和培养1200名高层次创新创业人才;10年之内,全区要增加130多万名各类型人才。上百万人才,相当于国内一个中等城市的人口,其量不在少数。内蒙古之所以搞如此庞大的引人育人工程,缘于当地经济总量已跻身全国中列,     

用“错误”纠正错误

谁都无法想象,如果一届世界性的体育盛会在开幕式上出现了重大纰漏,组委会将会承受怎样巨大的压力。这种旷古难遇的倒霉事,偏偏让2010年温哥华冬奥会遭遇了。2月13日那天,温哥华冬奥会隆重开幕,一切都按照计划有条不紊地进行着,但在最关键的点火仪式环节,竟发生了令人目瞪口呆的一幕。     

用“难容之人”

为将、为帅之道,首在用人;而用人之道,难在用“难容之人”。何为“难容之人”?“难容”者,即通常用人者“难以容忍”之人也。 翻开浩如烟海的史典,不难发现曹操正是善于用“难容之人”的人。其实,曹操其人,不仅是中国历史上有名的政治家、军事家、文学家,而且,也是一位颇具进步思想的人才学家,其在识人用人的个案更是堪称典范。一次,他与袁绍对话,充分显现其不同凡响的人才观:     

用“错误”纠正错误

谁都无法想象,如果一届世界性的体育盛会在开幕式上出现了重大纰漏,组委会将会承受怎样大的压力。这种旷古难遇的倒霉事,偏偏让2010年温哥华冬奥会遇上了。2月13日那天,温哥华冬奥会隆重开幕,一切都按照计划有条不紊地进行着,但在最关键的点火仪式环节,竟发生了令人目瞪口呆的一幕。