企业需要什么? 专家评点热门企业青睐的人才

一方面择业者如过江之鲫,一方面是择人者众里寻他——一年一度的大学生分配热潮中,“热门企业究竟需要什么人才”品质——永远的“金科玉律” “公司员工的年终总结很简单明了,第一条就是让你做一个自我道德评价,然后由别人给你打分……”记者问起公司最注重人才的哪一方面,在一家外企工作的李小姐这样说。 当我们环顾在科技领域叱咤风云的公司,他们的用人之道有一条永远的“金科玉律”,那就是人才的道德品质。 微软亚洲研究院人力资源部的王女士说,微软研究院用人的标准除了重视扎实的基础和专业知识、足够的创造力、工作热情、团队精神外,尤其看重人才的职业道德,应聘者要经过严格的面试,以考核其是否正直、诚信。     

名企总裁的用人之道

第一，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功；做人不成功，人家就对你不尊敬、不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈尔在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，每个部门都要培养一批复合型的人才。     

认识你自己

你是个人才吗？不少人认为自己有很大的潜力，只是未遇伯乐，使自己的才能没有充分发挥。你是否也这样看待自己呢？你是一个真正的人才吗？１．你有没有雄心壮志？Ａ．“这个问题的答案不重要，我首先得在业务上和工作上取得卓越成就。”Ｂ．出色的工作，必然会得到发展的...     

上海友邦：用培训为自己保险

保险公司由于在业务和数量上的迅速增长，对保险技术人才和业务人才的需求日益旺盛。2003年度，在保险业出现的一个最重要现象就是“跳槽”。不少公司都采取“挖脚”的方法，即许诺高薪和高职位来吸引已有市场经验的别的公司的人才。但是无论”挖脚”现象有多严重，友邦保险仍一如既往地支持自己的策略：不管你以前是否有过业务经验，进入友邦都要从代理人做起。     

李开复:破解获取人才之道

任何一个好的老板至少把20％的时间放在招聘上，我从来没有少过20％。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。     

公平与公正：构建和谐社会的着力点

“公正即和谐”。社会主义和谐社会应当是一个充满公平公正的社会。人事部门作为人事人才工作的重要职能部门,要以建立健全公正的人事管理制度、保证人事人才工作公正、促进人与人之间的和谐为己任。一、将公平与公正作为人事人才工作的首要实现目标第一、树立公平和公正是人事人才工作的首要理念。公平和公正是人们普遍追求的社会理想和目标。构建和谐社会的一个重要目标就是要最大限度地实现公平和公正。一个公平的社会,是权利、机会、规则平等的社会。在这个社会中,只有充满公平和公正,才能极大地调动社会成员的积极性、主动性和创造性,…     

职业新人如何跨过应聘这道坎

对于一个职场人才来说,能否拥有成功的事业,很大程度上在于他(她)是否找到了一份能够发挥个人特长的工作。但是,在就业竞争日趋激烈的今天,要想拥有一份心仪的工作,除了拥有与别人同样的受教育经历和相关的职场经验外,你还得在获得工作之前,想办法跨过应聘这道坎儿。     

人力资本登上历史舞台——“中国人才流动四方谈”发言摘要(续)

甄源泰：人才愿意在你这儿工作，还是愿意在别处工作，是相互的选择。所以，企业与人才之间的关系，有点像恋爱，有点像婚姻。企业就算围追堵截成功又怎么样？人留下来了，他能跟你好好过日子吗？不能从忠诚企业这个强制的角度解决人才去留问题。在市场经济逐渐成熟的今天，国有企业的人才保卫战越来越搞不起来了。但不得不承认，直到今天，还有些国有企业领导者看不到这一点，这流动的是非与问题是可悲的。曾湘泉（中国人民大学劳动人事学院院长）：目前人才流动加速是否正常？我认为是正常的。其原因在于，经济结构调整和转换在加速，企业…     

团队精神企业不断前行的关键因素

如今，越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考查指标。那么，究竟什么是团队精神？企业为什么如此重视团队精神？我们又该怎样去培养团队精神呢？     

首创精神来自领导人才培养

整个企业的不同层级都需要首创精神,要提高企业各个层级的领导力水平,必须做好两方面工作——领导人才的培养和创建符合企业发展的企业文化。 姚进荣是中信集团中国国际经济咨询公司董事长,在他领导下,公司在较短时间就成长为国内最具竞争力战略咨询公司之一,市场份额不断扩大。姚进荣认为,一个企业的领导者成功与否,关键要看他是否能带领这个企业实现长期繁荣,不仅他在位时如此,他离位后,企业     

求职面试时回答问题的技巧

求职面试时，雇主常会提出一些棘手的问题，下面给你提供几个较好的回答问题的技巧。如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧，一定会给人留下良好的印象，求职更容易成功。1、这项工作对你来说有什么重要意义？在回答这个问题时，你应该说工作的具体好处，而不要说薪水，比如可以谈工作的挑战性、成就感，以及表明自己想作出的贡献。2、你为什么要到本公司工作？你可以谈一下这家公司的名望、所提供的待遇及其工作条件，强调想到这家公司工作是你深思熟虑的选择。3、我们凭什么要招聘你？这时你应自述自己的专业水平、工作技能以及为这家…     

跨国公司人才战略透视

“如果把我们公司顶尖的20人挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨的这句话道出一个真谛,人才是跨国大公司发展中的关键环节,真可谓得人才者得天下。     

合同未到期，单位如此解除劳动合同合法吗？

人才瞭望编辑:您好!我在一个公司工作两年,但他们是一年一年和我签的合同,2003年11月9日,我被这个公司解雇,但公司赔给我的是一个月工资,当时合同没有到期,还差二十天左右,这是否符合劳动法的规定?读者:胡泥胡泥读者:根据《劳动部关于实行劳动合同制度若干问题的通知》第5条规定:“劳动合同的终止时间,应当以劳动合同期限最后一日的二十四小时为准。”你单位在合同到期前二十天与你解除劳动关系,其行为属于用人单位单方解除劳动合同而不是终止劳动合同。根据劳动法,用人单位单方解除劳动合同的,除了应当提前三十天通知你或给予一个月替代工…     

面试制胜秘笈

打入大公司的最佳武器是应聘者的成功记录 把以前的成绩摆在主考官面前比任何手段都有效。根据应聘者的成就与应聘的工作是否有联系 回答此类问题需要两种策略 如果应聘者以前的经历与应聘工作相关，你只需要把最成功的事例讲出来；如果你的成就与应聘工作无太大联系，就要找出你的经历中与应聘工作之间的连接点。 问题１：你最大的成就是什么，为什么？ 分析：主考官问这样的问题是在考察应聘者的价值观 应聘者回答时要透露出自己的判断标准和崇尚的观点。 制胜回答：在此我不愿意给出具体的答案，而要求应聘者仔细想想，是否有让自己与众…     

为你的员工创造良好的工作环境

成为一个更好的老板。不管你是否愿意承认:员工是经理的影子。走入一种办公环境,发现一群严肃、沉闷的人坐在办公桌前工作,然后见到经理,猜一猜你会发现什么——一个严肃沉闷的经理。反过来也一样。走入一家公司,发现一群精力充沛、工作积极的员工,那么你将会看到一位精力充沛、工作积极的经理。创造令人愉悦的工作环境如果你是在办公室工作,那么应该保证每个人都有一把舒服的椅子;为每位员工的办公桌配上一只白炽灯,以避免荧光灯使眼睛干涩;在办公室的门上钉上当时最为搞笑的卡通形象(这么做也会使员工来你的办公室时感到心情更加愉悦);每…     

参与——调动人的有效办法

参与———调动人的有效办法□梁骏目前美国在人力资源管理方面非常强调“参与”。认为参与是开发和利用人力资源的良策。为此行政部门或公司的领导总是告诫下属及员工要注重“参与”，发扬“团队精神”。综观他们的所作所为，主要可以概括如下：１．树立参与的意识传统的...     

论企业的留人策略

一、把好人才的留用（流入）关招聘人才,实质上就是企业外部的人才流入企业的第一道关口。这一道关口是否把好,即能否留用合适的人才,不仅关系到留用的人自身,而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时,尤其要注重以下三个方面的因素。1.定位要准确。一流的企业需要一流的人才,也需要二流、三流等不同层次的人才,招聘时定位要适度,不宜把人才要求定位得脱离企业实际。     

求职实战

工作了几年之后发现职业不适合自己个人发展怎么办?——重新踏上求职的历程吧。即使是有了多年工作经验的人,在重新面临职业选择的时候也会陷入迷惘和困境:到底我适合做什么?我该怎么找工作?我该怎么应对面试?眼看求职要成功了,我该怎么向公司提出薪水要求和其他要求?让美国求职专家来告诉你吧:第一阶段:明确目标在求职调查的第一阶段,你要努力明确行业范围。首先,参加一个技能评估测试,分析一下你在哪些领域会做得更好,你喜欢做什么。然后把你对这个领域的了解运用到你的调查行动中。很多人在这一阶段就陷入迷惘。 而能帮你走出迷雾的途径…     

管理精粹

新上位管理人常犯的错误当你在工作上表现优异,信心十足地期待获得晋升,而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励,于是给你升职加薪,让你管理一个小组。但结果是:你管理的小组工作素质下降了,你应有的表现没能发挥,其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟,要上司再度主持大局。原因是:有些人能够尽责地完成自己的工作,但不一定懂得管理。以下是新上位管理人常犯的错误:缺乏自律:下属都留意着上司的表现来行事,如果公司是要求早上准时上班的,作为小组领导人,你又在何时到公司呢?若你也在电脑上安装了ICQ,同事也不会觉得工作时间玩ICQ是不应该的。     

人才招聘中的笔迹分析技术

自20世纪70年代以后笔迹分析技术在德、法、英、美、日、以色列、澳大利亚、前苏联等国家广泛地应用于人才招聘领域。如在以色列，由于立国之初其国民来自多个不同的民族，没有共通的语言，要判断一个人，唯有分析笔迹。因此即使是现在，无论是行政管理人员还是普通工人，应聘时仍需经过笔迹分析这一关。在日本，一些公司在进行人才招聘时，都要将候选人亲手所写的笔迹送到字相公司，经字相公司写出鉴定意见后，才能以此为据，决定是否录用。在法国，60％以上的择业者在应聘时都要进行笔迹分析。在我国随着各种科学技术手段的不断发展和完善…