创新员工培训机制 提高员工培训效能

在企业竞争日益表现为人力资源竞争的今天,培训和培养高素质员工是在激烈震荡的市场竞争漩涡中寻求机遇、迎接挑战、提高企业核心竞争力的重要手段。人力资源是企业经济发展的根本源泉,对人力资源进行持续性开发和投资,无疑是企业永葆生产经营能力,保持可持续发展的长远之计。但正如我国     

浅析企业人力资源管理

在企业的经济发展过程中,人力资源管理工作可以说是功不可没,企业人力资源管理的好坏,直接影响企业当下的效益以及长远的稳定发展.在这个竞争压力巨大的背景下,人力资源管理的好坏,与我国的经济发展有着千丝万缕的关系,直接影响着我国经济社会的发展.因而,企业在发展的同时,还应重视人力资源的管理,采用合适的办法充分发挥人力资源的重要作用.     

企业人力资源绩效考核机制的建设策略

在世界经济飞速发展的大环境下,我国经济发展渐渐与国际接轨,融入到经济全球化的浪潮中。与此同时,企业之间的竞争也愈发激烈,要想在竞争中取得胜利,首先要从企业本身的管理方面入手。人力资源是一个企业生产竞争的核心力量,要想增强企业的竞争力,优化人力资源考核机制十分重要。笔者针对我国现阶段企业在人力资源绩效考核方面存在问题进行了分析,并提出了一系列的建设策略。     

企业高技能人才约束机制探讨

加强企业高技能人才建设是实施科技兴国、人才强国战略的重要举措。是企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。本文试图通过分析企业高技能人才的人力资本特性与约束特征,针对企业实践中存在的难点,重点从人力资本投资风险控制与现代人力资源管理体系方面探讨企业高技能人才约束机制建设的问题。     

跨国公司人力资源管理的经验借鉴

世界著名管理学家德鲁克曾指出：从竞争的角度来看,未来竞争的激烈程度取决于人力资源的数量、质量与产出。首次比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用。近年来,跨国公司更是把人力资源管理提高到战略性的地位,将人力资源的开发和管理视作企业竞争的核心内容。     

企业现代人力资源管理的创新策略刍论

目前,知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一,人才竞争日益激烈,人力资源管理也成为企业主要的管理目标,并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策略的研究。     

论企业人力资源招聘与培训成本的博弈及优化

当今世界已经进入知识经济时代,人力资源作为企业经济发展的一种重要资源,已经在世界各国得到普遍的关注和重视,任何一个国家或地区要使得经济持续健康发展,都必须致力于把握好人力资源开发和利用。而如何有效合理控制企业所需人力资源开发及利用的成本,又是企业在众多竞争下所能获胜的重要渠道。     

浅谈电网人力管理创先理念

随着全球经济化的影响,企业竞争越来越激烈,然而企业竞争实质是人才的竞争。现代企业能够在竞争中处于不败之地,与企业拥有强大的人力资源存在着必然联系。加强企业人力资源管理,是提高企业人才竞争优势的主要路径。同时深化人力管理创先理念,对企业人力资源管理工作带来一定的创新性,促进人力资源管理的可持续性发展。笔者对我国电网人力资源管理进行分析,并研究了如何提升电网人力管理的创先理念。     

基于知识创新的企业人力资源管理模式分析

随着我国经济发展水平的不断提高,市场经济空前繁荣,各中小企业如雨后春笋般纷纷涌现,市场竞争随之增大,企业为进一步提高竞争实力,纷纷加快人才培养,不断健全人力资源管理,对人力资源管理模式进行优化创新,实现人员的优化配置与应用,提升企业整体人力资源优势.基于此,分析知识创新企业人力资源管理模式的作用,并提出几点人力资源管理模式构建方法,以实现企业的可持续发展.     

人力资源管理的本土化及创新——廖泉文教授《人力资源管理》读后感

美国现代著名管理大师彼得·杜拉克于1954年在《管理实践》中首先提出“人力资源”概念,但直到20世纪80年代,人力资源管理才开始受到人们的关注,自90年代起,人力资源管理已成为一个热门话题。现如今,人力资源管理已是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。企业的竞争,从根本上来说就是人才的竞争,是人力资源开发与管理的竞争。因此,人力资源管理已成为深化企业改革,增强企业竞争能力的当务之急。中国的人力资源管理思想博大精深、源远流长,特别是改革开放之后,中国的人力资源管理水平取得了长足进展,但同西方国…     

当前企业人力资源管理制度建设需要关注的几个特点

人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。     

高速公路公司人力资源绩效管理的实践探索

现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.     

科技人力资源密度与河南省经济发展的关系研究

科技人力资源是区域竞争和经济发展的核心要素。区域经济的高速发展似乎和地区丰富的科技人力资源存在着某种关系,那么通过提高科技人力资源数量以促进区域经济发展的地区政策是否合理,科技人力资源分布密度与区域经济发展究竟存在什么样的关系？文章通过分析2010-2014年河南省的统计数据,试图找出科技人力资源分布密度与区域经济发展的关系,并结合河南省实际提出促进科技人力资源发展的建议。     

弘扬邓小平的人才思想

企业人力资源的管理与开发是个十分重要的问题。人力资源开发的核心是要有适合企业长期稳定发展的人才。人才是企业兴旺发达的关键。有了人才,没有市场可以开拓市场;没有产品可以开发产品;没有技术可以创新技术。企业在人力资源管理中,必须注重人才。面对市场经济中的市场竞争、技术竞争、产品竞争,归结起来都是人才竞争。为了造就企业人才和人力资源优势,亟须贯彻和弘扬邓小平的人才思想。     

有效控制人力资源成本

在当今日益强烈竞争的形势下,决策者们必须高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。现代企业竞争已由传统的物质资源、货币资本转向以人为载体的知识资本的竞争,人力资源已构成企业的核心竞争力。企业管理的目标是赚取最大的利润,而管理的核心是人,企业最应努力控制的核心潜力是人力投入与产出的比。本文就人力资源成本的产生,人力资源在获取、开发、使用中的现状及存在的问题,来探讨如何有效控制人力资源成本,以期达到企业管理的目标。     

加强人力资源的开发管理

随着市场经济的发展,国家之间的竞争、企业间的竞争,透过产品质量、价格和服务竞争的层层迷雾,我们看到的是不同国家、不同企业之间的人力资源竞争。因此,加强人力资源开发和管理,提高企业的人才竞争力就成为企业发展的首要任务。 人力资源开发与管理的理论发源于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的     

浅析人力资源对企业核心竞争力形成的作用

人力资源作为供应链中重要的一个部分,在企业中具有举足轻重的作用。人力资源是企业核心能力与竞争优势的重要源泉,也必然成为支撑企业核心能力与竞争优势的重要力量。     

浅析企业人力资源管理中对风险的控制

人力资源现今已是世界上第一资源,是一切资源的核心,任何国家的发展和企业的发展归根结底就是人力资源的竞争和发展。在市场经济竞争日趋激烈的当下,很多企业越来越重视对人力资源风险的研究和控制。     

现代企业中人力资源管理的创新研究

在这个机遇与挑战并行的经济时代,人才往往成为企业之间竞争取胜的关键点,因此,人力资源中更加看重的是人们的个性及创新,如今现代企业之间的竞争不仅仅局限于产品市场的竞争,同时也是科技人才之间的竞争。因此,在现代企业中的企业管理中,应该以企业的创新以及提升企业发展人力资源管理为中心,进而为企业提供更多的科技人才,确保企业的持续发展。     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.