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相似文献
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1.
语丝     
周国平 《领导文萃》2007,(6):109-109
人必须有人格上的独立自主。你诚然不能脱离社会和他人而生活,但你不能一味攀援在社会建筑物和他人身上。你自己要在生命的土壤中扎根。你要在人  相似文献   

2.
麦肯锡的理念是,如果你作为一个咨询人员不能得到你同事的尊重,或不能得到你领导及客户的信任,你在这个公司里多呆一天时间,对其他表现很好的同事都是不公平的。  相似文献   

3.
《办公室业务》2011,(2):35-35
放过你的下属:在适当的时候给予关心和帮助。就算你不能改变一个人,就算不能帮助所有下属,起码让其他下属认为:你是一个还不坏的上司。  相似文献   

4.
郑海英 《经理人》2000,(6):72-73
你无法管理不能测量的事物和人——必须建立测量体系,识别使顾客满意的关键因素并连续监测。也就是说,如果你不能测量它,你就不可能控翻它、管理它。  相似文献   

5.
一个领导不能总是个"老好人",有时候你必须进行必要 的批评以加强纪律。如果做不到这一点,同样的过错,不管是 什么,还会再次发生。除非,你已经向整个组织表明你不在乎, 对于他们的表现和行为,你都会接受。当然,如果你不在乎,就 不能指望别人也在乎。  相似文献   

6.
正我们怕受伤,是因为太在意。那个在意变成深埋的地雷,动不动就炸伤自己。然而,人生的墨菲定律是:你不想人家提,却偏偏常常被提。嘴长在别人脸上,别人可以随便说,你不能控制,你只能控制自己心里怎么想。你不往坏处想,什么话也不能为难你。  相似文献   

7.
办公室守则     
如何在办公室复杂的环境中立于不败之地,是众多上班族关心的课题,下面有几个助你步步高升的建议: ●如果你不能同时被大家喜欢和尊重,宁可选择被尊重。 ●记住,你不能永远取悦于人。  相似文献   

8.
下了班不能随便穿显然,下班后的生活,比上班更具多样性。林林总总的不同场合,你都怎么装扮自己的?除非你足不出户,否则,只要你一出家门,即使不是上班时间,你也不能随便穿穿。下了班,不在办公室与办公室之间穿梭,看场  相似文献   

9.
乔奇 《秘书之友》2010,(7):23-24
这是一个越来越以貌取人的年代。据说,只需30秒,你的客户或面试官就会在心目中给你下一个"最终判决":能不能争取到某张订单,能不能被心仪的公司录取,能不能被大老板青眼提拔……也许就决定于你的一个手势,一句措词,或是一个微笑。  相似文献   

10.
不能因家庭贫困而失学,不能因学习成绩不理想而烦恼,只要你走进太康县第二职业中专,用心学习一技之长,用心做事,你就会成为一个有用的人才。  相似文献   

11.
你有才能、抱负、专长和一份你想要的工作,然而你的事业却总不能如你所预期的那样顺利进行。虽然你工作努力,及时完成任务,  相似文献   

12.
博文集萃     
正再好的关系也会死于这四件事一、随意评判他人的生活。你可能根本不懂别人的幸福,而你眼中的幸福,在对方看来兴许是一文不值的。当你用自己的眼光去随意评价别人时,你已经突破了人际交往的底线。二、自私自利,目中无人。自私的人往往心胸狭窄,心中只有自己,而不能出现别人;往往嫉贤妒能,不能包容别人的缺点,不能忍受别人对自己无意的触犯与伤害,不能以淡然开朗的心态对待问题;往往目光短浅,难成大事。如果目中无人,即使命运再眷顾  相似文献   

13.
做生意的时候你不能让我吃亏,我也不能让你吃亏,这样才能长久2008年4月,瑞士酒店及度假村管理集团中国旗舰店上海宏安瑞士大酒  相似文献   

14.
周厚健 《领导文萃》2011,(24):122-122
领导只需要在三个时刻是领导: 第一个是针对一件思维高度发散的工作的时候.你必须及时决策,你不能让它随意去发散;当然,你不能简单地不让发散。要有一个很民主的过程,还要有一个很集中的决策。没有这个民主的过程,你最后的决策是与此无关的。所以,该决策的时候,你作为领导必须决策。  相似文献   

15.
要买一架飞机,有两洋你不能少:明白人和钱。选飞机,你需要明白人;买飞机,你需要钱;使用飞机,你需要明白人;保养飞机,你需要钱……如果没有钱,你还需要贷款。  相似文献   

16.
决策絮语     
△善断大者必不牵于小。 △兴利者必能除弊△善断大者必不牵于小。 △兴利者必能除弊。 △你能不能放,取决于你能不能收。 △能够扭转的劣势不是劣势,不能保持的优势不是优势。。 △你能不能放,取决于你能不能收。 △能够扭转的劣势不是劣势,不能保持的优势不是优势。 △普待者不成,善应者不穷。 △一个机遇就是一个台阶。 △利之不当则害之,取之不当则失之。 △只有不受局限的规律,没有不受局限的办法。 △有疑勿断,既断英握。 △利有所不取,然后有大利.奋有所不避。然后无大容。 △活力摇竞争橄发,优势靠机遇发挥。 △只有招招鲜,才能招招…  相似文献   

17.
定位不仅是明白你自己能做什么,还要界定你自己不能做什么。贪大求洋,最终只会鸡飞蛋打。管理理论给出了许多有助你自我定位的工具,但要正本清源,还是你自身的观念。  相似文献   

18.
闫茁沁 《决策探索》2011,(18):50-50
纸上得来终觉浅 绝知此事要躬行 收藏家马未都曾说过:“人获得生存本领有两个途径:第一是知识。很多知识未必你会受用终身,但一定要学习。你不知道哪块砖会起作用,但一块都没有,你根本盖不起楼。第二就是经验。你掌握了再丰富的知识,没有经验,也不能去做事情。这好比知识就是水热了,不能用手摸。你摸了,被烫了一下,这就是经验。你不摸...  相似文献   

19.
<正>"按你的意思办"是以你为中心,让你自己说出"做"的想法和步骤,在循循善诱中以一种相对柔和的方式实现思想和智慧的联接。领导"按你的意思办"并不意味着完全放掉自己的底线,毫无见地的抓着别人辫子盲目前行就不能成为领导,甚至不能当好群众,因为群众在今天是很有思想,很有想法的。领导不能动不动就加强领导,就要求别人跟着自己走,这样做的结果是没有意义的,压根形不成号召力和追随力。领导过程什么样的情况才能"按你的意思办",怎样做才能  相似文献   

20.
李春平  惠彤 《领导科学》2004,(19):50-53
花是人人都喜爱的。做人怎么做?把人做成一朵花,就是做人的最高境界。要让反对你的人理解你,要让理解你的人支持你,要让支持你的人忠诚你,要让忠诚你的人捍卫你。允许有人不喜欢你,但不能让他恨你。万一他要恨你,也要让他怕你。———古长书如是说  相似文献   

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