连锁董事与企业战略:前沿理论与实证研究评述

董事之重要,在于他们是制定和监督企业战略的商业精英,企业竞争优势的培育和利益相关者价值的最大化都离不开一个精英董事会。特别是,具有多家董事席位,我们称作连锁董事的人,对企业的战略制定具有特殊的作用。根植于西方发达国家的连锁董事研究已近一个世纪。连锁董事使得企业嵌入于一个有关商业知识和实践的传播体制,其中,具有更多的连锁董事的企业更容易产生创新、发生战略模仿、建立企业间联盟以及促进企业对外部资源的获取。今天,在中国转型经济条件下,连锁董事现象也非常普及,企业之间因为连锁董事而形成了一个紧密的商业网络,连锁董事通过影响和塑造企业的战略选择而影响整个经济系统。因为转型经济的特点,连锁董事对企业战略的影响也势必受到来自于不同层面的边界条件的约束,相关问题研究在转型经济条件下也变得越来越重要。     

我国连锁零售企业逆向物流管理的问题与对策——区域物流发展与政府治理转型系列之五

阐述连锁零售企业逆向物流管理的内涵与特点,揭示我国连锁零售企业逆向物流管理的问题,给出我国连锁零售企业逆向物流管理的改进策略。     

自由连锁与中小企业的发展

所谓自由连锁是指若干企业在保持资本独立的前提下自愿联合起来进行共同活动的联合组织.自由连锁的最大特点,是自由连锁的各单体店保持着所有权和财务上的独立,与总部没有所属关系,只是在经营活动上的协商和服务关系,通过统一进货、集中下订单的经营形式,以对抗大资本企业的竞争.在我国连锁经营的发展进程中,正规连锁和特许连锁一直发展迅猛,而自由连锁发展相对滞后.究其原因,既有发展自由连锁的社会配套条件不健全、社会化及专业化商品配送中心发展滞后等原因,又有在理论上的认识不足.因此,从理论上研究其优势以及如何运作显得十分必要.     

第三方物流企业之连锁经营管理

第三方物流企业采取连锁经营的服务方式既能提供全方位的服务,也可以进行增值服务。第三方物流企业连锁经营应当从以下几方面考虑:客户资源、品牌、信息化技术、标准化作业流程、控制制度体系。鉴于连锁经营的发展途径与我国第三方物流企业的发展状况,第三方物流企业连锁运营体系可分为:正规连锁、自由连锁和特许连锁三个层次。     

连锁公司快速成长的原因及对策分析

培育发展商业连锁公司 ,是实现流通现代化的一项重要内容。近十年 ,我国连锁公司有了长足发展 ,但还存在经营规模偏小、行业集中度低、管理信息化和物流现代化水平低、企业体制不合理、员工素质差等缺陷。论文建议 ,政府引导连锁公司建立现代企业制度 ;发展银行给予低息或贴息贷款 ,支持连锁公司搞好管理信息系统和物流配送中心建设 ;连锁公司自身则要通过兼并联合 ,加强统一管理 ,扩大经营规模 ,提高员工素质 ,把企业做大做强     

商业连锁企业的物流服务

通过提高物流配送能力打竞争战的时代已经悄悄来临,商业连锁企业对于物流管理的需求日益迫切。商业连锁企业的物流配送方式主要有以下四种:(1)供应商直接配送;(2)自建配送中心;(3)共同配送;(4)社会化配送。商业连锁企业必须建立以顾客为核心的物流系统,建立和健全物流连锁网络,并大力发展第四方物流。     

我国连锁超市经营中存在问题研究

连锁超市近几年在我国有了迅速的发展 ,但是产权不明晰 ,经营不规范 ,商品管理水平落后 ,企业营销水平偏低 ,经营成本居高不下和进场费不合理等问题阻碍了连锁超市的进一步发展。为此 ,连锁超市企业应借助政策扶持 ,尽快理顺产权关系 ,加强商品、营销管理 ,利用信息技术提高成本控制能力 ,并与供应商建立新型的工商关系。     

基于中小型连锁企业的物流配送中心建设研究

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。本文从中小型连锁企业入手,指出了其建立物流配送中心的必要性,分析了当前中小型连锁企业物流配送中心存在的问题,并提出了相关的解决措施,着力帮助企业充分发挥物流配送中心的功能和作用,形成成本优势。     

刍议连锁经营的模式及其管理

企业在选择连锁模式时，有三种选择，即正规连锁、自由连锁和特许连锁。这三种类型在百货公司、超级市场、专业商店、货仓商店。饮食服务等业态上，都有所表现。正规连锁是总公司自我膨胀和分化的结果，由于所有权单一，易实行统一核算，易建立规范化的管理模式，但由于资金投入大，见效慢，其规模扩张易受资金、税收、地区法规等掣肘。自由连锁和特许连锁是通过契约的连锁，在打破行政性行业、地域、所有制分割，实现资源有效配置，克服资金补缺方面有明显优势，能有效利用现有商业网点等资源，快速达到连锁规模的扩张。我国大部分是利用原…     

基于未确知理论的河北连锁超市顾客满意度测评模型研究

文章旨在以科学发展观为指导,立足于河北省"三年上水平"的时代背景,根据《河北省现代服务业"十二五"发展规划》提出的要求,立足于河北省地方连锁超市实际,建立以未确知理论为基础的我省连锁超市顾客满意度模型。通过问卷设计与调查,进行数据统计和分析,从企业、政府、行业协会角度对河北连锁超市顾客满意度测评的结论进行分析并提出提升连锁超市发展的策略与建议。     

我国商业连锁经营的发展战略

当前我国连锁企业普遍存在着“小、散、乱”的现象，一个城市拥有几十家连锁公司，各自为政，低水平竞争，已成为影响连锁企业生存和发展的一个十分突出的问题。因此，发展连锁经营必须实施集团化、规模化战略，有重点的扶持、发展一批大型的连锁公司和连锁集团，是当前我国连锁经营走出困境的出路所在。１－我国连锁经营发展实施集团化、规模化战略。我国连锁经营发展实施集团化、规模化战略，不仅有必要，而且也是可行的。改革开放２０年来，我国已成为世界上少数几个经济持续发展的国家之一，综合国力不断增强。据联合国世界银行最新统计…     

论入世对我国连锁业的影响及对策

自中国入世以后 ,一批跨国连锁企业加快了对华投资步伐 ,这些企业在各个方面普遍存在较大优势 ,使我国连锁业面临新的发展机遇和严峻的挑战。因此 ,我国应采取有力措施 ,对政府来说 ,加强对连锁业的政策扶持和规划 ,加强连锁领域引进外资的立法工作是为企业提供良好发展环境的可行措施 ;对企业而言 ,扩大连锁经营的规模、树立“以人为导向”的经营理念 ,创建名牌企业 ,树立良好的企业形象 ,建立规范化、科学化的管理体系 ,注重人力资源开发 ,提高企业员工的整体素质和根据国情 ,实行差别化经营等是增强自身竞争力的有效途径。     

西部结构调整须吸取四大教训

在向外界推出2000年中国连锁企业百强的同时，中国连锁经营协会会长郭戈平女士，还向媒体分析了今年中国连锁业的走势。其中，国有资本退出流通领域的速度加快，自由连锁组织出现，以及大型综合超市的发展将是2001年国内零售业的主要发展方向。     

广西医药零售连锁企业的品牌经营研究

随着我国医药分业政策的实施以及医药分销领域对国内外资本的全面开放,广西的医药零售连锁企业将面临巨大的挑战。针对当前的经营现状,并借鉴国内外优秀企业特色经营经验,广西医药零售连锁企业应树立正确的品牌经营理念;开展差异化经营,塑造个性鲜明的企业品牌;培养经营药店的专业人才;实施顾客满意战略,不断提高顾客满意度;运用策略联盟,实现规模化经营。     

跨国公司、产业链与企业的购买势力

借助于一个上下游模型,对跨国公司、产业链和企业的购买势力对消费者利益和社会福利的影响进行研究,可以得出如下结论:第一,无论是国资企业还是外资企业先行进入市场,也不管是哪个企业拥有购买势力,企业购买势力的增强都会降低上游企业的利润。第二,无论上下游企业是否组成产业联盟,如果连锁企业是国资企业,那么其购买势力的增加可以提高消费者剩余和社会福利;但是,如果连锁企业是外资企业,那么其购买势力的提高必然会损害消费者利益和社会福利。第三,无论上游企业是否是国资企业,如果下游的国资企业与之缔结产业联盟,都会改善社会福利。     

深圳市泰宇机电设备连锁有限公司

深圳市泰宇机电设备连锁有限公司，始创于1993年，是一家以销售正泰、环宇品牌高低压电器、建筑电器，五金、电动工具、机械、包装设备、电线电缆、金属绝缘材料；及进出口业务、IT软件开发、企业投资、金融服务业为一体的综合性大型连锁民营企业。     

连锁饭店经营中的战略协同效应探讨

在当今这个超竞争的市场环境中,饭店连锁是一种十分具有竞争优势的经营方式。我国饭店业一直期望能够产生具有强大国际竞争力民族连锁组织,但总是未能如愿。关键一点在于不能有效地发挥协同在连锁中的作用,而只是追求规模上的扩大。本文从协同效应的角度论述了连锁饭店中的运作要求,探索了连锁饭店获得协同效应的整合战略,揭示了战略协同在连锁饭店经营中的现实意义,期望对我国连锁饭店做强做大有所启示。     

连锁管理:提升远程开放教育核心竞争力的途径选择

随着信息技术的迅猛发展以及远程开放教育规模的不断扩张,广播电视大学的分级管理模式已难以适应时代发展的需要.为了适应办学内外环境的巨大变化,广播电视大学应借鉴现代企业的管理思想,创新管理模式,实行集团化的连锁管理,采用扁平化的组织结构,导入连锁管理的方法,实施连锁管理的形象战略、标准化战略、专业化战略和品牌战略,将管理规范、品牌特色和质量控制贯彻落实到系统的末端,从而提升远程开放教育的核心竞争力.     

重庆连锁经营业发展现状及战略对策研究

重庆市连锁经营业在稳步发展并对商贸流通的作用与贡献日益增大之同时,也存在着一系列的矛盾和不足。解决这些问题关键是要加强连锁规划、连锁物流体系建设、规模连锁企业集团培育,加大市场监管、政策扶持和连锁人才培养力度,提升连锁经营业的经营层次和竞争力。     

特许经营——21世纪最主要的经营模式

特许经营经过100多年的发展,已成为21世纪最主要的经营模式之一.特许经营与一般连锁相比,具有不可比拟的优势.目前在我国,只要有正确的运用,特许经营必将推动各类型企业巨大发展.