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绩效工资改革直接关系到职工的切身利益,关系到职工工作积极性的发挥.因此做好绩效工资改革是一项重要工作,尽量做到公平合理,保护每一位职工的切身利益. 相似文献
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<正>目前,在企业中实施的薪酬体系主要有两大类,职位薪酬体系和技能薪酬体系。技能薪酬体系是一种基本薪酬决定体系,是根据员工所掌握的与业务相关的知识和技能来支付报酬的。传统的技能薪酬体系广泛运用于蓝领员工,因为,这些岗位的工作是可以具体化和量化的。对于白领员工,其适用性就较差,因为,决定他们工作绩效的不仅是传统的知识与技能,而更多的 相似文献
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薪酬管理中员工客户化的有效手段绩效积分奖励制度 总被引:1,自引:0,他引:1
在激烈的市场竞争中,企业为获得忠诚的外部客户,必须以一种新的方式来定义企业与员工的关系,将员工视为组织的内部客户,用客户管理的思想来指导企业行使人力资源管理职能。于是,内部员工客户化作为一种创新性的人力资源管理思维方式,自提出以来被越来越多的企业所认可和接受。而其中员工薪酬管理的过程则是确保内部员工客户化管理能够成功的基础。企业通过薪酬管理,一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬,起到正向强化的激励作用;另一方面还要激发员工持续提供 相似文献
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考评结果与薪酬挂钩策略 总被引:1,自引:0,他引:1
目前不少企业都把绩效考评的结果与薪酬挂钩,但绩效考评结果与薪酬的挂钩又是极其敏感的,必须尽可能地做到科学、合理。如若操作不当,必会引发员工之间多种利益冲突。那么绩效考评的结果应该如何与薪酬挂钩? 相似文献
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对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具。要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系。绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。 相似文献
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对于任何一个企业来说,薪酬都是一种重要的管理工具.要想发挥它对员工的有效激励作用,则需要企业建立与之相配套的管理体系.绩效薪酬管理体系是以企业的绩效评估体系和评估结果为切入点,对薪酬的水平、结构等进行合理的配置,以期达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的. 相似文献
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人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。 相似文献
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经济的发展,使企业面临的竞争越来越激烈.为了企业更好的发展,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,常常采用以经营绩效为考核标准的企业战略管理形式,一方面可以全面的对企业生产经营状况进行监测,另一方面也可以起到约束和引导管理者的经营行为,推动企业战略目标实现的作用.
正因为薪酬对于企业,对于职工的重要性,对于国内不断被曝出企业高管巨额薪酬以及企业内部薪酬差距越来越大的新闻,社会各界都产生了强烈的反响,质疑声也从未中断.对于企业高管的天价薪酬该制定怎么样的指标进行衡量,企业内部薪酬差距是否真的合理,薪酬差距是否有利于提高企业绩效等等,越来越多的人开始关注这些问题,研究相关的理论. 相似文献
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<正>企业高管年薪制是以年度为核算时间单位,根据高管业绩优劣而设定个人收入的一种薪酬制度设计,他的主要适用对象是公司的总经理、副总经理和核心管理团队等重要职位。年薪制在企业人力资源管理过程中主要有三大优势:一是企业可依据高管在年度内或任期内等某个聘任周期的工作业绩情况,确定与其贡献相匹配的年薪标准和远期薪酬规划。二是年薪结构中一般含有较大比例的风险性绩效收入,这种设计有利于在职责、权利和收入对等的基础上加大激励力度,让高管凭借各项要素参与企业经营业绩的分配。三是可以为实施股权激励奠定基础条件,企业可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励,把高管薪酬与股 相似文献
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<正>激励是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的过程,是调动积极性的过程,是管理的重要职能。每一种激励理论都有其研究的侧重点,与之相应,得出的在薪酬管理中的应用方式也不同。激励理论在薪酬管理中的应用有助于吸引和保留优秀的员工,通过分析部分激励理论以及相关的影响因素,基于形成有效的激励方法并应用于薪酬管理,可以使管理者更好地进行企业管理,改善企业的绩效。 相似文献
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近年来,随着国家对教育的改革以及人民对于教育的重视,越来越多的民办学校乘势快速发展。通过SWOT分析民办中学发展路径,提出保障教学质量必须打造良好的师资队伍。而提高民办学校教师待遇则是打造坚实师资队伍的基础,通过深入调研,发展民办学校教师薪酬管理的突出问题,并有针对性提出建立健全薪酬体系、实施绩效薪酬制度和加大薪酬等级制度与考核范围等建议,可为民办学校良性发展提供参考。 相似文献
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平衡五通道:突破企业薪酬体系困境 总被引:3,自引:0,他引:3
目前企业正在实行的各种薪酬体系归纳起来可分为六种:基于身份的薪酬体系、基于岗位的薪酬体系、基于技能的薪酬体系、基于市场的薪酬体系、基于绩效的薪酬体系和宽带薪酬体系。每一种薪酬体系的产生都有其一定的历史背景,也都有其一定的合理性。可是,随着企业外部环境、企业内部状况以及员工素质水平和需求层次的不断发展变化,上述六种薪酬体系自身的局限性与企业现实之间的矛盾越来越突出,薪酬体系对企业战略的支撑和保障作用越来越弱,其对员工行为的导向越来越偏离企业的战略目标,有时甚至还起了反作用。可以说,与企业现实不相适应的薪酬… 相似文献