让关键员工"消失"?

既然是关键员工,怎么能让他“消失”呢？如果你还在为挽留关键员工而苦苦思索的话,那么本文将向你阐述的思路,也许对你大有帮助。俗话说,女大不中留,留来留去留成仇。那么对关键员工来说,拼命地挽留他,一定是个明智的做法吗？一定是唯一的做法吗？在企业里,有没有更好地保留关键员工的思路呢？     

从"管理者"到"领导者"

导者与管理者常常被混为一谈，但其实二者并不完全一致。领导者不一定是管理者，管理者也不一定是领导者。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视…     

从"稳定"到"和谐"

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出:“坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力。”“构建和谐社会”,这是一个新提法。在以前的文件中,只有“维护社会稳定”这样的表述。“稳定”是“和谐”的基本内容。“和谐”是建立在“稳定”的基础之上的。没有“稳定”,“和谐”就无从谈起。“和谐”是“稳定”的高级形式。死水一潭、道路以目也可称之为“稳定”,但各尽其能、各得其所、关系融洽、活而不乱才是“和谐”。“和谐”的社会首先当然是“稳定”的,但“稳定”的社会并不一定“和谐”。没有达…     

从"拿来"到"送去"

国人盼望已久的我国加入世贸组织的愿望今天成了现实。如果说过去我们有必要在“拿来”上做文章，今天却应该在“送去”上下功夫。当然，这些年我们“送去”的也不少，如我国的手工艺品、丝绸等，常从报刊上读到一些文章说，许多我国的文化和商品被别国认可。然而，送出去也不是那么简单，如江苏某鞋厂生产的工艺鞋，在国内颇有名气，十分畅销，但出口到意大利却碰了钉子。原因何在？意大利素有“制鞋王国”之称，到那里推销鞋无异于往泰山背石头，自然是劳而无功。最近，笔者从一份资料上看到了美国人“送去”的本领。中美世贸“协议”刚签…     

善待员工,从"心"开始

一天早上,天上下着毛毛细雨,江苏黑松林粘合剂厂员工小张骑着一辆新摩托车飞一般地来到厂门口.见着厂长一个急刹车,从车上跳下来,推车进了厂门.厂长感到,雨天路滑容易出安全事故,不戴安全头盔更危险.于是他让行政科科长买了顶安全头盔送给小张并带给他两句话:"保持冷静头脑.家人盼你早归."     

从"复关"到"入世"大事记

中国与关贸总协定的早期历史（１９４７－１９８６年） 在中国正式提出“复关”申请之前的４０多年间，中国与关贸总协定间经历了一个“合—分—合”的过程： 作为原抬发起国参与缔约（１９４７－ １９４９年） １９４７年 ４月至１０月，当时的中国政府应邀参加了在日内瓦举行的、由联合国经济社会理事会召集的国际贸易和就业会议筹备委员会第二届会议。会议期间，中国与美、英、法、荷、比、卢等１８个国家进行了最初的关税减让谈判。分别达成协议，并参与拟定《关税与贸易总协定》的工作。 １９４８年３月２４日，当时的中国政府签署了联…     

栽培员工,让他们强大到足以离开

正"栽培员工,让他们强大到足以离开。"后面还要配搭一句:"对他们好,好到让他们想要留下来。"这句话是维珍的创始人理查德·布兰森说的。他这句话基本说到了职场"东家"与"员工"博弈最终极的问题,值得深思。在职场,一般的优秀企业都非常愿意提拔内部员工,而不是想要什么样的人,就直接从人才市场招什么样的人。这是因为,一来内部员工更值得信赖,二     

从"老大哥"到蓝领精英

2009年4月,一位替新浪网写文章的人想弄清楚.为什么去年贾樟柯的电影<24城记>毁誉参半,而今年据此出版的图书<中国工人访谈录>却一纸风行.他采访了几位出版界业内人士,最后得出结论:<中国工人访淡录>是"由被采访的工人构筑史诗风格,鲜活的大众命运跃然纸上".     

要让员工"不当头儿也有奔头儿"

对员工委以重任,是一项非常有效的激励措施。但对任何一个组织来讲,领导职数都是有限的,不可能让所有人都“当头儿”。对一个企业来讲,如何用人,留人,让人感觉到“不当头儿也有奔头儿”,是决定企业能否持     

从"吕日周现象"到"仇和冲击波"

最近,笔者一口气读完《南方周末》上《一位有争议的市委书记》的专题报道,作者全方位、多视角、客观地向读者介绍了江苏省宿迁市市委书记仇和的所作所为,没有附加任何评说,非常客观地把仇和这位有争议的市委书记形象展现在人们面前。读罢此文,笔者掩卷沉思,心潮澎湃,感慨良多,如鲠在喉,不吐不快。窃以为文章通篇揭示出两个字,那就是一个“勇”字和一个“闯”字。无论他被人们戏称为“拆”书记、“卖”书记,还是“硬”书记、“铁”书记,无不体现出仇和勇于改革、勇于创新、勇于冲破传统习惯、勇往直前的工作作风。他有一股子“闯”劲,闯破了…     

从"奔"到"坐"想到的

无论是“奔”还是“坐”,都不过是人的一种平常的体态语言。这种无声的语言在描述一个人行为的同时,更多地反映出了这个人特定的心理状态。“奔”传达了一种躁意,“坐”蕴涵着一种静思。然而,或“奔”或“坐”,对于我来说,意义并非如此简单,这还得从我所从事过的两种职业说起。初入社会,我在县城当了一名记者,当时的我年轻气盛,加上信奉“脚板子底下出新闻”的道理,所以经常保持着一种“奔”的激情。于是,好“奔”成了我的习惯,从白天奔到黑夜,从城里奔到乡下,从会议室奔到田头……这时,“奔”成了我工作的一种模式、一种习惯、一种精神。在…     

从"官选官"到"民选官"

目前的公推公选,只是公开之公,而非公众之公,虽然800名干部决定比党委书记的一个人决定要好得多,但干部人事制度还须在人民代表大会的框架上继续完善孟铁林和吴晓东将在今年成为县(市)长,如果不出意外的话。     

比尔·盖茨:从一毛不拔到"挥金如土"

发了大财之后干什么把"富可敌国"这句成语用在比尔·盖茨身上一点儿也不夸张:1999年,当他拥有850亿美元时,葡萄牙的国民生产总值是840亿美元,爱尔兰是810亿美元。按当年的国民生产总值,他一个人的财产就是匈牙利、冰岛和卢森堡三个国家的总和。与世界级大公司相     

从总会计师到"CFO"的转型

在２００２年１１月２８日举行的中国总会计师协会第三次会员代表大会上，中国总会计师协会的英文简称从“CIGA”变更为“CACFO”，这样，已经沿用了１３年具有鲜明的中国特色的“CIGA”完成了历史使命。虽然总会计师这个中文名称仍然沿用，但是CFO准确的称呼是与首席执行官（CEO）相对应的首席财务官。这绝不仅仅是英文名称的改变，而是显示了我国总会计师协会与国际接轨的决心。那么总会计师与CFO到底有什么区别？怎样才能做到真正意义上的CFO？总会计师是计划经济的产物１９９０年１２月国务院颁布的《总会计师条例》明确规定…     

让页号从"1"开始

在用Word 2000/2002编辑文稿时,对于有封面又有“页号”的文稿,用户一般会在“页面设置/版式”选项中选择“首页不同”这个选项,以保证封面不会打印上“页号”,但是有一个问题,不知道你注意到没有,在默认情况下“页号”是从第2页开始显示的。怎样才能让“页号”从第1页开始呢?方法很简单,在“页眉和页脚”工具栏中找到“设置页码格式”按钮,在“页码格式”对话框中将“起始页码”设为“0”即可。     

中国公司治理:从"违规"到合规

公司治理改革已经成为全球性的焦点问题。近20年来,全球公司治理研究以美国一国为主逐步发展到英、日、德等主要发达国家,至今已扩展到转轨经济和新兴市场经济国家;研究内容从治理结构与治理机制,扩展到治理模式与治理原则。当前,公司治理质量与治理环境倍受关注,研究重心转移到公司治理评价。中国公司治理研究也大致经历了这几个阶段,即公司治理理念的导入、从法人治理结构到公司治理机制、从单个公司治理到企业集团治理、从国内公司治理到跨国公司治理、从传统企业治理到网络组织治理等理论研究。有代表性的研究成果和法规文件包括《中国…     

国企增效:从"减员"到"换员"

近年来,“减员增效”的策略被世界上许多大公司的管理层采用。1999～2002年由于全球经济低迷,企业利润滑坡,企业裁员人数创造了十几年来的最高记录,美、日等国家的吉利、通用汽车、施乐、惠尔浦、松下、日立、东芝等公司纷纷采用这一策略渡过困境。自上世纪90年代中期开始,“减员增效”作为我国搞活国有企业的一项政策措施,在国企改革、脱困过程中发挥了应有作用,但也出现了不少问题。反观这一过程,“减员增效”策略成为国企改革的一把“双刃剑”。“减员增效”策略的负面效应实施“减员增效”策略的出发点在于我国原来的国有企业冗员太多,…