如何培养学生的创造性思维

创造性思维是通过发散思维和集中思维,运用直觉思维和逻辑思维,借助形象思维的抽象思维等思维方式,对头脑中的知识、信息进行新的思维加工组合,形成新的思维、新的观点、新的理论的思维过程.通俗地说,凡是突破传统习惯所形成的思维定势的思维活动,都可以称为创造性思维.创造性思维是一种突破常规的思维方式,它在很大程度上是以直观、猜测和想象为基础而进行的一种思维活动.这种独特的思维常使人产生独到的见解和大胆的决策,获得意想不到的效果.     

"能者多劳"引发的负效应

"能者多劳"是管理者安排、布置工作常常使用的思维方式与工作方式.然而,管理者对这一思维方式和管理方式的使用必须恰当、适度,不恰当地过多使用不仅不会调动人的积极性,提高管理效率,相反还会严重压抑人的积极性,导致管理无序,降低管理效率.笔者现对这一问题进行分析,以期供管理者借鉴.     

基于模糊数学的人力资源优化配置方法

企业员工的选择与配置是人力资源管理中非常重要的一个环节,如何确保员工被分配到最适合的岗位上是保证管理层决策能被下级有效执行的关键[1].本模型首先给出了对员工素质进行较客观评价的方法,然后建立岗位素质需求矩阵.再根据模糊数学变换理论提出了判断员工所适宜的最佳岗位的方法,从而给管理者提供了依据,最后给出一个实际应用例子.     

新书推荐

我在中国进行管理咨询工作15年以上的时间里，发现中国企业管理者在接受和吸纳新的管理观念方面，有一些长足的进步。许多中国企业高层管理者对新的管理观念都很渴望，也非常虚心地吸纳，这是一个可喜的现象。     

系统观念指导下的战略管理

在公司管理者进行决策时,不可将企业的战略管理过程孤立化、静止化,而是应该将公司作为一个系统,从整体上进行决策。本为从系统思维以及战略思维入手,分析系统观念指导下的战略管理。     

领导借助智囊决策的方法与谋略

从本质上来说，决策就是一个思维过程。而决策者要增强自己的思维能力，必须善于利用在他之外存在的思维能力。而智囊人物就是决策者的思维外脑，智囊团就是一种专门的思维机构。     

哈佛怎么教管理

管理是一种技能,是一种博弈的技巧,是一种决策的智慧,是一种思维的艺术。我们经常认为,那些成功的管理者一定是知道一些一般人不知道的事,才会取得那么大的成功。其实仔细想一下,他们做的是一些非常简单的事,只不过比别人早想、多想、早走了一步而已。     

对企业人才管理的探讨

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的,同时人也是具有可塑性的,有些个性特征是可以改变的。因此,管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展,一段光辉的旅程。因此,科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。     

重要岗位上的领导如何应对上级的不当干预

权力是一把双刃剑,权力越大,担负的责任也越大,面临的风险也会越大。尤其是处在一些重要岗位上的领导干部,更要谨言慎行,稍有不慎,就有可能出现问题,伤及自身。那么,重要岗位上的领导如何应对上级的不当干预呢?一、谨慎做好领导交办的事项凡是领导交办的事,都要慎重对待,不可轻易表态、马虎从事。重要岗位都有一个显著的特点,就是“人求于己”,一般不用“己去求人”。正是由于这个特点,找上门请求办事的人特别多。受目前社会风气的影响,加上存有“好人”思想,一些领导干部会通过不同方式,给管财、管事、管官的部门交办一些事情。从交办的事…     

混沌管理在我国的误区分析

<正>混沌管理是建立在混沌学研究成果上的一种全新的管理理论,正在信息社会主导着一场全球性的后现代管理革命浪潮。混沌管理是一种全新的管理思维与管理方式,一些管理者或组织在实际操作中往往因理解不正确而步入误区。这是对混沌科学的背离,与真正的混沌管理格格不入,亟须加以澄清和规范。     

管理,在“理”不在“管”

<正>大到一个国家的管理，中到一个组织的管理，小到一个家庭或个人的管理，我们天天都离不开管理。但什么是管理昵?恐怕很多人回答不出来，或者由于不同人的出发点、视角视野与思维方式不同，导致对管理的不同认识和理解，同时可能采用了不同的管理举措，也会带来不同的效果：有的是以“行正影直”而达到无为而治，有的是乐此不疲和事必躬亲的“任力而治”，甚至有的以暴力而制；有的管理带来显著的绩效，有的管理却带来更多的混乱。在实践中，有许多管理者其实不明白什么是管理。     

机关中层干部“执行力”问题思考

在一个机关组织系统中，有一支素质优、能力强的中层干部队伍，对于有效贯彻决策意图、高效提升执行力至关重要。中层干部如何在自己的管理岗位上，围绕决策目标，进行高效执行，从而优化管理职能、实现组织目标，这是一个值得探讨的现实课题。     

在员工中培养“线人”,该不该?

在公司或者部门的员工管理过程中,职业经理人最忌讳的就是对整个团队缺乏了解,因为自己处在一个管理者的位置,和员工之间的沟通仍然存在死角。如果经常出现这种情况,工作任务的执行就会大打折扣,因此在国内企业里,有一些管理者会在员工之间找一些人作为“线人”,以便及时了解情况和解决问题。是否应该在员工中培养“线人”?笔者的观点是:不该!     

怎样做出完整而有效的决策

如果一个机构众多的管理者只有执行能力,却没有决策能力,意味着这人机构的最高决策层“负压”很大,时时事事都需要最高决策者出面,这样的机构很难壮大,很难形成最佳规模。因此,高层领导者一定要善于培养优秀管理的决策能力。     

谈谈在地理教学中培养学生的逆向思维能力

心理学研究表明：每一个思维过程都有一个与之相反的思维过程，在这个互逆过程中存在着正逆向思维的联结。所谓逆向思维，是指和正向思维方向相反而又相互联系的思维过程，即我们通常所说的“倒着想”或“反过来想一想”。     

企业中层管理者执行力的影响因素分析——基于领导的视角

管理者不仅是决策制定者,同时也是组织和领导组织成员及调配组织资源以实现目标的人。而企业中层管理者,中层管理者是指一个组织中中层机构的负责人员,在整个企业中起着承上启下的作用。但是企业中层管理者在执行高层领导决策的过程中存在着很多问题,严重影响着公司的总体发展,对公司的绩效、整体形象产生了极大的损害。这就需要我们尽快采取措施进行解决,比如加强企业中层管理者的个人道德建设,增强公司高层的领导权威,提高企业中层管理者的执行力等。     

怎样管理老板?

<正> 大部分的管理者,甚至包括一些董事长,都有自己的老板。老板的行为和意志对于一个公司来说是至关重要的,处于管理链上的管理者们必须意识到技巧性管理老板的重要性。遗憾的是虽然大部分的管理者对其下属有丰富的管理经验,却没有管理老板的经验。管理者们从来都只是受老板的管理,如何会想到去管理老板呢?事实上管理老板和管理属下一样简单,只是需采取一些更为技巧的方法而已。 一、形成老板可“管”的新意识 首先,经理们必须意识到管理老板既是自身的一种责任,又是便利开展自身工作的需要,任何管理者的成功都与老板的行为息息相关。过去,人们总认为一个管理者管理或发号司     

左右抱怨,而非被左右

对于员工管理来说,"员工第一"已经成为越来越多企业的共识。而倾听员工的抱怨,不仅仅是对人的尊重,也是解决问题最有效的态度和方式。善于倾听的管理者,会将抱怨化为一种内心的倾诉。有怨言请说出来抱怨并非都是负面的,这同样是一种沟通方式。这种发自内心的倾诉比客套的、一般性的交谈效果要好得多。但请注意,如果下属陷入没完没了的抱怨,甚至不分对象的抱怨,管理者就需要用一些技巧了。     

提高指挥员思维效率的基本途径

指挥员的思维效率,简言之,就是指挥员在思维过程中的投入与产出之比。作为军事认识论的一个范畴,它是对指挥员运筹谋划的思维过程及其结果的一种综合评定,是质与量的统一。从量上说,它是对指挥员运筹谋划的速度的测定;从质上说,它是对指挥员思维结果的质量,诸如严密度、深度、新颖度、正确度的评价。“行成于思,毁于随”。两军交锋,思维效率相对较低的指挥员往往难以先于敌人在尽量短的时间内作出高质量的决策来,其麾下军队的作战行动也总是滞后于敌人,常常会被敌人一连串的攻势压得喘不过气来,其本人也因忙于应付、疲于奔波而无暇进行创造…     

试论媒体管理的重要性——以电影《女王》为例

传媒是一个影响事实与政治的双刃剑,从古至今,媒体改变了世界,让更多人了解世间百态,同时,管理在媒体高层管理者与皇室之间也有息息相关的重要性,本文围绕女王这部电影,讨论在伊丽莎白女王执政起见媒体管理方面的诸多重要性。