『可爱的缺点』应休矣

一位因工作关系经常参加领导班子民主生活会的领导同志介绍说,一些领导干部在谈到自己的缺点和不足时,几乎无一例外地称自己“学习不够认真”、“学习系统性不强”、“工作一忙就忘记了学习”。这位领导同志反映的一些领导干部明知放松学习是缺点而又屡屡不改的情况,在时下的领导干部队伍中具有一定的普遍性。去年底,某地党委组织部在审阅基层领导干部上交的150多份述职报告中,惊奇地发现,竟有45份称自己“放松学习”。领导干部在述职报告中,或在民主生活会上作自我批评时,称自己存在“放松学习”的缺点和不足,已是司空见惯的现象,有人戏称…     

预订市场

社会学家说，在生活中谁不认识自己的缺点，淘汰自己的缺点，谁就难免被缺点淘汰。经济学家说，在市场中谁不认识发展机会，把握发展机会，以新的创造来开拓企业发展之路，难免被市场罚出场外。 著名的奔驰汽车公司老板的办公桌上，放着一架巨大的恐龙骨架模型，他的座右铭是“历史上充满了不会适应的庞然大物”。 市场是一个很民主的机制，每个客户都有权利用他的货币做自己的选择，不适应市场搞创新的企业是没有出路的。企业的根本在于为客户创造价值，对客户而言最重要的是一个企业能为他提供什么价值。一个成功最大财富是它的忠诚的客户…     

如何在新公司立足?

<正> 一、别理会其它杂务。一般接手新工作,需要高度集中的注意力,要用更多的一些时间与领导沟通,与同事合作,逐渐学会处理自己的业务工作,要把个人事情暂时放一下,不去理会其它杂务。 二、别将所有责任背身上。要牢记自己不是“超人”,也不是“完人”,公司并不需要你解决所有难题。所以,在工作中要学会首先专注专做一些较重要较紧急的事情,这比每件工作都想做,结果都做不好要好得多。     

国外如何对待宠物狗

表妹上大学不久，就频频向我抱怨其室友的种种“不是”：A老是白天睡觉，晚上看书，颠倒昼夜；B经常放一些“歇斯底里”的摇滚乐，让她觉得非常不快：C很爱出风头，什么比赛都参加；有时候甚至……我心平气静地说：“你为什么不能学着欣赏别人的生命？”     

1956年 思考和探索中国自己的路

苏共二十大后，毛泽东在1956年4月《论十大关系》的讲话中告诫全党：“最近苏联方面暴露了他们在建设社会主义过程中的一些缺点和错误，他们走过的弯路，你还想走？过去我们就是鉴于他们的经验教训，少走了一些弯路，现在当然更要引以为戒。”“以苏为鉴”，思考和探索自己的道路，是贯穿这篇文章的基本思想。     

一周声音

“自己革自己的命很困难。对于政府放权的问题。厅长说可以放。到了副厅长那就说不能放，到了处长那一层说绝对不能放，到了办事人员那，就说打死也不能放。”     

《提纲》中对旧唯物主文的批判

马克思指出：“从前的一切唯物主义——包括费尔巴哈的唯物主义——的主要缺点是：对对象、现实、感性，只是从客体的或者直观的形式去理解，而不是把它们当作人的感性活动，当作实践去理解，不是从主体方面去理解。”马克思的观点是：旧唯物主义中存在看一些缺点，就是具有很强的直观性色彩，忽视了实践在人认识世界改造世界中的作用，从直观的角度看到人与外部世界的关系。《提纲》中有很多方面对旧唯物主义进行批判，本文试作论述。     

韩正：作风问题不是小事，不能闻过则过、避重就轻

要敢碰硬、动真格、求实效，狠抓作风建设。作风方面出问题，既有主观原因，也有客观原因。主观上说，是一些同志的世界观、人生观、价值观问题没有解决好。客观上说，是党要管党、从严治党方针在有些地方没有落到实处，在一些方面管党、治党失之于宽、失之于软。搞好教育实践活动，首先还是要狠抓学习。“端正学风，老老实实地学，把理论学深学透，是搞好这次活动的基础。”只有在理论上保持清醒，才能坚定理想信念。抓学习，尤其要教育引导党员干部牢固树立唯物史观，自觉摆正同人民群众的关系，从根本上树立为民务实清廉的价值追求。关键是领导干部要带头，贯彻整风精神。领导干部首先要从自身做起，市委常委要带好头。看到了问题，就要用整风的精神开展批评与自我批评，不能闻过则过，也不能避重就轻，更不能对上级批评放“礼炮”，对同级批评放“哑炮”，对自己批评放“空炮”。     

领导干部，请珍惜你的业余时间

每逢年终总结，有的领导干部自我检讨起来，总是认为学习不够是自己身上存在的老毛病。特别是在这次“三讲”教育中，反映出来的共性问题，也是不少领导干部共同承认的缺点之一，仍然是学习不够。分析原因，一些领导同志无非是说，自己的日常工作太忙了，没有时问静下心去看书学习。其实，时间有的是，就看你会不会用，愿不愿下“狠”心去挤。     

“靠山”可靠乎

现在，在少数干部特别是一些年轻领导干部中，有一种很不好的现象，就是热衷于编织关系网，在上级领导机关为自己寻找所谓的“靠山”。有的干部不是扎扎实实工作，而是通过老乡介绍、朋友撮合、与领导干部子女套近乎等手段，想方设法与领导干部“零距离接触”；有的拐弯抹角认     

不要为自己寻找理由

美国职业篮球协会最佳新秀杰森·基德,谈到自己成功的历程时说:“小时候,父亲常常带我去打保龄球。我打得不好,总是找借口解释自己为什么打不好,而不是去找原因。父亲就对我说‘别再找借口了,这不是理由,你保龄球打得不好是因为你不练习。’他说得对,现在我一发现自己的缺点便努力改正,决不找借口搪塞。”     

识别人才三要点

识才，要知道人才的特点，人才和庸人的最大区别在于有主见，有创造，能从事创造性工作。而庸才则是人云亦云，亦步亦趋，只能从事不费脑筋的工作。有主见，有创见，难免与领导意图不一致，甚至与传统原则相抵触，而且创造性劳动又难免有失败，犯错误，而人云亦云，亦步亦趋的重复性劳动，似乎没有缺点错误，有也不是自己的，这种人使用起来，“听话”、“顺手”。前者似乎爱闹“独立性”，不听话，不顺手。所以墨子说：“良才难令，良马难驭。”虽然千里马有缺点，但墨子却又说；“良马难驭，然可任重致远，良才难令。然右致君见尊。”因此，高明的领导人，肯定会使用有缺点的人才，而不会使用“无缺点”的庸才。     

决不能用对群众没感情的人

苏联教育家加里宁指出：“每个人应当力求用自己的语言说话，用母亲教会的语言说话。请相信，母亲教会的语言是最好的语言。”一些领导干部的讲话受到听众的广泛欢迎，其中一个重要的原因就在于他不是照本宣科地念讲稿，而是用自己的语言——“母亲教会的语言”讲话。     

怎样与有毛病的同事相处

世间也许只有神才能做到十全十美、完美无缺。人不是神，难免会有这样那样的缺点。在职场中．我们既要努力做到“吾日三省吾身”，成为受同事欢迎的人，又要学会与有“毛病”的同事相处。那么，怎样才能与同事相处得更融洽呢？     

以“短”亮“长”好促销

现如今,不少企业在推销产品的时候,如同报刊上的征婚广告只说自己的优点,不谈自己的缺点一样,不厌其烦地介绍自家产品如何质量优、品种好、功能全、价格廉,而对不足则闭口不谈。其实,随着消费者心理日益成熟,传统的“扬长避短”、“自卖自夸”的推销方式已经时过景迁、失去了昔日的促销魅力。那些“历史悠久、质量第一”、“一吃就灵”之类陈词滥调,更是自欺欺人。于是,一些头脑灵的精明经营者,打破常规、背道而行,专门抓住自家产品微不足道或根本不算缺点的“短处”、大加宣扬,竟出     

承认缺点

20世纪80年代中期,克利夫兰州立大学的研究人员发现了一个惊人的现象。在一次试验中,他们创造出两个虚拟求职者:大卫和约翰。这两个人拥有几乎完全相同的简历和推荐信。唯一不同的是:在约翰的简历中有这样一句:“有时候,我觉得自己很难与他人相处”。研究人员把他们推荐给各个公司的人事主管。出乎人们的意料,面对这样两个候选人,大多数的人事主管选择了约翰。原因很简单:约翰的缺点使他变得更为可信和真诚。缺点不是卖点,但勇敢地承认缺点是推销自己的好方法。承认缺点     

出人头地的八大职场美德

初涉职场的新人，常常以为凭借自己的满腹经纶和旺盛精力，只要觅得一个称心如意的好职位，努力把自己的才华发挥出来，就一定能够成就一番事业。其实，职场如战场。事情并不是如此这般简单，也许你还需要一些让人看起来是“运气”的因素。     

为政贵在“放”

一、关于“放” 在日常生活和工作中，“放”是一种重要的方法，譬如说，有一种养心的方法叫放下，有一种养生的方法叫放怀，有一种处事的方法叫放弃，有一种管理的方法叫放手……但对为政者而言，“放”不仅是一种方法，它更是一种心态、一种姿态、一种状态。为政贵在“放”，要学会“放”、善于“放”。     

闲不住的手

安徽省长王金山近日批评一些掌握审批权的部门,管得太多、卡得太死,该交市场的没交、能放基层的不放。正如一些企业所说,不怕市场“看不见的手”,就怕政府“闲不住的手”。他强调,要管住政府“闲不住的手”。王金山批评的现象,由来已久。明明说是不审批,但借着备案、核准等由头,明放暗不放;放的都是一些无关痛痒、无权无利的事项,肥缺留给自己。“乱收费、乱罚款、乱摊派”,“乱检查、乱评比、乱培训”,新老“三乱”屡禁不止,也是政府的手“闲不住”的一个突出表现。管住政府“闲不住的手”,实质就是改革政府权力运作模式。闲不住的手…     

刘秀的政治隐忍术

刘秀的“柔”，不是虚弱、不是脆弱，而是柔韧，是迂回前进。由于隐藏了自己的锋芒，才保存了实力，最终导致“强梁者不得其死”。这就是军事家、谋略家所说的“示弱”。