从管理与文化的关系看中国式管理

有关管理与文化的争论不应再纠缠于文化是否影响管理,而应该去研究文化究竟如何影响管理实践,以及如何在管理理论中考虑文化要素。文化不仅对管理实践具有重要的影响作用,而且对管理理论来说更是建构地方性管理知识体系的基点。在中国的管理研究中,对文化的不同处理构成了3种研究途径:管理中国化研究、中国管理研究以及管理普适性研究。从当前中国实践的需求来看,中国管理研究是最为迫切需要的。中国式管理不仅存在,而且应成为中国学者研究的重要领域。     

论管理理论和管理模式的演进

管理理论的发展和管理模式的演进息息相关,从对管理本质的认识,给出了管理的要素、管理和管理模式的概念模型;通过对管理理论和管理模式演进历程的分析,得出结论:管理要素重要度的变迁是管理理论和管理模式变迁的本质原因。     

全球化时代的中国管理模式

在中国和平发展的过程中，中国的管理科学要提高水平、走向世界，既要适应全球化，又要实现本土化。管理理论无所谓中式、美式、欧式、日式的区分，各国的管理科学也没有本质差别，譬如战略理论、生产管理、营销方法等。中国管理科学的全球化就是要学习、引进、发展现代管理科学。但因文化的差异，各国管理哲学有很大的差别。中国管理科学的本土化就是要继承并发展优良传统中国管理文化，促进管理科学在中国的实践。中国管理哲学与现代管理科学在中国成功管理实践中融合，形成了支撑中国经济持续高速增长的中国管理模式，而中国管理模式在实践中不断创新也必将推动现代管理科学进步和中国管理哲学的提升。     

走向21世纪的管理学

旨在研究即将迈入21世纪的管理学的发展问题．出于对管理学内涵的不同理解,诸多管理学家对管理学的规定性及其混琅和构成也各持已见．本文则通过比较分析．得出管理学是研究和探讨组织及组织内资源配置的构造、方式及方法的学科,是一门应用性理论学科的结论;提出了自己对于管理学构成的看法,即认为管理学由组织、管理方式方法以及经营三大部分内容组成,并以此为标准对以往管理学的演进历程重新分类界定;在此基础上,分析预测21世纪的管理学发展方向将主要表现在以下3方面：夯实管理学理论体系,形成管理学的方法论以及深化管理学研究内容     

What is international management,and what is its domain?

We provide a review of the management field and the various meanings given to international when it prefaces the word management. We also review the paradigms associated with international business inquiry and find them helpful for defining the domain of international management inquiry. Finally, we conclude that a distinction needs to be made between management inquiry, one that extends beyond national borders. Internationalized management inquiry seeks to verify culture-bound management theories, concepts, and principles. International management inquiry adds either distinctive or unique knowledge to the body of management knowledge.     

管理移植视角下企业管理能力提升过程与模式研究——基于物美集团的探索性案例分析

聚焦“企业如何开展管理移植以提升管理能力”问题,采用探索性单案例研究方法,着力探讨北京物美商业集团有限公司开展管理移植,提升管理能力的过程机制与核心要素。研究发现:管理移植是一个动态复杂过程,企业需要经过“导入—融合—创新”三阶段式的移植方法,才能实现管理能力的提升;管理移植的内容主要包括经营模式、制度、技术和经验等;移植模式包括直接移植、整合移植和交互移植;企业需要根据自身所处的发展阶段以及内外部环境,选择不同的管理移植模式和内容。     

中国管理学研究的人本主义范式

哲学视野审视下的中国传统管理文化以战略为管理的核心，其所蕴含的丰富的人本主义思想在管理实践中表现为科学、艺术和哲学3种元素的融合。战略之树的比喻提供了中国管理学的认识框架，可以推动管理科学研究与管理哲学研究的统一，继而促成中国传统管理文化与管理科学的内在整合。中国管理学的意义在于推动管理学研究从科学主义范式走向人本主义范式。     

浅析从严治理与人本管理在公务员管理中的契合

当前，从严治理公务员队伍，改进公务员作风，严惩公务员腐败，已经成为公务员管理的主题。如此同时，在现代人本管理的总体潮流的影响下，在公务员管理中注入人本管理的理念和方法，体现人性化关怀与尊重，保障他们的合法权利对于调动公务员的工作积极性与创造性是十分必要的，因此，本文就如何实现从严治理与人本管理在公务员管理中实现完整的契合和互补进行探讨。     

The role of organizational leaders in employee emotion management: A theoretical model

The actions of organizational leaders are important determinants of the emergence, management, and consequences of employee emotional experience. However, the nature and dimensionality of leader emotion management and the behaviors that constitute such management are largely unknown. The authors present a comprehensive, theoretically-derived model of leader emotion management which clarifies the nature of emotion management and its role in leadership. This model also delineates the knowledge and skill-based antecedents of emotion management and the consequences of such management. Specifically, we propose linkages between particular KSAOs and specific emotion management dimensions and between those dimensions and particular individual and organizational outcomes. The model is meant to serve as a framework to guide empirical efforts in investigating the nature and correlates of leader emotion management.     

论建设项目工程造价管理范式的科学转换

本文阐述了我国建设工程造价管理的主导模式应该按照逐步由全过程造价管理和全生命周期造价管理向全面造价管理范式转换的原因和步骤。同时,本文还讨论了现有各种建设项目工程造价管理范式的差异和它们各自所适用的情况以及建设项目工程全面造价管理的核心思想和基本原理与方法。     

“管理学”断想

什么是管理学?具体到中国的环境下,"管理"是不是"学"?此问题同科学、知识、学科这3个词汇紧密相关。严格意义上的学科之"学"后缀为-o logy,此意义的管理学,不论中外并未形成,且很可能无法形成;科学意义上的管理学,已经形成或正在形成,在成熟程度上学界判断有差别;知识意义上的管理学,古代就有丰富积淀,学界公认现在已经形成。管理学界的讨论,需要对这种区别进行辨析,才能进一步讨论管理区域性和管理哲学等问题。     

铁路施工项目进展管理研究

进展管理是项目管理的一项重要内容。本文针对铁路施工项目的特点,深入探讨了进展管理的方法和基础,介绍了在铁路施工项目进展管理中灵活应用挣值法的实例,提出了由底层进展情况到项目整体进展情况的汇总方法。应用实践表明,本文提出的进展管理方法能够有效提高铁路施工项目的管理效率和管理深度。     

酒店收益管理的研究进展与前景

对酒店收益管理的内涵进行了讨论,从六个方面介绍了酒店收益管理的应用特征,归纳 分析了酒店收益管理的常用研究方法. 基于酒店收益管理(包括需求预测、超量预订、客房分配 和定价等) 研究进展的介绍与分析,指出了酒店收益管理的研究发展方向.     

国外管理哲学基本定位研究:变迁、实质与趋势

国外管理哲学研究已近90年。管理哲学是面向管理实践的,这其中既有省思的研究取向,又有构建管理理念的研究取向。管理哲学在思维上有整体性特征,在内容上有价值分析特征。研究者对哲学的定位深深影响着对管理哲学的定位,管理哲学对人的问题的关注程度逐渐拓展。管理哲学借用哲学的思想因子来深度剖析管理理论,利用哲学思维构造新的管理理念以及有针对性地革新旧的管理范式,这些将是未来管理哲学的增长点。     

企业盈余管理行为的探讨

盈余管理是管理人员运用判断改变财务报告以使自己获益的行为,它的存在有其内在的和外在的原因,会计信息不对称、应计制本身的内在特点是盈余管理得以存在的内在原因,而对会计信息监管不力、有关契约的不完善则是其存在的外在条件,盈余管理的动机反映了分红假设、债务契约和政治成本假设以及资本市场的需求压力。盈余管理尽管有一定的正面作用,但其负面作用也是不容忽视的,它损害了会计信息使用者的利益,对资本市场的发展存在不利影响,因而必须采取有效措施防止其滥用。简要论述了盈余管理的涵义、原因和动机、手法、后果之后,对如何防范盈余管理、提高盈余信息含量提出了若干建议。     

The community of practice-based management model

This conceptual paper offers the convergence between two concepts now separated in the literature: the community of practice and the management model. The paper introduces the results of the theoretical research on the community of practice-based management model, the self-managing, human-friendly, knowledge sharing and innovativeness-supporting management model with high potential for the changeable environment. The research objective to analyse and explain the relationship between the concept of communities of practice and the management model is specified in two research questions: ‘How are the concepts of CoPs and management model connected in the community of practice-based management model?’ and ‘How do CoP-based management models work? What are their characteristics, advantages and disadvantages?’ The paper provides two examples of companies that combined both concepts in the community of practice-based management model and provides a discussion on the specifics of this unique model. The paper fills the research gap in the field of the theory of management – the community of practice-based management model, even though adopted by organisations in practice, still lacks adequate attention in the theoretical literature.     

道本管理“四主体论”:对管理主体与方式的系统反思——管理从控制到服务的转变

在社会科学领域中,如果理论的基础性假设存在问题,其后续的展开就可能将问题进一步放大。西方传统管理理论隐含着"管理者是管理的唯一主体,被管理者是管理的客体"的前提性假设,表现为管理主体对客体的单向指挥和控制。后来的参与式民主管理对此虽有修补,但本质并没有改变。由于剥夺了被管理者的主体性,导致了现实管理主客体间的恶性互动和双方主体性的扭曲和异化,并制造了管理中的一系列悖论。道本管理在认识和尊重主体性和管理规律的基础上,提出了管理"四主体论",对管理主体及其关系进行了重新认识和定位,破解了错误假设所导致的悖论,并通过机制设计实现了管理各主体之间良性关系的构筑,论证了管理从控制转向服务的必要。     

Planning and control systems in materials management-an empirical study

The article presents a conceptual framework for the planning and control system in materials management. By an empirical analysis, three phases of development of the planning and control system in materials management are derived. These are related significantly with the kind of materials management. The main influencing factors are quality of management, quality of controlling, importance of materials management, and importance of the goals of materials management.     

Management Versionen

Management versions. Reflections on the subject of management counseling Each kind of qualified management counseling needs to concept which expresses the meaning of the subject management. Therefore the author discusses four versions of management. In the first version management is shown as a specific ability, in the second, it is presented as a role-playing. Then management is discussed as a special design of relationships. Finally, it is demonstrated as a (organizational) culture event. Each version of management is illustrated by a case study.     

Flow management and its impacts on operational performance

Based on the organisational capability perspective and the concept of flow management, this study examines the inter-relationships between the management of five flows (human, information, decision, logistics and production flows) and their effects on operational performance. The research model was empirically tested using data from 321 Australian companies. The results show that human flow management (HFM) has a positive effect on the management of the other four flows. Further, information flow management (IFM) is positively associated with logistics flow management (LFM), whereas decision flow management (DFM) is positively associated with both production flow management (PFM) and LFM. The results also show that HFM, PFM and LFM can improve operational performance directly, whereas IFM and DFM only enhance operational performance indirectly. Our findings contribute to flow management theories and practices.