适度推进企业跨国经营的对策思路

我国企业的跨国经营自起步以来，已取得了一定的发展。但近几年来，与我国经济发展状况相比，存在一定的滞后性。分析我国企业的跨国经营相对滞后的成因，将有助于决策者从政府的宏观管理到企业的微观行为制定出可操性的推进企业跨国经营的对策．     

韩国企业跨国经营的特点与启示

韩国企业跨国经营的特点是：主导力量是大财团；有秩序的区域策略和分阶段的目标市场；适应国内产业结构升级的行业投向；从独资到合资的灵活经营方式。我国发展跨国经营应注意：扶持跨国经营的龙头；区域战略和目标市场的渐进性；一业为主、多元化开拓的经营模式；以合资为主的所有权策略     

我国跨国经营企业形象战略研究

21世纪是经济全球化的世纪,跨国经营将是企业发展的必然趋势。针对我国跨国经营企业形象设计的状况进行了现状分析和理论探讨,提出了我国跨国经营企业形象设计的基本思路。     

发达国家跨国经营及对我国的启示

论述了我国加入 WTO后 ,跨国经营企业面临的强大对手 ,面对冲击与挑战 ,如何从主要发达国家跨国经营初级发展阶段的特征、表现到当今日益发展的并购、联合等战略实施中 ,寻求适合我国跨国经营企业发展的契机 ,为我国跨国经营企业早日实现“走出战略”作了初步探讨     

我国中小企业跨国经营的策略

跨国经营是当今现代化企业的经营发展方向。本文通过对跨国经营的特点和我国中小企业状况的分析,提出了适合我国中小企业进行跨国经营的策略。     

论我国企业跨国经营的发展策略

随着我国经济的发展,大力开展跨国投资、发展企业国际化生产经营已成为我国经济新一轮发展的紧迫问题。尽管我国企业探索向海外投资、创办境外企业已有十多年,取得了一些成绩,但仍相对滞后。本文对我国企业跨国经营发展现存的问题进行了分析,并提出了加强我国企业跨国经营的对策思路。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征，分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响，提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战，必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

关于发展跨国经营,提高我国企业国际竞争力的思考

跨国经营自二战后产生以来发展迅速,尤其是进入９０年代达到了兴盛时期。许多发达国家通过制定全球战略,在海外投资、生产,获取了巨大利益。我国自改革开放以来,一些企业踏出国门从事跨国经营,虽然也不乏成功之例,但总的来看数量少、规模小、区域分布不广,且技术密集型项目少。究其原因,主要由于从事跨国经营的企业大多是中小型企业,在对外投资方面的政策及措施不健全,管理落后,缺乏跨国经营的人才,信息系统不完善等。针对以上存在的问题,文章提出了几点建议：加强联合以壮大企业跨国经营的规模和实力;完善对外投资方面的政策及措施;加强对跨国企业的管理;培养跨国经营人才;加强信息开发等     

论比较优势与中国企业跨国经营的产业选择

分析了我国企业的跨国经营存在的一些问题,着重从比较优势的角度对我国跨国经营发展策略及产业选择作了论述.     

我国欠发达地区企业跨国经营浅析

企业的环境变化导致企业的对应战略,在经济全球化的当今,企业跨国经营环境具有多样性和易变性的特征,使得我国欠发达地区企业跨国经营面临较大的挑战。本文首先分析了我国欠发达地区企业跨国经营的现状,在此基础上提出了我国欠发达地区企业跨国经营的创新思路,即:技术创新,管理创新和经营战略创新。     

东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国—东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战 ,因而中国厂商 (尤其是云南厂商 )迫切需要开展跨国经营 ;企业跨国经营是增强中国厂商 (尤其是云南厂商 ) (国有企业和民营企业 )经济技术实力和经营活力的有效途径 ;企业实施跨国经营是调整中国产业结构 ,转移过剩生产的要求 ;企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求 ;企业实施跨国经营是扩大出口 ,规避贸易壁垒的需要 ;企业实施跨国经营是促进中国厂商 (尤其是云南厂商 )发展 ,提高企业竞争力的需要。     

美日跨国经营模式比较与借鉴

跨国经营是企业发展的重要选择 ,也是我国参加 WTO所应考虑的问题。美日企业是跨国经营的典范 ,它们的成功之处在于 ,能结合本国的实际选择跨国经营的模式 ;能考虑本国的经济发展状况培育企业的核心竞争能力 ;能凭借政府的力量拓展国际市场。而这些正是我国的企业在进行跨国经营战略选择中必须重点思考的问题     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快.企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略.     

浅析我国中小企业跨国经营的策略

企业的跨国经营是国际分工与合作、国际技术和资本流动的需要,也是社会化、现代化和国际化经营的必然趋势,代表着现代企业的发展方向。因此,我国的中小企业需要进行跨国经营。本文针对我国中小企业的现状及存在问题进行分析,最终提出若干对策。     

我国企业跨国经营的市场策略

在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入ＷＴＰ的背景下,探讨我国企业国际化经营问题具有特殊重要意义。文章对我国企业跨国经营的必要性进行了分析,在此基础上讨论了我国企业跨国经营的目标市场环境因素以及市场进入策略等问题。     

我国建筑企业跨国经营中的问题及对策

当前制约我国建筑企业实施跨国经营的主要因素包括：企业跨国经营的经验不足，融资能力差，缺乏对经营战略体系的系统研究，缺乏对文化差异和传统关系对承包商的影响的研究。中国建筑企业开展跨国经营，需要在调整企业经营战略，强化融资能力，提高对文化差异的适应性几个方面采取措施。     

入世后的中国企业跨国经营战略

当今世界,经济日益全球化与自由化,国际企业,特别是跨国公司的发展已成为一种世界性的经济现象,同时跨国公司的发展也极大地促进了世界经济一体化和自由化.作为刚刚入世的中国,该如何迎接挑战,保证本国企业跨国经营的健康发展?本文从我国国际企业的现状出发,讨论了我国企业跨国经营应选择灵活进入方式,实施战略联盟,建设人才高地问题.     

关于进一步发展我国企业跨国经营的对策探讨

针对我国企业跨国经营中存在的问题 ,从宏观和微观两个方面提出了相应的对策。宏观方面的对策主要有 :加强政府对跨国经营的宏观指导与扶持 ,培育跨国经营的主体以及投资区域、行业和进入方式上的灵活选择。企业的微观方略包括全球战略的建立、企业组织的构建、人才的培育及经营策略的改进等。     

论企业跨国经营的管理创新

文章阐述了新经济的内涵与特征 ,分析了新经济发展对企业跨国经营的深刻影响 ,提出了跨国经营企业面对新经济发展带来的环境和生产方式巨变的挑战 ,必须在企业发展战略、生产组织方式、竞争优势的建立、经营策略、营销管理和组织结构诸方面进行管理创新。     

中国企业跨国经营理论初探

西方经济学家的对外直接投资理论强调 ,开展跨国经营的企业必须具有一定的垄断竞争优势地位。按照这种理论 ,中国绝大多数企业都不可能进行跨国经营 ,但事实上 ,许多中国的大、中、小企业都成功地走上了跨国经营的道路 ,不少企业还直接打入了发达国家的市场 ,并取得了较好的经营业绩。对此 ,西方传统的对外直接投资理论无法说明和解释。从新的视角来分析中国企业的跨国经营 ,提出了基于价值链的跨国经营理论 ,阐明企业跨国经营是建立在价值链战略环节比较优势基础上的 ,围绕战略环节 ,进行世界范围价值链环节的整合是企业跨国经营成功的关键