企业并购模式选择的理论思考

并购是企业通过市场快速获得对自己发展有利的各种资源以增强企业竞争优势从而创造更多经济利润的一种资本运营战略。本研究综合分析了竞争优势理论、资源基础理论与企业核心能力理论的观点,在此基础上提出了企业并购模式选择的思路,即以企业所处的竞争环境为背景,全面分析企业核心能力的物质载体———战略资源、核心能力的状态以及未来培育和扩散的方向,在此基础上确定最适合自身发展的并购模式,以实现企业核心能力的不断强化和扩展,获得持久的竞争优势。这为并购公司选择有效的并购战略从而提高并购活动创值能力具有一定的借鉴意义。企业在具体选择并购模式时,首先要识别现有的竞争能力;其次,对与企业核心能力相关的战略资源进行识别、利用和获取;第三步对现处的行业和目标行业的结构特性进行分析。     

资本结构研究的新发展:基于战略视角

从战略的角度看,企业的资本结构决策是基于公司战略、竞争战略以及企业所面临的竞争环境所作出的理性选择。把战略与资本结构连接,开辟了资本结构研究的新领域。企业的战略类型、企业管理者对风险的态度、企业所面临的竞争环境等战略因素对资本结构有着重要影响。     

企业竞争战略管理理论三大主流学派的回顾与思考

20世纪 8 0年代以来 ,企业竞争战略管理理论形成了三大主流学派 :结构学派、能力学派、资源学派。理论是随着时代的变更、管理实践的发展而发展的。近年来 ,为适应日益动荡的外界环境 ,新竞争战略管理理论的一个共同发展趋势是理论研究的动态化 ,包括环境动态化和内容动态化两方面 ,如边缘竞争战略、动态能力观点和战略的柔性。新企业竞争战略管理理论的研究将进一步推动该领域的创新发展 ,提高我国企业竞争优势     

人力资本与绩效探讨

在现今所处的知识经济时代,企业不再以设备、厂房等实体资本作为竞争优势的主要来源,包括无形资产及知识创造的价值在内的智力资本,决定着企业的竞争优势。本文运用人力资本理论、企业竞争战略理论、供应链管理战略理论及绩效理论等理论,在实证调查研究的基础上,探讨了人力资本运用于企业竞争和供应链管理的战略匹配,以及人力资本对供应链绩效的影响。     

基于智力资本的企业战略研究

以企业与战略的解构层面为切入点,对企业战略观的演进过程进行具体分析,提出了基于智力资本的战略理论,即企业及其竞争优势是建立在企业所拥有的独特的智力资本及其在特定的竞争环境中配置智力资本以及互补性商业资产的方式的基础之上的。并据此对企业战略做出了一个更具普遍适用性的定义,进而提出基于智力资本的战略研究框架和战略制定方法。     

战略联盟:发展企业核心竞争力的有效组织形式

战略联盟是对产业结构变革、竞争白热化或市场环境突变的一种战略上的反应,它能够使企业低成本且有效地获得各种战略要素,增强企业的核心能力;无论从交易费用理论、价值链理论还是资源能力论的角度分析,战略联盟都有其必要性.企业要建立战略联盟首先必须具备合作的资本-核心竞争力.     

以打造核心能力为目标的企业战略取向

核心能力既是企业获取长期竞争优势的源泉,也是企业战略管理所要达成的目标。为此,我们应正确理解并应用核心能力理论,正视我国企业在战略管理上有悖于核心能力的各种误区,并端正企业战略取向,打造企业核心能力。     

中国企业如何提高竞争力

依据发展经济学理论 ,分析了中国企业虽然技术、资金、人才不如发达国家 ,但却拥有“穷”“土”“后”的竞争优势。深化经济体制改革 ,强化成本管理 ,选择扬长避短的战略是发挥后发优势、提高竞争力的有效手段。目前 ,当务之急是改造国有企业 ,实现其资本的市场价值 ,降低政府管理成本。为此 ,我国企业不应盲目追求高新技术 ,而应以能否发挥我们的竞争力作为选择技术的依据。同时 ,应正确认识新兴产业与传统产业 ,注重专业化经营、专业化竞争     

中国企业如何提高竞争力

依据发展经济学理论,分析了中国企业虽然技术、资金、人才不如发达国家,但却拥有"穷"土"后"的竞争优势.深化经济体制改革,强化成本管理,选择扬长避短的战略是发挥后发优势、提高竞争力的有效手段.目前,当务之急是改造国有企业,实现其资本的市场价值,降低政府管理成本.为此,我国企业不应盲目追求高新技术,而应以能否发挥我们的竞争力作为选择技术的依据.同时,应正确认识新兴产业与传统产业,注重专业化经营、专业化竞争.     

资本结构、内部控制与可持续发展——基于A股制造业上市公司的经验数据

党的十九大报告指出当前社会应以新发展理念为引领,促进中国经济平稳,深化可持续发展战略.作为我国实体经济的中流砥柱,制造业扮演着落实可持续发展战略的重要角色.为了考察制造业企业可持续发展能力与内部控制评价指数、资本结构合理性的内在联系,选取沪深两市A股2014-2018年制造业上市公司进行实证研究,研究结果表明:企业适度的资本结构或者内部控制质量的提高能够显著增强企业的可持续发展能力,并且两者同时作用会在一定程度上增强互相对可持续发展能力的影响力.研究结论为制造业企业在供给侧改革和绿色经济背景下实现可持续发展提供理论基础.     

智力资本与企业竞争战略

智力资本现已成为企业的关键性资源。公司能否构建和采用智力资本,是衡量企业是否具有战略能力的重要标志。采用三维模型,通过一个概念框架,可详尽、全面地阐述智力资本是如何创造企业的可持续性竞争优势的。企业要改变竞争的性质,应着重改变企业成本和企业差别化两个问题。     

探讨以战略为导向的人力资源培训体系构建

随着知识经济的来临，智力资本已经成为企业重要的资本之一，面对形势的巨大转变，企业必须重新思考经营战略。战略决策是企业行动的纲领，战略的制定与实施取决于人的能力、技，了和知识。可以说“通过人的竞争”才是战略管理的主旋律。当企业员工所掌握的技术能力和竞争者拉开差距，并不能被其他人所复制时，企业才能实现并维持竞争优势。以战略为导向的人力资源培训，是将企业的一切培训行为都围绕企业战略进行，促使企业的人力资源培训和企业的发展保持一致，这样才能够保证企业的经济效益。     

我国上市公司债务资本结构研究

与传统的企业融资理论及西方发达市场经济国家的融资实践相比,我国上市公司的融资行为是反常的,由此形成的债务资本结构也是扭曲的.其形成原因与我国现有的融资机制、上市公司股权结构以及资本市场的投资者质量有关,上述债务资本结构造成企业资金严重浪费和内部治理结构弱化等不良影响.因此,优化上市公司债务资本结构的主要途径是增加债务融资,强化企业内部治理;允许国有股和法人股上市流通,完善资本市场功能;提高投资者质量等等.     

知识资本理论及其对企业管理的启示

伴随着知识经济的兴起 ,西方国家出现了知识资本理论。本文认为 ,知识资本理论在本质上是一种企业理论 ,并拓展了企业理论的思维空间。由此作者指出 ,知识资本理论能为我国企业管理提出如下重要启示 :(1)重视企业知识资本的管理 ;(2 )要把开拓人力资源作为企业管理的第一要务 ;(3)要着力培植结构性资本 ;(4)要实现企业组织结构由金字塔型向网格型转变 ;(5 )实行“能力工资制”     

企业资本结构理论述评

企业资本结构是指企业取得长期资金的各项来源、组成及其相互关系 ;本文首先对旧资本结构理论和新资本结构理论的主要内容进行了概述 ;然后对西方资本结构理论进行了一定的评价 ;最后提出了优化我国企业资本结构的措施     

企业最佳资本结构标准研究

资本结构理论是现代企业财务理论的重要组成部分。资本结构优劣对企业经济效益具有重要的影响。在现行条件下财务杠杆利益是衡量国有企业资本结构优劣标准的理想选择 ,但优化企业资本结构还应考虑其他因素 ,如市场竞争能力、企业偿债能力等。     

基于战略能力的竞争优势研究

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。但对于企业资源、能力研究,一直都是战略管理研究中的难题。本文首先对产业组织学派、资源学派和能力学派进行分析和评价,逐步形成基于企业战略能力的竞争优势研究方法,从而寻找企业基业长青的新理论。     

产品市场竞争与资本结构互动研究综述——兼评电信企业的可持续发展

基于欧美电信企业在竞争策略和融资策略决策中现有问题,对产业组织理论研究中的前沿之一——产品市场竞争与资本结构关系,从债务的有限责任效应、债务的战略破产效应、债务在市场进入与退出中的战略承诺等三个方面的国外研究进行述评。吸取欧美电信企业的经验教训,促成企业在服务市场、产品市场和资本市场之间的互动,实现电信投资、电信业务与企业财务的结构性均衡,是中国电信企业实现可持续发展的关键。     

基于智力资本的企业核心能力理论研究

从大量文献资料分析来看,对企业核心能力的研究往往注重于某一特定资源,尤其是知识方面.本文从企业核心能力的来源出发,探索了企业智力资本及其体系框架,在此基础上,初步探讨了企业核心理论,并提出了企业智力资本提升的主要途径;知识作为现代企业的资源,是企业取得竞争优势的原材料,而现代企业内部动力是智力资本,它不但能创造新知识,创造企业边界,而且创造可持续竞争优势,所以智力资本是企业能力的核心.     

企业战略联盟与核心能力构造

战略联盟这一现代企业竞争模式改变了人类竞争的基本原则.西方战略管理思想关于竞争模式理论的认识发展过程和当代企业面临的竞争环境,说明了战略联盟产生的必然性.与独立开发,合资企业,兼并等构建核心能力的策略相比,战略联盟具有促进知识的学习,创造新机会,灵活多样等优势.新的竞争模式和企业核心能力的特点要求企业采取战略联盟策略.