试论名牌战略与质量文化

一、名牌战略是企业以质取胜的大计方略 经营战略是企业面对激烈竞争、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.名牌战略是通过争创名牌的方式,为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划.实施名牌战略必须要争创名牌.     

商誉——企业可持续发展的无形资产

商誉通常是指一家企业由于所处地理位置优越 ,或由于信誉好而获得了客户信任 ,或由于组织得当、生产经营效益高 ,或由于技术先进 ,掌握了生产和经营的决窍等原因而形成的无形价值。商誉属无形资产 ,它看不见 ,摸不着 ,却可依附于有形资产上 ,在整个商品的交换过程中使所有者和经营者持续不断地获得收益 ,实现企业的可持续发展。因此 ,在市场竞争中企业必须靠商誉来巩固自己的地位 ,并发展之。市场竞争愈演愈烈 ,至目前为止 ,有以价格策略取胜的 ,有以产品品质取胜的 ,名牌效益日益深入人心 ,形象策划也日趋看好 ,而包括优质优价、名牌、企业…     

略论建筑工程施工现场管理

现场管理水准直接体现着建筑施工企业的综合能力。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,保证施工质量,实现项目效益最大化,就必须全方位提升现场管理能力。     

先进生产技术管理对高校校办企业作用的调查与思考

我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,对进一步完善市场经济体制的要求愈来愈高.作为高等院校的校办企业,欲在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,创造良好的效益,除了依靠原有的学科优势、人才优势、技术优势、信息优势外,更要加强企业内部的管理,特别是生产技术管理,以进一步提高企业在市场竞争中的抗风险能力,有效地将管理资源转化为企业的经济效益.加强生产技术管理,向技术要质量,向技术要效益,技术立厂,迫在眉睫.本文结合浙江大学化工厂的实际,对先进生产技术管理在校企中的作用进行了调查与思考.     

完善物质消耗统计的探讨

一、物质消费统计是企业统计弱点 随着经济体制改革的深化,促进了企业的转轨变型。企业要适应商品经济的发展,就必须具有竞争能力。既要适应市场的应变能力,又要有满足市场的后续能力。企业要立足于市场竞争,必须要具有同类产品的质量优势;企业要有后续能力,就必须要具有相应的自我改造能力。这就要求企业要围绕     

企业怎样创牌和保牌

一个企业能否长期立足于市场，很重要的一点就是要看企业有没有强烈的创牌意识和保牌意识，名牌是企业的无形资产，是企业产品品质优的标志和企业良好形象的象征。一旦企业拥有了名牌，效益就会自然而来．这就是所谓的“名牌效应”。但创造了名牌，也并不意味着企业就能长期占领市场，拥有泪费者，还得学会如何保牌。很多时候名牌和非名牌会相互转换角色，因此企业不仅要花力气创牌，更要下大功夫保牌．质量保证——创牌的核心创牌即创名牌，所谓名牌，就是知名度高，大家都信得过，而且在潜意识上向往并愿意为之支付货币的产品。品质优异是…     

以质量求发展 以质量求生存

即将到来的２１世纪，是知识经济蓬勃发展的新世纪，科学技术的飞速发展和经济全球化，对我们既是难得的机遇，也是严峻的考验。我国即将加入ＷＴＯ，面对经济全球化和贸易自由化，市场竞争将更加激烈。企业只有依靠科技进步和创新，优化资源配置，调整产品结构，提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，企业间竞争的焦点将是企业的技术水平和产品质量的竞争。技术水平高和产品质量好的企业就能占领市场，赢得效益，并取得不断的发展，相反企业就会在竞争中被淘汰。所以，企业必须以创新求发展，以质量求生存，只有把质量…     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

统计对企业经营管理重要性的研究

在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须努力提高企业自身的经营管理水平。企业通过制定适应市场规律和适合企业发展的经营战略、决策、规划、发展与创新等管理措施，使投入的资源获得最大的产出和效益。而这些措施的制定和实施离不开统计提供的可靠信息做重要参考依据，必须通过统计数据来验证这些措施的正确与否，用统计数据来评价企业的经营管理状况。因此，企业统计工作是优化企业经营管理的基础和保障。     

建立评价电信业经济增长方式转变的统计指标体系的设想

近几年来,上海电信市场营销环境发生了巨大变化,电信市场竞争愈演愈烈,电信企业要在激烈的市场竞争中寻求生存和发展,必须不断增强企业的竞争力,这就客观地决定了电信企业必须充分利用市场经     

论企业统计信息库的建立

随着经济体制改革的不断深入,市场竞争的加剧。企业为求生存和发展,必须开拓视野,适应信息时代以创新为代表的管理模式,企业除了要了解内部生产经营状况,更应随时把握,找准本企业在市场竞争中的最佳位置。在这种情况下,企业统计部门有必要设立统计信息库,以发挥统计的信息、咨询、监督职能。究竟哪些信息为企业所需,搜集信息从何着手?本文提供如下思路。     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

职业技术学校名牌专业建设问题

职业技术学校名牌专业建设问题徐州工业学校张泮洲一、如何认识和创建学校的名牌专业企业因生存和发展的需要，在激烈的市场竞争中需要创出名牌产品，以获得竞争优势。学校，尤其是职业技术学校，在市场经济的大潮中，同样也面临着严峻的竞争局面。近年来，各校招生期间的...     

对改革企业统计分析工作de探讨

一、当前企业统计分析工作的主要特点 第一,就分析内容而言。在市场经济条件下,企业要在激烈的市场竞争中取胜,不仅要有数量的要求,更要注重产品的质量和低廉的产品价格。这与过去企业统计分析以生产成果为中心是完全不同的,其内容要求既要分析生产成果,又要分析生产条件、技术进步、产品销售、财务成本,也就是说,要对企业产供销、人财物进行分析,重点是要求企业的统计分析必须针对企业经济运行的全过程进行全面的综合分析。     

统计信息商品化是加强企业统计建设的重要途径

随着市场经济的不断发展,企业要生存和发展就必须转变观念,改革内部运行机制,以适应市场竞争的需要,在这种形势下企业统计队伍受到较大的冲击。由于队伍不稳定造成统计人员专业素质低,工作质量和业务水平难以提高。要改变现状,除要加强领导,依法治统外,一条重要的途径是加速统计信息商品化,只有这样才能调动上下两个方面的积极性,从根本上加强企业统计队伍建设,提高统计工作水平。 所谓企业统计信息商品化,就是将企业提供的统计指标分为两部分,一部分为国家依法要数的统计指标,为满足国家宏观调控的需要,为领导制定方针政策…     

浅析现代企业制度下投资统计职能的转变

提高认识明确职责随着国企改革的不断深入，现代企业制度相继建立和完善，固定资产投资统计的职责，也应该由过去的单～为政府部门服务转变为，在完成这一任务的同时更多地为企业服务。企业通过固定资产投资扩大生产规模、调整产业结构、提高企业效益。而这种投资活动的规模、结构、比例、建设速度和投资效果，恰是固定资产投资统计的工作范畴。在现代企业制度中，企业乃是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的独立法人实体和竞争实体。企业能否在激烈的市场竞争中得到生存与发展，要看企业的经济效益，企业的投资效益又是决定企业效益…     

企业统计改革问题的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,依照“市场引导企业”的动作原则,企业生存与发展必须面向市场,及时了解市场发展势态,不断调整企业的生产经营战略,以增强应变能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。作为企业生产经营决策的市场信息,责无旁贷的要由企业统计来搜集、整理、分析、咨询,企业统计的职能为适应企业经营机制的转变,必须适     

我们也要争创世界名牌——浅谈企业的名牌战略

名牌是优质的证明,是财富的源泉,是荣誉的象征,它标志着企业的劳动受到社会的认可,并反映社会心理偏好的趋向和文化品位;名牌是一国经济文化与国际经济文化交融,接轨的桥梁,世界资源为适应名牌商品和名牌企业结构的需要而流动、分割。名牌产品以其独有的品质、式样、商标、包装装璜和制作技术等,在消费者的心目中有特殊的地位,而生产名牌产品的企业,则以其独到的经营管理,营销策略等,在激烈的市场竞争中     

安达市:关于畜牧业的调查

一、安达市畜牧业需要大加工,加工企业必须跳出“多而小”、“小而全”的怪圈,实施“大而专”战略。 安达市畜牧业要保持长期、稳定发展,需要大的加工企业,使畜禽及其产品经过初、深加工得到转化升值,创造巨大的经济效益。我市的乳品加工企业数量多、规模小,全市七家乳品企业只有两家日处理能力在100吨以上。品牌多、名牌少,市乳生产的产品有四大类十几个品种,投资大,效益小,很难适应市场经济大潮的冲击。为此,必须实施“大而专”战略。解决的途径有二:一是走     

组织质量文化之我见

强化管理是提升企业竞争力的必 由之路。在以信息化为特征的新型工 业社会,质量管理成为企业参与竞争 的基本要素,提到了企业的重要议事 日程。 大家共同探求在这个以文化管理 为主流的时代如何创建企业的质量文 化,进而达到提高产品质量满足顾客 要求并不断增强顾客满意的目的。从 而使企业在激烈的市场竞争中立于不 败之地。 美国的质量宗师"零缺陷"之父克 劳士比说:"质量是理念,是哲学而不 仅仅是方法"。不论是对于公司还是对 于个人来说,要想对他人有用,就必须 了解自己的目的以及为达到目的所采 取的解决方法。