领导用人四要素

一、知人善任 只有在“知人”的基础上才能真正做到“善任”．这是一个简单的道理．所谓“知人”．不仅是了解下属的知识、技能、专长、能力等这些有形的东西．还有思想、品德、精神、气质等这些无形的东西。比如有的人是为了待遇,     

“举重若轻”的领导艺术

在领导工作方法上．有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法．本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说．在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同．很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关，而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家．尤其是在进行战略决策或解决重大问题时．必须有“举重若轻”的方法和气势．这样才能在实践中提出大战略．开拓大思路，作出大决策。毛泽东、     

离开“后海之城”

走进“后悔之城国际机场”客运站时．没人跟我打招呼。称之为“国际”．是因为世界各地的人们都到这个沮丧之城来。登记人住“万般无奈旅馆”时．我发现他们正在筹办一年中最重要的活动——“年度遗憾派对”。我可不想错过这个盛大的社交聚会．该城许多赫赫有名的人物届时都将光临。     

我们的电脑

早年，某公司，买了一台电脑，放在某人的办公桌上，有一天这个人被领导谈话，领导说：这个电脑呢，虽然是放在你的桌子上，主要是你在用，但是它不是你的个人财产，你在电脑上写“我的电脑”，影响很不好。于是，“我的电脑”被重命名为“我们的电脑”。     

基于心理所有权视角下的激励

一、心理所有权理论——一种新的理论视角 经过长期的占有，人类会对各种各样的客体（物质形态或非物质形态的）产生所有权情感．这种心理现象被称为心理所有权。在概念上它被界定为一种状态．即个体感觉好像所有权的目标或者该目标的一部分是“他们的”（即，它是“我的”或“我们的”）。该界定概括出了所有权的特征。第一，所有权情感与“我”、“我的”及“我们的”这些词语相关。心理所有权回答的问题是“我感觉某某东西是我的”．其核心概念是对某个特定目标（劳动产品、玩具、家、土地、其他具有显著特征的对象）的占有感。     

领导如何面对下属的错误

彼得·德鲁克曾经说过：“从来没有犯过错误．也从来没有过失……这种人绝不可以信任．他或者是一个弄虚作假者．或者只做稳妥可靠的琐事。”     

本刊点题

1．我与共和国问岁——国庆50周年纪念文章2．建国50周年政府改革备忘录3．澳门，回家了4省市机构改革扫描5事业单位机构人事制度改革纪实6．走出机关天地宽——分流人员再创业事迹选登7这把椅子谁来坐——竟争上岗纪实8．绿色的希望——农村乡上人才开发侧记9．路在何方——应届大学毕业生择业问题透视10人才中介结构：亟待现范！l市场经济环境下的军转安置12．我的成长故事13．怎样与老板14‘“做人民满意公务员”活动纪买IS当一个称职的人事经理——我的“）＼才经”16．我与上司——怎样处理危机与矛盾问我的“晋职”秘诀18破译上班族…     

论图书馆馆长领导力的提升

一、馆长领导力的概念 领导科学著名的“锅盖定律”指出：领导者的领导力有多大．事业、组织的发展就有多远。那么什么是领导力？有学者认为，“领导力是一种以群体或组织为依托、以各种资源为基础、以领导人才为主体、以领导素质为先决条件、以领导决策和谋略为主要内容、集中表现为领导能力和领导水平的决胜实力。”     

冯长根：一位科学家的求知梦、科学梦、强国梦

“我在我的博士论文扉页上用中、英文两种文字写上了本论文献给我的祖国——中华人民共和国。我只希望，今后如果有人在图书馆查阅博士论文时能知道：有个中国人在国外求学期间，并没有忘记自己的祖国。学成回国，天经地义。”冯长根如是说．     

领导方式决定团队成败

很多人对团队的看法，只是一群人在一起工作而已，事实上，“团队”的概念不是那么简单。团队的组成发展在各个阶段各有不同的挑战。领导者的思维模式和沟通方式将主导团队表现。作为一名领导者，应该用什么样的方式去管理和建立团队呢？１．领导人应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人的英雄主义。２．鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。３．让每个人都产生互相依赖的感觉，发展一个好的关系。４．要求员工有随时做简报和口头报告的能力。５．提供资源和协助，帮助全体成员成长。６．领导者应清楚自己的角色定位，…     

平舆县积极开展优质服务活动

为丰富创先争优内容．创新文明创建载体．深化政风行风建设．服务工业集聚区发展．提升部门良好形象．平舆县人社局在全系统积极开展以“优质服务我提供．良好形象我树立．争先创优我担当，人社品牌我打造”为主题的优质服务活动．大力倡导“三声”（进门有迎声、询问有答声、走时有送声）、     

如何为团队树立共享目标

在团队建设中，有人做过个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80％的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都非常关心的事情，有人说“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是世界的希望”。     

吴官正的领导艺术

有位领导对昊官正说：“某某常告你。”吴官正说：“我发过他的脾气，很不应该，悔青了肠子，他出出气也好。”毛泽东说过，领导工作有两件大事，一是出主意，二是用干部，出主意就是做决策、做决定，用干部就是影响人、激励人心。     

领导用人之方圆艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离，则用人效果会明显降低。那么，现代领导到底如何使“方”与“圆”有机地结合起来呢？１．开局：先圆后方开局即领导刚开始走马上任。这时的领导一方面面临着全新的人际关系和陌生的工作环境，即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入“角色”才能讨诸实施。另一方面，新官上任，…     

善留的智慧

一文友文章被“劫”．立马告知．并呈上“证据”。可以想象她的愤怒。晚上看到她发过来的信息：懒得理。谢谢告知!如此平静,实出我的意料。问之,她调侃道,哪有时间去计较．再说抓小偷不是我的特长．写文才是。聪明的人把时间留给自己．去创造东西：愚蠢的人把时间花在“小计较”上,去争抢东西。     

解字

领导写一“众”字，问下属何意。答：团结一心。又答：打牌三缺一。领导说：错。意为：虽然仅有三人，也须有一人高高在上。领导又写一“从”字，问何意。答：两人同心。又答：形影不离。领导说：错。意为：即使二人也分主次，有前有后。领导又写一“囚”字，再问何意。     

领导者谈心“六要”

谈心是领导者开展思想工作的一项基本功。谈心也是一门艺术，一门学问。同样是谈心，有的“良言一句三冬暖”，有的却“恶语伤人六月寒”；有的“与君一席话，胜读十年书”，有的却“话不投机半句多”：有的“使人茅塞顿开”，有的却“使人如堕云雾”。那么，领导者如何掌握和运用好这门艺术呢?     

自己是自己的“伯乐”

在本职岗位上辛辛苦苦、兢兢业业地工作了数年．表现没得说．业绩没得说．可就是得不到上司的青睐和提拔、同事的赏识和赞扬——职场中的这种经历恐怕很多人都遇到过。面对这种境况，有些人自怨自艾．产生了破罐破摔的想法：也有些人会想方设法为自己寻找“拨云见日”、崭露头角的机会。其实．面对这种境况和遭遇．最好的办法是：让自己成为自己的“伯乐”．实施“职场自救”工程!     

跟成吉思汗学习如何做领导

一代天骄成吉思汗出身卑微，饱经磨砺．却依靠极强的成长意志和超强的自我管理能力．逐步成长为当时世界最强大帝国的主人。他的创业史和成功史值得当代的企业家学习。我们应该学习他的什么呢？一、要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地 成吉思汗的目标就是成为草原之王。统一蒙古，“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。     

企业人力资源开发的新视角

企业家应是“理才”高手商界经营奇才比尔·盖茨曾说过:“在我的事业中,我不得不说最好的经营决策是必须挑选人才——拥有一个你完全信任的人,一个可以委托重任的人,一个为你分担忧愁的人,一个具备一系列略微不同的技能,而且其行为对你有所裨益的人,是十分重要的。”这席话,披露了一个秘密:比尔·盖茨作为世界级企业家,其最重要的经营诀窍,就在于他善于作出最好的经营决策——必须挑选人才也即“理才”。的确,在知识经济的竞争中,人才不但是最重要也是最稀缺的宝贵资源。正因为如此,企业的经营决策内容再多,但只要作好了“理才”这一最好的…