现代企业培训需求分析

现代企业对员工进行培训需要投入一定的费用、时间和精力，这里体现着企业的投入，那么培训效果如何，则体现着企业的产出效益。当然，这样的投资也存在着风险，即职工培训效果的质量怎样。降低这样的投资风险，需要企业在实施培训前进行需求分析，依据需求制定培训方案，求取最佳培训效果。     

浅谈如何加强煤矿企业员工培训

抓好煤矿企业职工安全培训,提升矿井发展水平,这是企业适应社会发展,努力打造安全型、效益型矿井的必由之路。在社会竞争日益激烈的今天,煤矿企业为了生存并不断发展壮大,就必须下工夫分析和研究本企业资源发展的形势和需求,建立符合自身发展需要的员工培训模式,多形式、针对性、创造性地开展员工培训工作,促进员工综合素质不断提高,确保企业健康持续发展。煤矿企业因其行业危险性高,工种繁杂,人员素质参差不齐,所以加强企业员工培训尤为重要。     

如何做好新形势下青年员工培训工作

新时期新形势下企业对人才的要求不断提高,青年员工是推动企业发展的动力,加大对青年员工的潜能挖掘,可以促进企业的飞速发展。然而在新形势下青年员工的培训工作还存在许多问题需要解决,因此,新形势下如何做好青年员工的培训工作是十分重要的。笔者针对现阶段青年员工培训工作中的问题加以分析,并提出相应的解决对策。     

企业培训中的问题及改进建议

近年来，随着社会上商业竞争的加剧，企业逐渐认识到人才的重要和学习的重要。人才是一个企业最重要的资产，不断提升员工整体素质、满足职位对员工技能的要求是创建一个学习型企业以及企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。文章分析了当前企业培训中存在的问题及产生的原因，并提出了增强培训效果的相关建议。     

成本压缩下的企业内训

由于企业内训的内容更多地是针对企业内部人员的特点设计的，有比较强的针对性。加上成本相对较低，因此大多数企业对企业内训都具有相当高的认同感。许多接触过的企业家都认为和企业外训相比，企业在内部培训的投资性价比更高一在培训上的收益数倍地大于培训成本。在经济形势不好的情况下，缩减培训经费成为了企业压缩成本的一个重要方面，     

我想到那里工作

在历年的“福布斯最佳雇主”“培训杂志125强”“名人纪念堂”中，记录了优秀企业对人才的管理经，本文据此结合企业员工培训，为您揭示企业如何才能提高员工的敬业度。     

我国企业员工培训的现状、问题及对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。只有拥有适合企业发展需要的人才,企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,有计划地组织企业员工学习和训练,是企业能否持续发展的重要课题。本文从企业员工培训的重要性出发,详尽分析了我国企业员工培训的现状和存在的问题,针对存在的问题提出相应的对策建议,以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,不断发展,高素质的各级员工队伍是核心竞争力之一。而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,是直接提高各级管理者的能力水平和员工技能的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

企业培训态势图和阵势表

<正>一、什么是培训态势图和阵势表一个培训项目效果如何,是不是成功,如何鉴定呢?其实,培训项目能否成功,在培训正式举办前就已经决定了,而且还能准确预测,因为企业培训的成败是由企业和员工所处的培训态势共同决定的。     

企业员工培训管理的思路和方法

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为促进企业经济发展,就需要对员工进行培训,提高他们的综合素质和胜任工作的能力,为企业发展服务,提高企业竞争力.创新培训管理思路,采取正确的培训方法,努力打造科学的培训方案,使企业员工的培训收到良好的效果     

企业培训：缔造下一个“成功人”年代

有人认为培训只是一种消费，这种观点是错误的。事实上，对企业而言培训是对人力资源这一核心资源进行开发的投入。较之其他投入，这种投入更能给企业带来丰厚的回报，其效益是巨大的，且具有综合性、长远性。培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。     

创新企业培训与人力资源开发

面对激烈的市场竞争,企业必须重视对员工的培训、教育与开发。这对于许多历史悠久的国有企业来说,更具重要意义。笔者所在的江西新余新钢公司,由于在计划经济时期遗留的“历史包袱”过重,导致员工的素质与同行业的龙头企业相比,具有较大的差距。为此,新钢公司把新形势下的员工培训与人力资源开发摆在企业发展的战略高度,大胆改革,勇于创新,收到了良好的效果。     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。     

日本的退休适应性培训及其启示

培训在大多数人们心目中的含义是通过各种学习，提高本身素质．以更好地适应将来工作的需要。也就是说，培训主要是工作培训，是以工作为导向，一切是为工作做准备的。但是，随着企业员工的更新换代，大批退休员工要离开企业，他们将失去继续工作的机会，失去工作所能带来的快乐，失去工作带来的人际交往等各种各样的感觉。对人的冲击是相当巨大的，日本在解决人员退休后能够较好地生活的问题上，创造了新的培训模式——     

网络时代下微商企业员工招聘与培训模式探究

在互联网技术飞速发展、移动通讯设备广泛普及的背景下,微商作为一种新型的商业模式应运而生。微商以其发展速度快、应变能力强的特点迅速发展壮大,对实体经济也产生了重要的影响。但是由于网络的高度灵活性,使得员工招聘与培训成为关系到微商企业生存与发展的重要因素,因此,结合微商企业的工作特点分析其员工招聘与培训的需求、模式和存在的问题,对于运用网络技术完善微商企业的员工招聘与培训工作具有重要的现实意义。     

对企业员工培训的思考

企业的竞争,实际上是人才的竞争,有效的培训可以为企业创造良好的经济效益和社会效益,是提高企业核心竞争力,使企业获得长足发展的有效手段。企业员工培训应注重在教学内容和手段、方式上的创新。     

浅析我国国有企业员工培训的问题与对策

员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用。目前,我国国有企业在职工培训中仍然存在着一些问题,应采取多方面措施,完善培训机制,提高培训效果。     

关于辽河油田员工培训工作的思考和建议

国有企业员工培训是人力资源发展的主要内容,是提高员工素质的重要手段,对企业劳动生产率增长和企业全面发展具有非常重要的现实意义。     

如何提高企业员工培训效益

在知识经济到来的今天,企业的生存和发展越来越离不开高素质人力资本。而员工培训是企业人力资源开发的主要方式和途径。目前我国很多企业已经意识到员工培训的重要性,并开始逐步加大培训的投资力度,但在有些企业,培训是一种福利待遇,人人有份;有些只是为了提高素质,并不涉及录用、提拔或安排工作问题;有些企业培训缺乏考核,使得培训成了变相放假、休息放松甚至观光旅游;绝大部分培训缺乏激励机制,培训与晋升、使用、工资等基本无关。以上种种情况使得我国企业培训效果、效益较差,进而导致企业培训积极性低,形成恶性循环。因此如何加强培训…     

浅析我国国有企业员工培训的问题与对策

员工培训作为人力资本开发的重要组成部分,对提高员工素质,加快知识和技术积累,塑造企业文化,加强企业内聚力具有重要作用.目前,我国国有企业在职工培训中仍然存在着一些问题,应采取多方面措施,完善培训机制,提高培训效果.