榕城四月展芳菲——第49届中国教学仪器设备展示会侧记

四月的榕城繁花似锦，春意浓浓。由中国教学仪器设备行业协会主办，福建省教育厅与福州市人民政府共同承办的第49届中国教学仪器设备展示会，于2005年4月21日——25日在福州国际会展中心举行。来自一国各地教育技术装备部门、电教部门的领导和老师，以及670多家教育设备生产企业参加了本次盛会。     

并购成败的关键——分众并购框架：1＋1=？

并购的本质，不是为了买那些看起来很庞大的资产，而是买一个企业的经营模式、行业前景和核心团队。分众并购框架，本质是买框架在高档公寓电梯广告的经营模式。而买模式的背后，是对管理团队和行业前景的看好。盛大并购韩国Actoz公司招致亏损，核心原因是没有买到高科技创业型公司最重要的资产——核心创业团队。 凯雷等财务投资者，投资逻辑是低买高卖，他们成功，首先不是基于对公司的成长性分析，而是基于对购买成本的控制。这就是凯雷手握长线资本，逢低吸纳徐工时，被质疑低估徐工价值的原因。     

如何留住洋高管？

金融危机之后，在中国企业——尤其是金融、汽车、IT等行业，往往表现出大手笔的“人才抄底”。曾名不见经传的浙江诺力，也为聘请10位洋高管支付了千万年薪。结果如何？     

基于价值链的出版企业人力资源管理探微

一、问题的提出在中国企业市场化改造的行程中,出版行业是一个独特的行业。在高度封闭的政策准入、堡垒森严的区域保护下,行业的集中度高度离散,行业的竞争从来就不是真正意义上的市场竞争。因而,出版行业推动市场化改造中,半推半就有之,欲说还休有之。总之是难以彻底从市场角度、商业本质来看待出版企业。国家从宏观层意识到这一问题,几     

基于价值链的出版企业人力资源管理探微

一、问题的提出 在中国企业市场化改造的行程中,出版行业是一个独特的行业.在高度封闭的政策准入、堡垒森严的区域保护下,行业的集中度高度离散,行业的竞争从来就不是真正意义上的市场竞争.因而,出版行业推动市场化改造中,半推半就有之,欲说还休有之.总之是难以彻底从市场角度、商业本质来看待出版企业.     

刍主创新，打造民族工业品牌——中国天然色素首强晨光集团发展之路

“十年磨一剑”。十年时间，一个民营小厂发展成为同行业全国首强，产品80％出口，使中国由天然色素进口大国一跃而为出口大国，创造了一个企业成长的奇迹，也创造了一个行业的神话——这个企业就是河北晨光集团，其核心企业是河北晨光生物科技集团股份有限公司。     

想宣传 发新闻 找专家——阳光雨林打造“联盟全国报纸新闻发布平台”

北京阳光雨林新闻（集团）文化交流中心——是在中国本土依据中国法律法规经中国国家工商行政管理机构正式注册的股份合作制法人企业，创立于2000年，涉足领域广泛，定位于把“阳光雨林新闻传媒”打造成中国“默多克”新闻集团。     

领军原种产业 助推跨越发展——湖北省畜牧局原种猪场

第一届全国养猪行业百强优秀企业——湖北省畜牧局原种猪场创建于2000年，直属湖北省畜牧兽医局，是中国畜牧兽医学会养猪学分会副理事长单位。全国猪联合育种协作组成员，湖北省养猪协会会长单位。     

筑牢安全“篱笆”——实现煤矿企业本质安全的途径

山西王家岭矿难、河南伊川县矿难、山西屯兰矿难、重庆同华矿难、河南新华矿难、黑龙江新兴矿难……伴随着滚滚而来的带血“乌金”，数百条生命被吞噬于漆黑的井下。然而，中国的矿难似乎已变成一串冰冷的数字，化为“煤矿又死人了”一句轻描淡写的话语。“煤矿是高危行业，事故在所难免”在某些人思维中已成定势。笔者作为一名电力工作者，怀着对人的生命的敬畏之情，由电力工程建设从最初控制人员伤亡指标转为建设高效精品工程，引发了对煤矿企业构建本质安全的思考。     

论述糖行企业综合治理工作的重要作用

做好糖行业稳定工作，更好地为糖行业生产建设和创建良好的治安环境，是治安综合治理工作的基本职责和本质要求。本文就如何加强综合治理在糖行企业中的重要作用进行论述。     

中国本土行业领先企业成功模型

基于快速成长和行业领先,筛选出5家行业先锋企业:宝钢、海尔、联想、TCL、华为,并由此总结出"领先的理论模型"。4个导入因素揭示了中国行业先锋企业的成长本质:1英雄领袖,领导者必须是行业英雄,企业领袖;2中国理念、西方标准,在管理方法上这些企业善于以中国理念来概括和执行严格的西方标准;3渠道驱动,它们的成功不是以品牌作为市场推广的方式,而是以渠道驱动终端市场获得成功;4利益共同体,价值链之外的利益关系包括政府、社会支持、竞争对手的利益共享,价值链之内与员工、股东、供应商、客户的利益共享,这种利益共同体的形成对企业发展至关重要。在4个导入因素之外产生了4个导出因素:企业文化、核心竞争力、快速反应、远景使命。这8个因素的相互作用、相互促进是企业持续增长的原因。     

回归发展本质

<正>有不少专家学者认为世界经济格局正在变化,这意味着企业要针对大变局、新变局来重新考虑企业发展战略。过去我们惯用的发展模式现在遭遇重重阻碍。这促使中国企业必须回到企业发展战略的本质——创新差异化、高效率、低成本。这也是企业唯一可选择的发展模式。     

战略执行危局：认清战略走形的本质!

新兴企业生存为何艰难，成熟企业业绩为何难以增长，高成长企业发展为何容易失控，一切皆源于战略执行不力——企业持续成长的致命大敌，出路在哪里？找到执行乏力的根源，认清战略管理工具的本质，建立高效执行体系，借鉴著名企业战略执行经验。     

企业文化的核心是以人为本

企业文化的本质，就是“文化”的本质与“人”的本质二者的辩证统一。企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化本质的反映，也是人的本质反映     

轻模式——后危机时代9大管理创造-轻模式，中国管理创造!

4万亿投资，7万亿天量信贷，相当一部分涌入了楼市、股市，催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病，以至于做实业不赚钱，只好炒楼炒股？中国企业到底得了什么病，以至于跟炒楼炒地皮相比，办企业利润微薄得可怜，慢得可怕？明清时代，中国人有钱就买地，盖宅子，做地主，不投资于工业，这导致中国错失发展近代工业的先机，大大落后于西方；如今，中国富人有钱就炒楼炒股，不愿投资于高科技行业；为什么中国人还要重蹈古人覆辙，不设法建立几个在全球有竞争优势的现代工业？     

倪永培：从“酿酒工”到“中国酿酒大师”

在中国白酒行业前15强企业厂长中，倪永培是最资深，也是最具有传奇色彩的一位：出身于酿酒世家，真正懂酿酒的厂长。     

以数智化驱动ESG

<正>中国现在真正领先的先进制造型企业和行业，比如，新能源电池、光伏、风电等都符合ESG原则，而且恰恰形成了中国的核心竞争力。绿色发展要早动手、早主动、早收获。在这其中，数字化、智能化是推动ESG落地的关键环节。当前，绿色可持续发展是一个重要主题，ESG(Environmental环境、Social社会、Governance治理)的本质，就是和谐、绿色、共生，真正实现可持续发展。绿色发展、社会责任和治理效能是三位一体的。     

中国制造如何应对国际挑战

2011年以来，对华发起的贸易调查继续呈高发态势，同时，以知识产权、技术性壁垒形式出现的摩擦也不断增多：产业不断升级的中国出口企业，也面临着日益升级的贸易摩擦，这些贸易摩擦，正从原来的中低端制造领域，上升到中高端制造领域——贸易摩擦涉及的产品正从传统的劳动密集行业向新兴产业扩展一只有掌握标准制定权，才可能摆脱被牵制地位，中国企业要立足国际市场，就要勇于布局中高端市场。     

着力实现“双碳”目标 共同推动绿色发展

<正>“节能降碳，你我同行”——7月10日，第33个全国节能宣传周在广州启动。围绕重点行业企业节能降碳行动、绿色生活创建行动等多个活动，今年的节能宣传周旨在倡导全社会为加快绿色发展、建设美丽中国贡献更大力量。     

打造本质安全型煤矿的重点环节

安全是生产的基础，本质安全是企业持续发展、科学发展的保证。所谓本质安全，就是运用先进的安全管理理念，科学的管理模式，使企业内部的人、机、物、环、法的管理达到安全和谐统一，实现管理无漏洞、机械无事故、系统无缺陷、人员无失误。打造本质安全型企业，就是要实现运行本质安全、设备本质安全、人员本质安全、环境本质安全、管理本质安全的运行目标，能够从根本上消除煤矿安全生产事故，全面提高企业安全生产能力。