基于波特竞争模型在企业决策中的运用与探讨——以办公用品行业经销商运营为例

20世纪80年代,迈克尔.波特(Michael E.Porter)提出了一种识别市场中竞争优势来源的理论框架,任何产品和服务提供商都可以通过对所处行业存在的五种竞争力量进行全面分析,即:替代威胁、加入威胁、买主能力、卖主能力和竞争强度。进而选择适合企业及符合行业发展的竞争战略组合。     

基于“国家钻石”模型对产业集群竞争力的分析——以福建宁德电机电器产业为例

宁德电机电器产业是宁德市的支柱产业,是福建省32个百亿产业集群之一。基于迈克尔·波特的国家钻石模型,从生产要素,需求条件,相关产业和支持性产业,企业战略、结构与同业竞争,及机会和政府等五个方面对宁德电机电器产业的竞争力进行评价,并在此基础上提出了提升宁德电机电器产业集群竞争力的对策建议。     

中国物业管理产业的发展趋势

通过分析物业管理内涵的演变及我国物业管理的短暂发展历史,对我国当前物业管理产业的特点进行了归纳和总结,并在此基础上,运用迈克尔·波特的五种竞争力分析模型,对我国物业管理产业的未来发展趋势进行了预测。     

论内蒙古旅游业竞争力的整体提升

本文以迈克尔·波特的竞争优势理论以基础 ,通过简要分析现阶段内蒙古旅游业竞争力的总体状况 ,提出了提升内蒙古旅游业竞争力的基本思路和几点建议     

对我国高校竞争态势的思考

运用企业战略管理的迈克尔·波特模型 ,从高校生源、就业需求、社会办学、其它高等教育方式和高校之间竞争抗衡等五个方面 ,剖析了我国高校面临的竞争态势 ,阐述了高校的定位、人才、管理、生源、就业等应解决的关键问题 ,并对高校长期发展提出了建议     

国际旅游业:从比较优势到竞争优势

通过分析我国国际旅游业的竞争现状 ,指出我国国际旅游业竞争力培养不仅要建立在旅游资源优势上 ,而且还要注重旅游需求、旅游相关行业等多个因素共同作用的结果。同时 ,还介绍了迈克尔·波特的产业竞争力钻石模型 ,并在此基础上对如何提高我国国际旅游业的竞争力提出了相应的对策建议     

福建汽车产业竞争力分析

运用迈克尔·波特教授的产业竞争力理论——“国家钻石”模型对福建汽车产业的竞争力进行分析,可以更好地把握企业的要素、需求战略、机遇等状况,提出推动福建汽车产业发展和提高其竞争力的对策。     

从行业发展阶段选择企业战略

本文从行业发展过程的角度出发 ,指出了行业发展存在两种循环过程 ,分析在位企业和后进入企业在行业发展不同时期的战略选择。进一步细化迈克尔·波特差异化战略的对象范围 ,指出了差异化战略与低成本领先战略在企业发展过程中的相互关系 ,它们共同决定着企业的战略选择     

竞争与策略--迈克尔·波特的五种竞争力模型分析

迈克尔.波特是当今世界上竞争战略和竞争力研究的第一权威,被誉为“现代竞争战略之父”。他的“五种竞争力”分析方法对现代企业如何在市场竞争中采用何种竞争战略,以获取最终的竞争优势和竞争胜利提供了重要的指导。     

论WTO背景下中国汽车工业国家竞争优势的构筑

运用迈克尔·波特的“国家竞争优势”理论分析了中国汽车工业的“钻石体系”结构 ,强调必须构筑中国汽车工业国家竞争优势以应对跨国汽车集团的挑战 ,并给出了构筑中国汽车工业国家竞争优势的路径依赖 ,即推动汽车工业制度良性变迁、改善汽车工业的高级要素、优化汽车内需条件以及大力发展汽车工业的相关及支持性产业     

我国垃圾焚烧发电行业的波特“五力”模型分析

以波特的五种竞争力量模型为分析工具,从企业间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力等方面,分析了我国垃圾焚烧发电行业所面临的竞争环境,并在此基础上提出了相应的竞争对策建议。     

我国高新技术产业集聚水平的评价——以电子及通讯设备制造业为例

本文从迈克尔·波特的钻石模型出发,提出了集聚度的概念,并构造了高新技术产业的集聚水平的评价指标体系.然后利用因子分析法和聚类分析法,分析评价了我国31个省市区电子及通讯设备制造业的集聚水平,对结果进行了分析,最后给出了建议.     

电子商务时代的竞争结构分析

美国哈佛大学商学院教授迈克尔.波特认为,企业的赢利潜力是由其所处行业的吸引力及其在行业中所处的竞争地位决定的,他提出的行业竞争结构分析的五种作用力模型为分析传统工业企业竞争结构,帮助企业选择行业和制定相应的竞争战略做出了贡献。将波特的行业竞争结构模型应用于分析电子商务时代企业的竞争结构,给我们展示了新的竞争法则。“速度”、“创新”等软性的因素成为建立进入障碍和有效阻止进入的重要因素以及竞争优势的主要来源,企业必须从价值创造和核心专长上建立自己的长期优势。     

企业战略管理理论和方法研究概述

企业战略管理理论按其发展阶段主要分为经典战略理论、竞争战略理论和核心竞争力理论。为企业制定战略规划提供依据的基本方法有SWOT分析法和环境威胁的五种力量模型。总成本领先战略、差异化战略、集中增长型战略的实施可以使企业在行业竞争中获得优势地位。     

企业集团边界变动的增值机会识别与有效性评价

无论从垄断角度出发,还是从交易成本经济学的角度出发,用来分析集团边界变动的框架都有其局限性。借鉴迈克尔·波特的关联理论,提出集团边界变动的增值机会识别与有效性评价方法。该法对于我国企业集团成长,积极应对全球竞争将提供有益的启示。     

建筑施工企业如何实施成本领先战略

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特(Michaele Porter)提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。建筑施工企业如何实施成本领先战略,笔者从以下几个方面加以阐述。1、做好图纸会审,加强合同预算管理。(1)认真做好图纸会审。施工单位必须按图施工,但由于种种原因,设计院的设计可能存在一些不利于施工的问题,图纸本身可能存在问题或错误。因此,在编制施工图预算的时候,技术人员在施工前应该认真审阅图纸,以便发现错误和问题,并提…     

我国大输液行业竞争结构分析--波特五种力量战略模型应用

近些年来,我国大输液发展速度加快,产量大幅度增长。所谓波特五种力量战略模型是指波特依据特定行业或经营活动的盈利能力的可能性,提出识别相关市场中竞争优势来源的理论框架。     

生物农药产业竞争力分析

本文以调查资料为依据,从生物农药产业竞争力着手,应用迈克尔.波特的国家竞争优势理论和SW OT分析法,系统地分析了生物农药产业结构、演变及产业环境,从而明确了中国生物农药产业的现状和存在问题。     

区域经济整合中的中小企业发展路径探讨

立于次区域经济发展所具有的各类优势之上,运用迈克尔·波特的集群理论做研究框架,以企业发展的外部环境变动为前提来探讨作为经济活动主体的中小企业之发展路径.并就政府作用提出相应建议.     

从“波特模型”看零售业的竞争态势

我国零售业的竞争越来越激烈 ,本文借鉴“波特模型” ,分析了五种力量在我国零售业中的竞争态势 ,并提出了相应对策