中小企业管理中的团队素质提升对策研究

中小企业在我国的经济发展中起着重要的作用,其创新性和灵活性决定了无论是就业机会还是企业数量,都对国内的经济增长有重要的贡献。目前多数中小企业并没有认识到高素质的管理团队对企业发展的重要作用,本文提出团队规模、人员特征、以及团队的异质性对团队素质提升的影响,并提出提升团队素质的对策。     

用“团队角色”理论再造企业管理团队

"团队角色"理论的学习使笔者拓展了企业管理团队建设的思路,然而笔者的理解还很肤浅,还不足以将其与企业的管理团队建设做深入的分析和紧密的结合,这是笔者在今后的EMBA学习中需要更加努力的目标,最后,笔者还是引用梅雷迪思.贝尔宾博士的一句话来结束本文:人无完人,而一个团队却可以完美。     

我国现代企业管理中存在的问题及对策

在社会主义市场经济迅猛发展与进步过程中,使得我国现代企业管理存在很多问题,若我国现代企业管理过程中思想过于保守,不考虑利益体制,缺乏竞争意识、市场意识、时间观念、价值观念以及效益观念等,基于这种情况,我们必须及时发现现代企业管理过程中所存在的问题,并提出相应解决问题的措施及建议。     

浅析施工企业项目团队管理

目前,建筑市场日渐激烈的竞争环境使得施工企业进入了一个微利时代。2009年,权威机构对十几家大中型施工企业的调查显示,企业项目的平均毛利润率仅在2.5%左右。由此可见施工企业竞争之惨烈。如何在如此恶劣的市场环境下求得生存？只有全面提升项目管理水平,项目团队作为项目管理的实施群体,其自身建设与管理的好坏势必将决定整个项目管理的好坏。所以探索与总结系统、规范、高效的项目团队的建设与管理办法,解决项目团队管理过程中容易出现的各种问题,对施工企业的项目管理有着非常重要的意义。     

我国企业全面预算管理中存在的问题及对策

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理方法。无论是在事先的预算编制,还是在事中的预算控制,或事后的预算分析与考核方面,我国企业在预算管理中均存在着一些问题。本文试作一探讨。     

我国企业常见薪酬管理问题及对策研究

随着我国经济的迅速发展,大量投资、保险等金融机构以及股份制银行纷纷进驻我国,使得我国企业竞争日趋激烈。我国企业现有的薪酬制度已经普遍不能适应当前日益激烈的人才竞争,所以我国企业对现有薪酬制度进行改革势在必行。本文首先指出目前我国企业薪酬体系存在的一系列问题;接下来运用相关管理理论为指导,提出了针对我国企业问题的改进意见,对于解决目前企业存在的员工工作积极性不高、业务骨干流失等问题具有一定的现实意义。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策。     

分析企业管理中如何打造高效团队

随着经济的发展,竞争无处不在,机遇与挑战并存,一个能在竞争大潮中立于不败之地的企业,必然在科技、经济等诸多方面保有实力,而其中更重要的一点,就是拥有一支高技能、高素质、高效率的合作团队,如何打造出一支高效团队,是现代企业谋求生存发展之路的必要思索。     

企业薪酬管理存在的问题及对策

随着现代企业制度的建立,薪酬管理在企业中的地位日趋凸显,对于建立良好的雇佣关系,维系企业的长远发展有着重要意义。但纵观我国企业薪酬管理现状,一系列问题的存在成为企业薪酬管理方面的桎梏和阻碍,对于此,必须采取切实可行的改进措施予以完善。本文立足于薪酬概述,对其含义和分类进行阐,就其内容展开分析;针对当前我国企业薪酬管理存在的问题逐一剖析,在此基础上提出针对性的对策,以期为帮助企业建立科学的薪酬管理体系、推动企业健康发展提供借鉴。     

浅论我国企业物流管理存在的问题及发展对策

文章分析了我国企业物流管理中存在的问题,指出要大力提高我国企业物流管理水平,树立现代化企业物流观念,逐渐强化物流管理的基础工作和建立与完善相关的法律法规,并提升企业的信息化水平。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

基于团队管理的企业竞争力提升研究

<正>随着经济社会持续快速的发展,社会分工愈加细密和趋向专业化,人们已经无法想象如何只凭借个人的力量,去圆满地完成任务,实现既定的目标。以团队合作为基础的工作方式能取得非凡的成功,团队合力展现出了强大的威力。进入21世纪后,积极的企业或组织的领导者不但把团队管理看作生存的工具,而且把团队管理看作企业发展的基石和未来企业持续的生命线。     

浅谈我国企业管理的问题及对策

企业是国民经济的重要组成部分.推动着国民经济持续稳定的发展,对保障就业,实现社会稳定起着不可替代的作用。但是由于管理机制,管理方法的不到位,使得企业管理出现了一系列问题,如何解决这些问题成了解决企业发展过程中的重中之重。     

浅谈企业管理中存在的问题及对策

我国的企业管理正从传统的管理阶段向现代化管理转变。但一些企业面临着资金紧缺、生产规模小、产品质量低、竞争力弱、效益低等问题，这些问题已严重制约了企业的发展，必须要健全现代企业管理制度，优化配置企业资源，以提高企业经济效益。     

浅谈企业战略管理存在的问题及对策

随着社会的发展,市场竞争变得日益激烈,对于我国企业来说,为了提高企业的竞争力,加强企业战略管理有着非常重要的意义。文章主要对战略管理的含义进行了阐述,并且针对当前企业战略管理存在的问题进行了分析,最后针对企业战略管理提出了相应的对策。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

近些年,我国的综合国力得到了明显的提升,经济水平不断提高,国民生产总值在逐年增加,企业在我国经济发展中发挥着重要的作用,在市场经济中占据很大的市场份额。企业的营销团队是企业发展的核心力量,重视营销团队建设、更新营销理念、创新营销方法是提升企业业务量的关键。本文就企业营销团队的建设与管理进行了分析与探究。     

现代企业行政管理团队凝聚力提升研究

现代企业的行政管理系统,可以说是企业的中枢神经系统。它作为运营支撑的核心部门,与企业的每个部门都保持着紧密的联系,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面形成一个完整的系统、网络,起着维持企业整体正常运作的重要作用。行政管理工作千头万绪,涉及到的琐碎工作非常多,尤其是内外部协调工作,占据了很大的比重。如何维持行政管理团队的凝聚力,让团队成员保持一个昂扬的斗志,进而形成互帮互助的局面,是行政管理的一个重要课题。     

企业成本管理存在的问题及对策分析

当前,企业面临的市场竞争压力日趋增大,全球竞争越来越激烈,如果成本管理意识和方式方法长期落后,则企业将面临被市场淘汰的生存威胁。因此,企业在成本管理方面必须跟上现代企业发展步伐。本文笔者对企业成本管理存在的问题及对策进行了探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

油田企业内控管理存在的问题及对策

企业内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。本文主要分析了油田企业内部控制管理中存在的问题,并提出了相应的对策,期望能给同行帮助。     

我国管理会计工作存在的问题及对策

我国自20世纪80年代从西方引入管理会计后,一直受到会计主管部门,会计教育界和企业界的高度重视。管理会计自问世以来将近有一个世纪的历史,而现代管理会计的真正形成和迅速发展是从20世纪50年代开始的,它不断吸收现代管理科学和相关学科的研究成果,内容逐步完善,应用范围逐步扩大,作用越来越明显,至今已初步形成了管理会计的理论体系和方法体系。一、管理会计简介管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科,是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。它以现代管理理论为基础,运用一系列专门方法和技术,对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析。它的主要职能是为组织内