企业文化的核心是以人为本

企业文化的本质,就是"文化"的本质与"人"的本质二者的辩证统一。企业文化的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等,都是企业文化本质的反映,也是人的本质反映。     

企业应大力弘场孝文化

文化是一个民族的凝聚力、创造力、综合固力竞争的决定因素,“以文化人,以文兴企”,企业文化对企业的发展起到非常重要的作用．作为我国的传统文化孝文化目前已进入企业文化的范畴,成为企业文化的核心内容之一,其精神本质对企业的发展起到巨大的推动作用,是企业凝聚人心、增强效益的润滑剂,不仅有利于企业的招商引资,且提升企业的形象,推动当地经济发展。     

企业文化对企业竞争力的影响方式分析

企业文化对企业竞争力的影响虽然是全方位的，但主要是通过企业家战略取向、员工价值观与行为取向以及企业与各相关利益方的关系发挥其影响力。“发散”型与“内敛”型企业文化、“员工本位”型与“效率本位”型企业文化以及“企业本位主义”与“社会本位主义”企业文化是本文论述的要点。     

如何培育企业树文化

英国著名学者爱德华·泰勒曾经给文化概念下过一个较有代表性的定义“文化是一个复合的整体，其中包括知识、信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人而获得的任何其他能力和习惯。”这是目前对文化比较有共识的理解，实际上前人创造和传授给后代的一切事物都应该纳八文化的应有之义。基于此，我们的企业文化就是企业在改造客观世界的同时也在改造主观世界的过程中，所形成的物质文明、精神文明和政治文明的“总和”。企业文化是一种内聚人心、外部提升企业竞争力的无形资产，是发展的原动力。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

企业文化建设中为什么要重视制度建设？

在企业文化建设实践中，关于企业文化与企业制度的关系，总有许多产生争论的地方。一些人认同企业文化需要依靠或主要依靠制度来规范和养成，但也有一些人觉得，如果制度能够解决文化的问题，那还要企业文化干什么？之所以需要建设企业文化。就是因为光有制度解决不了问题，即“制度解决不了全部的问题，只有文化才能管到边边角角”。     

企业文化与公司领导者

<正> 企业是由企业领导者和员工组成的共同体,是共同工作,创造、,实现自我价值的平台。企业文化因企业的成立而诞生,随企业的发展而成熟。 如果我们将企业比作人,那么企业文化就是企业的个性。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的,企业文化也一样。企业文化是企业组织成员共有的价值体系,我们常常听人说“这是我们公司的风格”,“这是我们行事的方式”,显然,企业文化通过某种途径来支配企业成员的行为。 作为企业的带头人,企业领导者本人是影响企业文化创建的一个非常重要的方面。可以这样说,企业的个性在某种意义上反映了企业领导者的性格特征、文化底蕴以及创业理想。 随着企业的发展,企业文化和企业领导人的关系将经历三个阶段。     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

建设和谐的企业文化是推动社会和谐的重要保证，本文介绍了新时期和谐企业文化的新特点及其重要性，阐述了如何建设和谐的企业文化，如何树立科学发展意识，如何树立竞争意识，如何树立创新意识和树立“人本”意识。     

营销深处是文化

<正> 有人说,现代管理理论对人的假设已从“经济人”、“社会人”转向“文化人”;也有人说,未来的管理将进入“文化管理”阶段;还有人说, “品牌的一半是文化”、“文化是明天的经济”。其实,他们想说的就是21世纪企业在市场上的竞争已演变为激烈的文化竞争。其中,以文兴商,以文促销,让营销披上文化的袈裟,赋予企业文化的品位与灵魂,正成了企业在市场竞争中“常竞常胜”的良策。     

基于模糊元胞自动机的企业文化演化

本文将元胞自动机与模糊控制理论相结合，建立核心人物影响下的企业文化演化模型，模拟了企业文化“初创期”的演化过程，并模拟和分析了“成长期”创新文化冲击下企业文化进一步演化的变异特点。既保持了元胞自动机在仿真应用中的优点，又反映了企业员工的自主特性，同时为企业文化演化的后续研究提供了方法和理论参考。     

“以道为本”的企业文化内涵及生成机理研究

通过剖析企业文化建设实践中的认知误区,从“以道为本”的视角重新定义了企业文化的内涵.同时,通过反思企业文化生成机理中存在源头缺失、主体不明、路径不清、落地不到位等问题,指出了“以道为本”的企业文化生成机理.最后,从“以道为本”的视角,通过企业文化的引申,进一步探讨了企业与管理的本质.     

以文化建设促科学发展从而提升企业核心竞争力

小企业靠人管理，中企业靠制度管理，大企业靠文化管理，但企业想要真正实现从制度管理向文化管理的转型，就必须以文化建设促科学发展。那么究竟该从何着手，如何实施？至关重要的是要以加大宣传力度和加强企业文化建设为重点，以打造企业品牌为核心，从“高度、深度、广度”三方面进一步巩固和提高企业文化建设水平，打造优秀企业文化，全面构建企业文化体系，以公司品牌塑造来优化企业发展环境，从而提升企业文化核心竞争力。     

企业文化的应用价值分析

企业的持续发展、企业的未来，仅从企业处于某一时点上的、过去已实现了的、现存物质的价值去认识企业价值，仍然是片面的。应当在此基础上，以一种动态的、多维方式去反映和衡量企业的价值。在企业文化受到普遍重视的今天，企业文化正在从下意识地存在，到逐渐被人们所认知和研究，乃至自觉地加以修正和完善。这就为我们进一步完整认识和反映企业价值提供了条件。事实上，无论是否自我察觉、是否刻意追求，企业文化就像人的思想和观念，只要生命存在，它就存在，并左右着企业的发展。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

浅谈企业文化在企业管理中的几点具体应用

企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它与企业管理的发展密不可分，从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化是企业管理的灵魂，是推动企业向前发展的不竭动力。     

文化体制改革“海南经验”：面向市场打造品牌

海南以“大企业进人、大项目带动，高科技文化企业引领发展”的思路，瞄准高端，全岛布局，也让海南省的文化产业一步步走向“由小变大、由弱变强、由散而聚”的蝶变目标。     

别让“文化”变味成“奴化”

现在，几乎每一个企业都在煞有介事地搞“企业文化”，而其中相当一部分所谓的“企业文化”，归根结底就俩字“奴化”。再说直白一点，就是“听话”     

让企业文化落地生根

在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。近两年来,中铁四局五公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”,用企业文化做纽带,     

卫留成治琼两年观察

一直在企业工作的卫留成深感政府系统执行力之弱，于是他决定用企业理念来推动政府运转，同时“破天荒”地将政府执行文化写入政府报告中。用企业文化去改造机关文化，这在省级官员中，卫留成恐怕还是第一人。     

文化建设“一强三优”现代公司的内在动力

企业文化建设是现代企业发展进步的原动力,对于国家电网企业而言,建设以“五个更”（更宽的视野、更高的标准、更精的管理、更快节奏、更新的形象）工作思路为核心，建立电网企业特色、符合时代发展的企业文化,对于确保“一强三优”现代公司战略目标的实现，具有十分重要的现实意义和深远的战略意义。本文结合企业实践，从三个方面阐述了加强新时期电网企业文化建设的意义，具有一定的借鉴作用。